貝因美筆試調(diào)查報(bào)告模板-資料下載頁(yè)
2025-10-08 01:35本頁(yè)面
【正文】 到了超市的配合和經(jīng)銷(xiāo)商的支持 ，如中型超市、連鎖超市（如合家福）未進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售，國(guó)際賣(mài)場(chǎng)和醫(yī)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足； （推廣銷(xiāo)售隊(duì)伍和鐵桿經(jīng)銷(xiāo)商），在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)、管理、推廣、導(dǎo)購(gòu)的方面有一套成熟的經(jīng)驗(yàn)，并能根據(jù)市場(chǎng)變化而靈活改變 、促銷(xiāo)整合能力有待加強(qiáng)，價(jià)格、促銷(xiāo)有時(shí)在一定時(shí)期不能做到統(tǒng)一，如合家福和大潤(rùn)發(fā)的價(jià)格、活動(dòng)有時(shí)不一樣 ，質(zhì)量穩(wěn)定，滿足了寶寶的不同需求 O機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)） WO戰(zhàn)略（利用機(jī)會(huì)消除劣勢(shì)） ，中高端奶粉市場(chǎng)銷(xiāo)量和份額逐年提升 量和份額，確保二線城市、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、有選擇的攻堅(jiān)一線城市市場(chǎng)和醫(yī)務(wù)市場(chǎng) ，帶領(lǐng)其他嬰幼兒食品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模和實(shí)力上趕超外資品牌； ，靈活實(shí)用的推廣活動(dòng)，消費(fèi)者已認(rèn)同貝因美的國(guó)產(chǎn)中高檔奶粉第一品牌地位 ，加快議入我品的其它產(chǎn)品，如葡萄糖、營(yíng)養(yǎng)面條、肉酥、蔬菜果泥等； ，全面議入連鎖超市、中型超市、嬰幼兒食品店；培養(yǎng)國(guó)際賣(mài)場(chǎng)和醫(yī)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才 ，已超過(guò)幾家本土品牌，不參加價(jià)格和惡性競(jìng)爭(zhēng)，在合肥市場(chǎng)有趕超外資品牌的能力和氣勢(shì)； ，不同級(jí)別售點(diǎn)給予不同的資源支持（人員、推廣、應(yīng)售品項(xiàng)（口味）、生動(dòng)化陳列等） ，保證一定時(shí)期內(nèi)，活動(dòng)、訴求、價(jià)格的一致； T威脅 ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢(shì)避免威脅） WT戰(zhàn)略（消除劣勢(shì)避免威脅） 、廣告拉動(dòng)、吸引本土品牌經(jīng)驗(yàn)，在一線城市市場(chǎng)銷(xiāo)量和市場(chǎng)逐年攀升，并在開(kāi)拓部分二線市場(chǎng) ，在合肥等一線城市市場(chǎng)，發(fā)揮我品品牌和產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)外資品牌經(jīng)驗(yàn)，售點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)分級(jí)，逐步攻堅(jiān)； ，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域和渠道，勤練內(nèi)功，擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)力，均勢(shì)區(qū)域以搶奪市場(chǎng)份額為主，伺機(jī)攻堅(jiān)弱勢(shì)區(qū)域（分渠道、分步驟等） ，搶奪國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)； 、搶占貨架、導(dǎo)購(gòu)能力提升，應(yīng)對(duì)新品牌的進(jìn)入 、售點(diǎn)分級(jí)、規(guī)范作業(yè)透過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理提升實(shí)現(xiàn)品牌、銷(xiāo)量突破 ，嬰幼兒食品安全受到國(guó)家特別重視，部分消費(fèi)者相信進(jìn)口奶粉，壓力日益增長(zhǎng) ，新增硬件投資，確保品質(zhì)穩(wěn)定健康安全，規(guī)避食品安全風(fēng)險(xiǎn) ，整合推廣，質(zhì)量管控、降低成本，提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效
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