洗潔精提升策略、方案-資料下載頁
2025-10-07 13:09本頁面
【正文】 產品：獨特賣點 2021/11/12 25 二、邦妮的 swot分析 優(yōu)勢：經銷商網絡的 積極性 劣勢：資源匱乏 威脅：競爭品牌的擠壓 機會：？？ 2021/11/12 26 三、我們可以做的 在策略上： 以獨特產品賣點為基礎，以廣告宣傳為催化劑，以經銷商為紐帶，以促銷吸引顧客，以考核激勵員工。 ： ； :； ： 2021/11/12 27 產品 在未來 1—— 2年內我們的 主導市場仍是以農村為主。符合并滿足目標消費群的需求，要求在產品上： 提煉產品賣點，鎖定消費者 品質穩(wěn)定提升，形成口碑傳播 規(guī)格根據市場需要進行多元化 2021/11/12 28 市場 主打農村市場，力爭成為農村市場的 第一品牌。 2021/11/12 29 價格 ? 保持比市場主導價位低 1—— 2元，形成在價格上的相對競爭優(yōu)勢。 2021/11/12 30 渠道 ? 對重點經銷商進行支持 ? 鼓勵經銷商（聯盟）賣斷經銷區(qū)域、經銷規(guī)格（定制產品） ? 開發(fā)團購市場 2021/11/12 31 傳播 ? 以品質形成口頭傳播 ? 以地面?zhèn)鞑橹?—— 終端傳播，輔以一定的空中傳播（時間： 8—— 1月） 2021/11/12 32 考核 ? 對銷售人員在洗潔精產品考核上予以傾斜 ? 對經銷商在洗潔精產品考核上予以傾斜 ： ； :； ：
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