【正文】 自身問題對(duì)發(fā)展的影響 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營以及管理（產(chǎn)業(yè)化落后、管理不科學(xué)） 由于大多為鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)來說比較陳舊，在生產(chǎn)成本以及勞動(dòng)力成本不斷上升的同時(shí)，企業(yè)原材料購進(jìn)與產(chǎn)品出廠價(jià)格“高進(jìn)低出”也比較明顯， 1～ 6 月我國工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格和出廠價(jià)格分別上漲 %和 7%，價(jià)差達(dá) 個(gè)百分點(diǎn)。而對(duì)于那些原本利潤就不豐厚的企業(yè)來說無非是一大打擊，有可能在運(yùn)營初期就夭折在搖籃中，此類企業(yè)往往遇到重大事件是反應(yīng)能力較差。陳舊的管理模式會(huì)帶來許多的資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理化。馬克思指出，利潤率下降，資本量增加，與此并進(jìn)的“現(xiàn)有資本的周期編制”“會(huì)擾亂資本流通過程和再生產(chǎn)過程借以進(jìn)行的現(xiàn)有關(guān)系，從而引起生產(chǎn)過程的突然停滯和危機(jī)?！比舨患皶r(shí)的了解內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，很可能形成虛擬的經(jīng)濟(jì)膨脹，種種投機(jī)和詐騙的發(fā)生。 產(chǎn)品 /產(chǎn)業(yè)定位的弱化 （ 1） 一個(gè)企業(yè)是否能夠長期的生存下 去，在于這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品自身的一個(gè)定位，產(chǎn)業(yè)間技術(shù)溢出的形成機(jī)制，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性溢出（ Network spillover）。具有類似投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的行業(yè)，會(huì)主動(dòng)互相學(xué)習(xí)或者被動(dòng)互相學(xué)習(xí)，并進(jìn)行創(chuàng)新。比如當(dāng)核素金屬行業(yè)挺你各國改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)來應(yīng)對(duì)焦炭等原材料漲價(jià)時(shí)，有色金屬行業(yè)也會(huì)通過模仿創(chuàng)新來改進(jìn)自己的生產(chǎn)技術(shù)，降低自己的生產(chǎn)成本。而 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 正缺少了這種應(yīng)變能力。 （ 2） 亞當(dāng) 斯密：如果外國能以比我們自己制造還便宜的商品供應(yīng)我們，我們最好就用我們有利的自己的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)出來的物品的一部分來向他們購買。即使本 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 在生 產(chǎn)成本上沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但只要其他企業(yè)在生產(chǎn)成本上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，就可以通過生產(chǎn)其相對(duì)成本較低的商品去交換其他公司生產(chǎn)的相對(duì)成本較低的商品，并因此而獲得比較利益。產(chǎn)品的相對(duì)成本不同是由于其他企業(yè)的要素稟賦不同，而不同產(chǎn)品的生產(chǎn)所要求的要素比例又是不一樣的，這個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中生產(chǎn)和出口那些密集使用該國最豐裕生 15 產(chǎn)要素的商品。 七、 通過戰(zhàn)略來解決相應(yīng)的 發(fā)展 問題 融資信貸問題 解決 方案 波特認(rèn)為，一個(gè)國家一個(gè)地區(qū)的競爭優(yōu)勢(shì)來源于產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)來源于彼此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)也應(yīng)通過彼此的產(chǎn)業(yè)集群來實(shí)現(xiàn) 。而企業(yè)若能實(shí)現(xiàn)連橫將會(huì)彌補(bǔ)很大的不足。政策信貸有效的戰(zhàn)略一定是有限度的戰(zhàn)略。我們將要在調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)上統(tǒng)一思想，最根本的就是要深入研究，正確把握信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的這些規(guī)律，找到對(duì)自己最有利最合理的信貸方式。四川金利達(dá)食品公司總經(jīng)理李健華與當(dāng)?shù)厝遗莶似髽I(yè)組成聯(lián)合體，建行向聯(lián)合體發(fā)放了 2021 萬元“連貸連?！辟J款。雖然無需抵押、擔(dān)保，但一家不還，其他三家須承擔(dān)連帶責(zé)任。這樣一種集群關(guān)系將除去信貸難這一問題。隨之就出現(xiàn)另一種新理念：大銀行做小企業(yè)貸款同樣劃算，應(yīng)成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展不再因資金短缺而面臨問 題。 內(nèi)部運(yùn)營問題 解決 方案 可提高企業(yè)的生產(chǎn)力獲得競爭優(yōu)勢(shì)，其主要原因在于關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的整體性。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)相互之間形成上下游的配套關(guān)系，集群內(nèi)廠商間的密切關(guān)聯(lián)使得整體利益大于內(nèi)部各個(gè)廠商利益之和。制定定期企業(yè)的教育投入政策，招聘人才對(duì)公司進(jìn)行管理，例如，云南省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，加大對(duì)職業(yè)教育和成人教育的投入具有最為顯著的投資效果。應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展跟員工教育與培訓(xùn)是密不可分的。 