清華總裁課堂管理學(xué)原理emba課程第五章-資料下載頁
2025-10-07 13:41本頁面
【正文】 7 0 7 0 √ B ② ③ 3 7 10 9 12 2 C ② ④ 3 7 10 7 10 0 √ D ④ ⑦ 1 10 11 10 11 0 √ E ③ ⑤ 2 10 12 12 14 2 F ③ ⑥ 2 10 12 14 16 4 G ⑦ ⑧ 5 11 16 11 16 0 √ H ④ ⑧ 2 10 12 14 16 4 I ⑤ ⑩ 10 12 22 14 24 2 J ⑥ ⑨ 3 12 15 16 19 4 K ⑧ ⑨ 3 16 19 16 19 0 √ L ⑨ ⑩ 5 19 24 19 24 0 √ M ⑩ ? 1 24 25 24 25 0 √ 第四步，計(jì)算第一項(xiàng)活動的松馳時(shí)間。 第五步，找出關(guān)鍵路線。 第六步，關(guān)鍵路線：① ② ④ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ?，活動時(shí)間為 25天。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第五章 計(jì) 劃 第四節(jié) 目 標(biāo) 管 理 一、目標(biāo)管理思想的發(fā)展 1954年，美國著名管理學(xué)者彼得 德魯克提出了目標(biāo)管理(Management by Objective， MBO)的概念。 他認(rèn)為，目標(biāo)管理就是組織的上級和下級管理者一起制定組織的共同目標(biāo)，根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定每個(gè)人的主要職責(zé)范圍，并以這些衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評定個(gè)人所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 專欄 58 彼得 德魯克 —— 現(xiàn)代管理之父 二、目標(biāo)管理的特點(diǎn) (一 )目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式 (二 )實(shí)施目標(biāo)管理必須重視授權(quán) (三 )目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制 (四 )目標(biāo)管理要求完善的獎懲制度 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第五章 計(jì) 劃 三、目標(biāo)管理的步驟 第一，制定總目標(biāo)。 第二，將總目標(biāo)層層分解，明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，制定下級的分目標(biāo)。 第三，目標(biāo)實(shí)施。 第四，總結(jié)反饋。 四、目標(biāo)管理的局限性 (一 )強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) (二 )目標(biāo)難以確定 (三 )目標(biāo)不能適應(yīng)環(huán)境變化 (四 )組織目標(biāo)難以與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合 (五 )加大了管理的難度 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第五章 計(jì) 劃 復(fù)習(xí)思考題 一、問答題 1. 戰(zhàn)略性計(jì)劃與長期計(jì)劃的區(qū)別是什么？ 2. 計(jì)劃與決策的關(guān)系是什么？ 3. 簡述計(jì)劃的形式與制定過程。 4. 目標(biāo)管理的局限性有哪些？ 5. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟有哪些？ 6. 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定步驟有哪些？ 7. 企業(yè)一般環(huán)境與具體內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容是什么？ 二、案例分析題：新宇化工公司的目標(biāo)管理
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