【導(dǎo)讀】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?,F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中,銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力和業(yè)績(jī)水平關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。極性,高頻率跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生。等,導(dǎo)致不能很好地促進(jìn)公司業(yè)績(jī)水平的提高。因此,建立一套科學(xué)的、可操作的、和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。下面以雅芳廣州分公司作為本文的研究背景。雅芳源于美國(guó),是世界上最大的美容化妝品公司之一。雅芳于1990年進(jìn)入中國(guó),2020年,雅芳(中國(guó))有限公司正式宣布已被國(guó)家商務(wù)部授予國(guó)內(nèi)首張直銷(xiāo)經(jīng)。營(yíng)許可證,雅芳將在全國(guó)范圍內(nèi)全面推介其經(jīng)試點(diǎn)成功的單層直銷(xiāo)模式。致出現(xiàn)制度一套,實(shí)際做法另一套的現(xiàn)象;績(jī)效體系沒(méi)有與配套的薪酬體系相結(jié)合,這些問(wèn)題歸根結(jié)底是由于缺乏一套針對(duì)性強(qiáng),適合廣州雅芳公司自身的績(jī)效管理。“雅芳模式”的銷(xiāo)售策略,在很大程度上是依靠其銷(xiāo)售人員來(lái)完成的,因此,對(duì)這些問(wèn)題的整改措施還不夠完善。