中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-06 15:33本頁(yè)面
【正文】 品，以更好地適應(yīng)本土化的要求。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如果不能針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味提供具有特質(zhì)的產(chǎn)品，要成功占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是非常困難的。因此，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國(guó)家和地區(qū)，把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)我國(guó)企業(yè)核心產(chǎn)品的認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)辟新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 （ 5）加強(qiáng)對(duì)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的保護(hù) 加入世貿(mào)組織后，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，會(huì)有很多的商機(jī)，但是企業(yè)必須提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒(méi)有科技含量的產(chǎn)品很難長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)要注意保護(hù)自己的技術(shù)，否則單純依靠低技術(shù)含量、沒(méi)有品牌的產(chǎn)品降價(jià)熱銷，很容易造成企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國(guó)企業(yè)的整體聲譽(yù)。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、科技經(jīng)濟(jì)、全球一體化、地區(qū)一體化的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界必然有著越來(lái)越緊密。 跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著日趨重要的角色 ， 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化條件下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一種重要形式。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展日益加快 ,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中發(fā)揮著越 應(yīng)對(duì)全球化的發(fā)展，企業(yè)必須要有自己的特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力才能應(yīng)對(duì)各種事件、才能在市場(chǎng)中立于不敗。 中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 應(yīng)該如何進(jìn)行 中國(guó)企業(yè)缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既有著宏觀環(huán)境方面的原因，也有企業(yè)本身的原因 。 筆者認(rèn)為 企業(yè)本身的原因 是比較重要的一點(diǎn) 。現(xiàn)如今每個(gè)企業(yè)都妄圖找到一條忠南捷徑，妄圖拷貝他人的成功模式，借鑒他人的模式。以此來(lái)獲得自己的成功。筆者認(rèn)為這是非常不可取的。 并非他人的盈利模式不好，而是每一個(gè)企業(yè)均有其自己的企業(yè)文化以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。舉例來(lái)講，許多大型跨國(guó)企業(yè)都是從周邊較弱的國(guó)家開(kāi)始入手逐步 向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家滲透，而海爾公司則是發(fā)其道而行，捏柿子只挑硬的捏。結(jié)果，海爾成功了，其他公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在其后。 這就要求我們應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，從實(shí)際出發(fā)。面對(duì)實(shí)際制定好屬于自己的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。 筆者認(rèn)為：所謂的國(guó)際化不應(yīng)該拘泥于其形式或拘泥于戰(zhàn)略定義的闡釋。而是應(yīng)該了解到真正的國(guó)際化是什么。如何進(jìn)行國(guó)際化。我們先看兩則案例： 滄州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 10 案例一 3 聯(lián)想國(guó)際化關(guān)鍵詞：摸索 20 多年前，聯(lián)想從 “ 為了生存 ” 起步，輝煌時(shí)期曾做到中國(guó) PC 市場(chǎng)第一名，正如她的名字 Legend 所昭示的那樣，聯(lián)想從來(lái)沒(méi)有放棄不斷地創(chuàng)造 “ 傳奇 ”[1] 。在柳傳志時(shí)代，聯(lián)想就早已提出要成為營(yíng)收超過(guò)百億美元，比肩 IBM 的國(guó)際性大企業(yè)。少帥楊元慶更是明確提出，要在 10 年內(nèi)把聯(lián)想建成全球領(lǐng)先的高科技公司 —— 2021 年進(jìn)入全球500 強(qiáng)。從聯(lián)想高層不斷修正補(bǔ)充的表述里，我們看到的是對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略逐步摸索的路徑。對(duì)于為什么要走出去，聯(lián)想認(rèn)為企業(yè)的根本宗旨應(yīng)該是保持長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，而作為一個(gè) IT 企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最終必須走出國(guó)門，并且必須形成有突出地位的品牌。老帥柳傳志常把制定戰(zhàn)略比喻為找路： “ 在前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心 觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。 ” 案例二 4 TCL 國(guó)際化關(guān)鍵詞：敢想敢干 有人猜測(cè) TCL，這個(gè)由英文字母組成的的名稱從一開(kāi)始就顯示出李東生的愿望：造就一個(gè)真正的國(guó)際化企業(yè)。 TCL 有著非常強(qiáng)烈的國(guó)際化色彩，前身就是國(guó)內(nèi)最早成立的合資企業(yè)之一，在后來(lái)的多元化中，都與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行了合作。對(duì) TCL 而言，通過(guò)多元化，企業(yè)已經(jīng)獲得了快速而健康的發(fā)展。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有創(chuàng)建中國(guó)跨國(guó)公司的強(qiáng)烈愿望， TCL 的國(guó)際化并非是必須進(jìn)行的。 但 TCL的掌門人李東生是個(gè)使命感很強(qiáng)的人。他認(rèn)定了 “ 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和實(shí)踐證明，國(guó)際化是 TCL 發(fā)展的必由之路 ” 。李東生認(rèn)為，國(guó)際化是中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必由之路，成功的企業(yè)都是國(guó)際化企業(yè)。 TCL 的目標(biāo)一直是建立中國(guó)自己的國(guó)際化企業(yè)、中國(guó)的跨國(guó)公司。 聯(lián)想和 TCL對(duì)待國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，是中國(guó)企業(yè)最有代表性的兩種態(tài)度。前者小心翼翼、如履薄冰，后者魯莽大膽、信心滿滿。 很顯然，如過(guò)每一家公司都按照一個(gè)模板去經(jīng)營(yíng)就不會(huì)有那么多成功的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例了。由此可見(jiàn)要不拘于形式，成功往往 就在于劍走偏鋒。 3鄭磊 .《 海外鏖兵：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐案例與行動(dòng)指南》南京大學(xué)出版社 ， 2021 年第 1版 4鄭磊 .《 海外鏖兵：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐案例與行動(dòng)指南》南京大學(xué)出版社 ， 2021 年第 1版 滄州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 11 總之，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司要想經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久、經(jīng)營(yíng)出自己的特色就要即修內(nèi)功又練外功，做到知行合一，知、行能夠深刻的思考。相信 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、科技經(jīng)濟(jì)、全球一體化、地區(qū)一體化的發(fā)展，中國(guó)的 跨國(guó)公司 會(huì) 在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著日趨重要的角色 ，而 我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 只有有了自己的特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力才能應(yīng)對(duì)各種事件、才能在市場(chǎng)中立于不敗。 滄州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 12 參考文獻(xiàn) 【 1】 鄭磊 .《 海外 鏖兵：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐案例與行動(dòng)指南》南京大學(xué)出版社 ， 2021 年第 1版 【 2】 . 【 3】 岳長(zhǎng)齡 .《西方全球化理論面面觀》，《戰(zhàn)略與管理》 .考 ,1999 年 15 期 伍 【 4】 王信川 .《中國(guó)企業(yè)“走出去”的困境》，《經(jīng)濟(jì)月刊》 , 2021 年第 7期 【 5】 成思危 .“ 經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)的應(yīng)對(duì) ” .《中國(guó)軟科學(xué)》 ,2021 年 3期 812頁(yè)； 【 6】 范家驤 .《國(guó)際貿(mào)易理論》，人民出版社， 1985 年。 【 7】 錢顏文 ,孫林巖 .對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的分類研究．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2021（ 9） 117～ 119 【 8】 魯桐 .中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略． 經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021年 8月 【 9】 中國(guó)企業(yè)境外直接投資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)信息 網(wǎng) ,2021年 4月 28日
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