薪酬管理--第五章員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度-資料下載頁(yè)
2025-10-09 16:52本頁(yè)面
【正文】 支持等過程。 22 二、選擇基本計(jì)算公式 計(jì)算公式是可變薪酬制度的核心，因?yàn)樗_立了需要改善哪些類型的業(yè)績(jī)，這種改善為參與的雇員提供報(bào)酬。公式的選擇分為以下幾步。 第一步，回顧管理層的商業(yè)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、期望和設(shè)計(jì)原則。 第二步，確認(rèn)適合加入可變薪酬計(jì)劃的業(yè)績(jī)變量。變量的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：對(duì)企業(yè)的重要性、雇員的可控性、影響的廣泛性。 第三步，決定基本的公式類型。 23 三、獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬在實(shí)施中常見的問題 我國(guó)企業(yè)目前實(shí)行的可變薪酬主要是以個(gè)人層面為主的獎(jiǎng)金制度，團(tuán)隊(duì)層面和企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)較少，利潤(rùn)分享計(jì)劃和收益分享計(jì)劃更是鮮見，這是我國(guó)企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)中存在的最大不足。另外，在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)也常常存在以下問題。 (1) 獎(jiǎng)勵(lì)福利化，即把獎(jiǎng)金作為一種福利性待遇支付給員工。 (2) 獎(jiǎng)勵(lì)平均化，即獎(jiǎng)金人人皆有，人人一樣。 (3) 獎(jiǎng)勵(lì)工資化，即企業(yè)將獎(jiǎng)金的數(shù)額固定并且每月定期與工資一起支付。 (4) 獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)化，即獎(jiǎng)金按照職務(wù)等級(jí)高低發(fā)放，而不看工作績(jī)效的差異。 (5) 獎(jiǎng)勵(lì)人情化，即獎(jiǎng)金的支付受到人情關(guān)系的影響，如管理者按照自己的喜好和印象獎(jiǎng)勵(lì)其下屬，或由員工相互評(píng)選先進(jìn)來給予獎(jiǎng)勵(lì)。 24 本 章 小 結(jié) 隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)和員工越來越關(guān)注可變薪酬的變化。個(gè)人層面的可變薪酬制度主要有計(jì)件制、計(jì)效制和傭金制；團(tuán)隊(duì)層面的可變薪酬制度主要有斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃、現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延式滾存制、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制；企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度主要有限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票或股票增值權(quán)、延期支付計(jì)劃、業(yè)績(jī)股票和員工持股計(jì)劃。 25 自 測(cè) 題 1. 簡(jiǎn)述個(gè)人層面獎(jiǎng)勵(lì)制度的類型。 2. 簡(jiǎn)述企業(yè)層面獎(jiǎng)勵(lì)制度的類型。 3. 論述獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施。 26 案 例 分 析 問題： 1. 你認(rèn)為課題組解體的原因有哪些？ 2. 如果你是陳嘉樹，如何決定獎(jiǎng)金分配？ 27 閱 讀 材 料 中興派發(fā)巨額股票獎(jiǎng)勵(lì)員工，有利吸納人才
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