高級資訊系統(tǒng)及電子商業(yè)策略(3)-資料下載頁
2025-10-07 06:47本頁面
【正文】 護性 可能引致同業(yè)競爭的威脅 引致訴訟或法規(guī)制約 可能因客戶或公司文化而不被接納 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 44 8 IT的策略運用帶來的機會 策略矩陣 策略矩陣 ? 策略型 ?IS在機構策略和日常運作中構成不可或缺的一部分，機構的競爭力取決于它在 IS應用方面的開發(fā)，如銀行、保險和大規(guī)模的零售業(yè) ? 轉型型 ?IS能在一定程度上提供運作支持，但日常運作并非完全依賴 IS，如某些高速成長的制造業(yè) ? 工廠型 ?IS是機構運作的重要部分，但不是核心業(yè)務，如柯達 ? 支援型 ?這類機構的 IS無論是現存的或開發(fā)中的，其策略性都十分低，如某些小型零售業(yè) 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 45 8 IT的策略運用帶來的機會 策略矩陣 工廠型 策略型 支援型 轉型型 開發(fā)中的 IS的策略影響 現在IS的策略影響 高 高 低 低 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 46 8 …… 競爭力量分析 競爭壓力模型 ?每個競爭策略都包括兩個方面 ?競爭機制：一家公司可以降低它的產品成本或將服務差異化 ?競爭范圍：一家公司選擇的目標市場可以是廣泛的或狹窄的 ? IT能夠影響到： 1產品及服務 2市場3生產的經濟效益 成本領導 差異化 成本集中化 集中差異化 競爭優(yōu)勢 競爭范圍 廣泛目標 狹窄目標 低成本 差異 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 47 力量 含義 IT的策略性應用 新參與者 新生產能力 大量資源需求 價格下降或成本上升 提供進入者的屏障 規(guī)模經濟 轉換成本 產品分化 分銷渠道 買方討價還價的能力 價格被逼降低 高質量 更多服務 受到鼓勵的競爭 買方選擇 轉換成本 產品 /服務分化 差異化 進入屏障 賣方討價還價的能力 上升的價格 質量下降及服務受到影響 減低轉換成本 鼓勵競爭 威脅逆向整合 替代的產品及服務 有限回報 價格最初高限度 更好的價格 重新定義產品及服務 傳統(tǒng)的、行業(yè)內的競爭者 在價格、產品分銷及服務各方面的競爭 提高成本效益 控制市場 產品 /服務之差異化 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 48 8 …… 競爭力量分析 IT能夠用來建立屏障？ IT增加客戶轉換成本？ IT能夠改變競爭基礎？（行業(yè)） IT能夠改變與供貨方的關系平衡嗎？ IT能夠用來支援開發(fā)新產品？ ?是的，策略性 IT應用的機會出現了 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 49 8 …… 價值鏈分析 公司基本設施 人力資源管理 IT開發(fā) 采購 內部 物流 生產 運作 外部 物流 營銷 銷售 售后 服務 支援活動 基本活動 2021/11/13 U1 策略計劃和資訊技術 50 8 …… 價值鏈分析 從四個方面利用 IT ?IT應用價值活動本身的運作上，生產線 ?IT應用在價值活動之間的聯系，通訊 ?IS支援和管理各種價值活動，財務，庫存 ?IT整合供貨方和買方價值鏈
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