1988 年馬化騰創(chuàng)辦了騰訊公司，騰訊的最初產(chǎn)品 OICQ，也就是 的前身，是模仿以色列的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)交流軟件 ICQ。這個(gè)不被人看好的軟件在 2021 在香港主板上市， 是典型的分析者，這種經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃之后的追隨策略卻有效的支持了企業(yè)的發(fā)展。而 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 在起初的一些時(shí)間里，也處于這種狀況，所以要集中精力發(fā)展自己原有的特色，并借鑒其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及營運(yùn)方式的優(yōu)勢(shì)。把崗位職業(yè)技能培訓(xùn)作為企業(yè)招工招聘的前提。 產(chǎn)品定位 解決 方案 產(chǎn)品定位首先應(yīng)立足于本企業(yè)專項(xiàng)研發(fā)的產(chǎn)品，通過公平、績效為先的觀念， 公平就是不偏不倚、一視同仁，它既是一種分配、裁判規(guī)則，也是一種主觀體驗(yàn)。 例如： 1998 年Google 有拉里佩奇（ Larry Page）和謝爾蓋布林（ Segey Brin）建立。商品的進(jìn)出口在 16 影響商品價(jià)格的同時(shí)，也會(huì)影響到生產(chǎn)該商品的要素價(jià)格，因此商品的進(jìn)出口會(huì)改變要素的配置。 Google 最初的收益來自于搜索技術(shù)授權(quán)的授權(quán)費(fèi)，這讓 Google 成功實(shí)現(xiàn)了初步的盈利。為了增加用戶的體驗(yàn)度和使用黏度，同時(shí)為了有效分散 Google 在搜索市場所遇到的競爭沖擊。 Google 一直持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。因此 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 也應(yīng)除了發(fā)展原有產(chǎn)品外，調(diào)查市場的需求，發(fā)展多方位的貿(mào)易，使企業(yè)在遇到競爭時(shí)，可通過其他產(chǎn)品分散沖擊。從原本固定的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展多樣化的模式，創(chuàng) 造更大競爭優(yōu)勢(shì)，以取得更大利益。 八、 當(dāng)下及今后鄉(xiāng) 鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 當(dāng)下城鎮(zhèn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 的發(fā)展是至關(guān)重要的，我國物價(jià)存在由結(jié)構(gòu)性上漲向全面上漲轉(zhuǎn)化的跡象，扣除食物外的核心價(jià)格已超越上一輪通脹爆發(fā)時(shí)期 2021 的最高水平，非食物價(jià)格自2021 年 4 月開始已連續(xù) 15 個(gè)月未出現(xiàn)環(huán)比負(fù)增長。如何實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)工業(yè)化將成為今后的主流問題，發(fā)達(dá)工業(yè)化國家走的是一條主要由民間力量發(fā)動(dòng)、科學(xué)技術(shù)革命推進(jìn)、通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)、逐步由粗放型增長方式為主轉(zhuǎn)向以集約型增長方式為主、先以輕紡工業(yè)為主導(dǎo)后以重工業(yè)為主導(dǎo)、先工業(yè)化再信息化、重機(jī)械化輕就業(yè) 、資本來源多樣化、工業(yè)布局基本合理、工業(yè)化與城市化基本同步、工農(nóng)和城鄉(xiāng)差別先擴(kuò)大后縮小、外向型發(fā)展的工業(yè)化道路。今后企業(yè)的發(fā)展離不開不斷的更新變化，只有在不斷進(jìn)步的前提下，才會(huì)穩(wěn)健的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，不落于人后。對(duì)于 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 來說，一個(gè)正確明確的企業(yè)進(jìn)步藍(lán)圖對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有舉足輕重的意義，相信未來城鎮(zhèn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 將能更好的立足于社會(huì)。 主要參考資料： 1.《經(jīng)濟(jì)研究》 2021 7 期 中國產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)溢出效應(yīng) 潘文卿 李子奈 劉強(qiáng)（ 18） 2.《人民日?qǐng)?bào)》 9 月 4 日 3.《中國城市金融國家》 2021 年 8 期 4.《經(jīng)濟(jì)問題探索》 ：《我國民營 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 融資問題分析》，《四川 教育 學(xué)院學(xué)報(bào)》， 2021年 1期。 ：《 中小 企業(yè) 融資五難》，《 中國 經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》，2021年第１期。 17 ：《 中小 企業(yè) 如何制定最佳融資決策》，《中國 中小 企業(yè) 》， 2021年第期。 ：《我國 中小 企業(yè) 的融資問題探析》，《經(jīng)濟(jì)體制改革》， 2021年第 1期 .中小民營企業(yè)融資管理中存在的問題及對(duì)策 .集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 .2021.(7). . 中小 企業(yè) 融資問題及對(duì)策 .經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 .2021.(2). .淺談 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 .商場現(xiàn)代化 . 2021.(30). .試析 中小 企業(yè) 融資問題 .北方經(jīng)貿(mào) .2021.(4). .淺談小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 .財(cái)會(huì)通訊 .2021.(6). .析 中小 企業(yè) 融資現(xiàn)狀和對(duì)策 .北方經(jīng)濟(jì) .2021.(1). .企業(yè)融資 [M].北京 :民主與建設(shè)出版社， 2021.