薪酬管理--第五章員工獎勵——可變薪酬制度-資料下載頁
2024-10-18 16:52本頁面
【正文】 支持等過程。 22 二、選擇基本計算公式 計算公式是可變薪酬制度的核心，因為它確立了需要改善哪些類型的業(yè)績，這種改善為參與的雇員提供報酬。公式的選擇分為以下幾步。 第一步，回顧管理層的商業(yè)計劃、發(fā)展戰(zhàn)略、期望和設(shè)計原則。 第二步，確認適合加入可變薪酬計劃的業(yè)績變量。變量的選擇標準包括：對企業(yè)的重要性、雇員的可控性、影響的廣泛性。 第三步，決定基本的公式類型。 23 三、獎勵性可變薪酬在實施中常見的問題 我國企業(yè)目前實行的可變薪酬主要是以個人層面為主的獎金制度，團隊層面和企業(yè)層面的獎勵較少，利潤分享計劃和收益分享計劃更是鮮見，這是我國企業(yè)在獎勵制度設(shè)計中存在的最大不足。另外，在實行獎勵計劃時也常常存在以下問題。 (1) 獎勵福利化，即把獎金作為一種福利性待遇支付給員工。 (2) 獎勵平均化，即獎金人人皆有，人人一樣。 (3) 獎勵工資化，即企業(yè)將獎金的數(shù)額固定并且每月定期與工資一起支付。 (4) 獎勵職務(wù)化，即獎金按照職務(wù)等級高低發(fā)放，而不看工作績效的差異。 (5) 獎勵人情化，即獎金的支付受到人情關(guān)系的影響，如管理者按照自己的喜好和印象獎勵其下屬，或由員工相互評選先進來給予獎勵。 24 本 章 小 結(jié) 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)和員工越來越關(guān)注可變薪酬的變化。個人層面的可變薪酬制度主要有計件制、計效制和傭金制；團隊層面的可變薪酬制度主要有斯坎倫計劃、拉克計劃、現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延式滾存制、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制；企業(yè)層面的獎勵制度主要有限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票或股票增值權(quán)、延期支付計劃、業(yè)績股票和員工持股計劃。 25 自 測 題 1. 簡述個人層面獎勵制度的類型。 2. 簡述企業(yè)層面獎勵制度的類型。 3. 論述獎勵性可變薪酬制度的設(shè)計與實施。 26 案 例 分 析 問題： 1. 你認為課題組解體的原因有哪些？ 2. 如果你是陳嘉樹，如何決定獎金分配？ 27 閱 讀 材 料 中興派發(fā)巨額股票獎勵員工，有利吸納人才
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