管理新思維與素質(zhì)培養(yǎng)(三)-資料下載頁
2025-10-07 03:24本頁面
【正文】 計(jì)劃管理人員要負(fù)責(zé)通過計(jì)劃工作明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)并使其能一步步地得到實(shí)現(xiàn)而不偏離。為此應(yīng)親自確定計(jì)劃工作原則、方針和目標(biāo)，并為整個(gè)計(jì) 劃工作過程制定出計(jì)劃。 綜觀和掌握整個(gè)計(jì)劃工作過程 管理人員要負(fù)責(zé)對(duì)已制定出來的計(jì)劃草案的評(píng)審，審查計(jì)劃是否完整，有否重要的遺漏；審查計(jì)劃是否可行，能否保證組織 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果不行， 就要作出適當(dāng)修改 評(píng)審已制定出來的計(jì)劃草案 計(jì)劃工作中出現(xiàn)的某些問題，有時(shí)需要作專門 解決計(jì)劃工作中出現(xiàn)的問題 的討論和研究，以確定這些問題對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能帶來的影響。因此要及時(shí)掌握各種信息，以及時(shí)地妥善解決所出現(xiàn)的問題。 計(jì)劃管理人員必須定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并預(yù)測 定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 前景，確定修訂計(jì)劃的必要性。作為計(jì)劃管理人員，應(yīng)記住自己是管理計(jì)劃的，應(yīng)時(shí)時(shí)掌握計(jì)劃工作的主動(dòng)權(quán)。 計(jì)劃編制的方法 4. 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 目標(biāo)的作用 ? 為管理工作指明方向 ? 激勵(lì)作用 ? 凝聚作用 ? 考核標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)的制定 ? 目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)必須具有科學(xué)性 ? 目標(biāo)必須具有預(yù)見性 ? 目標(biāo)應(yīng)主次分明 ? 目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)多重目標(biāo)之間的協(xié)調(diào) 確定目標(biāo)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到很多具體的問題，其中最常見的有以下四個(gè)方面： ? 目標(biāo)不恰當(dāng) ? 目標(biāo)不切合實(shí)際 ? 過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo) ? 不合理的報(bào)酬制度 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的涵義 目標(biāo)管理（ management by objectives, MBO）就是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) “自我控制” 目標(biāo)管理的步驟 ? 制定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系 ? 明確責(zé)任 ? 執(zhí)行目標(biāo) ? 成果評(píng)價(jià)，業(yè)績考評(píng)和反饋 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 1．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ? 形成激勵(lì) ? 有效管理 ? 明確任務(wù) ? 自我管理 ? 控制有效 2．目標(biāo)管理的不足 ? 強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) ? 目標(biāo)設(shè)置困難 ? 難以權(quán)變
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