物流管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯模板物流配送模式選擇研究-資料下載頁
2025-10-07 14:22本頁面
【正文】 物流配送模式選擇的應用分析 物 流 配 送 模 式 選 擇 研 究 畢 業(yè) 論 文 答 辯 Y公司將物流配送業(yè)務外包給第三方物流配送企業(yè)去運作。這一措施實施后，僅車輛購置費用就節(jié)省了 800萬元，運輸量年增幅為 60％，而運輸費用的增幅不到 15％，是改造前的四分之一。 Y公司通過與競爭對手結成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟、進入客戶經(jīng)營過程等方式形成一個戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡，發(fā)展與供應商與分銷商的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 Y公司成立物流配送中心，重新整合物流系統(tǒng)，完善物流管理，建立有效的績效考核制度；建立敏捷供應鏈，改造產(chǎn)銷業(yè)務流程。 企業(yè)在兩年間降低成本 2200萬元、降低采購成本 3000萬元，減少庫存資金占用 4500萬元，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益 5500余萬元 Y公司物流配送模式的建立和運行情況 4 小 結 物 流 配 送 模 式 選 擇 研 究 畢 業(yè) 論 文 答 辯 總結 :1）通過分析比較，各種物流配送模式各有自己的優(yōu)劣勢，應根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最優(yōu)的配送模式； 2）通過案例驗證了使用多層次灰色評價建立模型和進行決策的可行性和有效性。 待改進的地方 :文章中的模型中各個指標的量化處理采用的賦權評價方法帶有一定的主觀性，指標的選取主要是從企業(yè)宏觀層面上的考慮，模型中相對缺少對量化指標的研究。 展望 :未來的拓展方向主要是量化指標在配送模式上的應用。 Thank You! 感謝兩位導師 XXX副教授、 XXX助教對我的悉心指導！ 感謝物流管理專業(yè)的各位老師在我四年的學習期間在學術上給與我耐心細致的指導 ! 感謝我的同學和舍友給我的熱情幫助！ 最后，向百忙中審閱本論文的各位評審老師致謝！ 致 謝 物 流 配 送 模 式 選 擇 研 究 畢 業(yè) 論 文 答 辯
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