【導(dǎo)讀】做好收益管理的有效性條件。上海星碩酒店管理咨詢有限公司首席咨詢官。黃山-全國營銷論壇。收益管理的涵義–如何使收益最大化。理念和認(rèn)知技術(shù)和手段。酒店必須實(shí)現(xiàn)“四化”。酒店必須實(shí)現(xiàn)“兩分析一預(yù)測”。解決固有的經(jīng)營管理理念中存在的問題。保守,不愿做超數(shù)。銷售房型受眾面分析。2020出租率2020營業(yè)收入2020平均房價(jià)。1高級單人房60%高級雙人房28,585,859總統(tǒng)套房2,3豪華單人房51%豪華單人房10,267,954行政套房1,8豪華套房23%單人經(jīng)濟(jì)房1,153,036豪華單人房。9行政套房9%雙人經(jīng)濟(jì)房642,341高級雙人房。12總統(tǒng)套房1%總統(tǒng)套房32,288雙人經(jīng)濟(jì)房。商務(wù)合約公司客源分析。129家%500間以上計(jì)20,300間%. 362家%50間以上計(jì)4,400間%. 4391家%50間以下計(jì)6,838間%. 高端公司顧客群消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析。排序房間夜平均餐飲平均其他平均其房價(jià)收入餐飲收入他收入。旅行社、訂房中心貢獻(xiàn)分析。項(xiàng)目年用房數(shù)(間)預(yù)定公司(家)百分比房間總數(shù)(間)百分比。競爭對手和酒店現(xiàn)狀分析