公司出巨資培訓員工,問題是員工自己怎么心氣兒不高呢？-資料下載頁
2025-09-20 13:59本頁面
【導讀】公司出巨資培訓員工，培訓要用效果說話的，技術工人一培訓完，資挖走了怎么辦？新員工培訓經(jīng)驗分享。中層管理者如何成為合格的教練。開發(fā)高層管理者的領導技能。整合企業(yè)內(nèi)培訓需求，貫。經(jīng)常與部門密切溝通，尋。在開發(fā)課程，教材和講師。推動正確的培訓觀念，以。追蹤部屬參與培訓后的表。經(jīng)常實施OJT在崗訓練。提出企業(yè)未來的愿景與方向。提出經(jīng)營目標，策略，組織要求。與高層經(jīng)理直接面談。研究會議紀要和通訊。通過業(yè)績評估，分析造成差距的原因。收集和分析關鍵事件。進行培訓需求調(diào)查。制定人力資源計劃
【正文】 用的具體形式 – 具體課程安排 – 講師或顧問 – 組織工作的分工和標準 – 具體日程 – 資源的具體使用 – 培訓支援的落實 – 培訓效果的評價 實例：培訓計劃的制定 — 計劃工作做失敗了，就是計劃著失敗 一個具體的培訓計劃包括 ? 項目名稱 ? 必要性和目的說明 ? 培訓對象 ? 課程大綱 ? 培訓日期和地點 ? 培訓使用的器材和使用說明 ? 培訓完成的標準 ? 培訓使用的資源說明 ? 培訓費用預算說明 員工職業(yè)生涯 規(guī)劃體系 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 確保個人在組織中 的進步，其表現(xiàn)和 潛力符合組織的需 要 ? 人才梯隊計劃 – 確保組織中有合格的經(jīng)理以滿足組織的近期發(fā)展及長遠規(guī)劃 職業(yè)計劃中的術語 ? CAREER職業(yè)生涯： – 人一生中從事的工作 ? CAREER PATH職業(yè)生涯路徑： – 職業(yè)的連續(xù)性 ? CAREER GOALS職業(yè)目標： – 未來要達到的職位；是路徑中的里程碑 ? CAREER PLANNING職業(yè)生涯計劃 – 一步一步達到目標的程序 ? CAREER DEVELOPMENT 職業(yè)發(fā)展 – 通過個人努力向上進取達到職業(yè)計劃的高峰 人才梯隊計劃 10部曲 1. 組成一個項目小組，組員有： HR負責人員，總經(jīng)理，總監(jiān)及外聘的心理測評顧問。 2. 各部門根據(jù)當年的績效考評結(jié)果及平時的觀察，確定出各部門的人才梯隊的候選人。 3. 進行 360度反饋 4. 組織心理測評，包括情景模擬，文件筐測評，無領導討論，及性格測試，主要目的是看這些候選人的工作方式，價值取向，興趣（是否愿意做管理工作），管理方式預測等 5. 外聘顧問或 HR面談：解釋測評及反饋結(jié)果，指出長短處 6. 選定候選人，列名單。 7. 項目小組對這些名單討論審核調(diào)配。 8. 針對這些候選人的短處為他們量身定做培訓課程，推薦書籍，指派教練等，幫助他們彌補不足。 9. 至少半年左右的時間再面談及測評一次。 （如無機會替換可考慮掛副職鍛煉） 現(xiàn)在任的經(jīng)理級及主管級員工 有潛力的替換者打分 如能升職 （第 1 及第 2 選擇）姓名 職位 年齡 替換日期 表現(xiàn) 潛力 注明職位和時間 姓名 職位 何時就緒人才替換表 組織發(fā)展體系 （ Organization Development ） 以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過組織層面的長期努力，改進和更新企業(yè)組織的過程，實現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。 組織發(fā)展的技術 ? 結(jié)構技術：有計劃地改革組織結(jié)構，改變其復雜性，規(guī)范性和集權度的技術，它是影響工作內(nèi)容和員工關系的技術 – 減少垂直分化度 – 合并職能部門 – 簡化規(guī)章制度 – 工作再設計 – 更新組織文化 – 等等 ? 人文技術 – 敏感性訓練 – 反饋調(diào)查 – 工作咨詢 – 團隊建設 – 團際發(fā)展 培訓經(jīng)驗分享 “ 入模子 ” —新員工培訓 ―入模子” —新員工培訓 ? 新員工入職計劃 ? 新員工教室 (newer class) 入職培訓應覆蓋的話題 ? 組織方面 ? 員工福利方面 ? 介紹給別人及參觀 ? 工作職責 新員工入職培訓陷阱 ?員工被短時間內(nèi)灌輸過多知識以致無法吸收！ ?只給新員工極初級的工作使員工不感興趣！ ?過多的表格要填；過多的手冊要讀！ ?匆匆介紹后就被推入工作，相信“實踐出真知”！ 新員工培訓 內(nèi)容 ? 新員工培訓日（ 1天） ? 了解我們所處的行業(yè)（半天） ? 年輕有為的發(fā)展之路（半天） ? 如何成為企業(yè)人（半天） ? HR及財務實務操作（半天） ? 通用安全知識（２小時） ? 公司環(huán)境介紹（ 2小時） ? 網(wǎng)絡和電腦實務（半天） ? 參觀公司產(chǎn)品及廠區(qū)（ 1天） 中層管理者如何成為合格的員工教練 讓員工稱你為 “ 教練 ” 鷹是怎樣做教練的？ 至少找出 20點！上不封頂！ 各層經(jīng)理是員工最好的培訓教練 coach 直線上司對培訓的支持 接受 教練 給機會 強化 鼓勵 認識到培訓重要，允許員工去培訓 作為教練全程輔導 員工學到新技能后有實踐機會 培訓完與其探討如何支持其新技能 調(diào)整工作安排鼓勵員工參加培訓 培訓到底能否為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ ? 員工的能力： 會不會用 ? 員工的思維模式： 愿不愿意用 ? 管理者的管理方式：允不允許用
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