【正文】 邊緣）至少是 25mm。 縫好的土工布接縫最包括 1行又線鎖口鏈形縫法。用于縫合的線應(yīng)為最小張力超過 60N的樹脂材料，并有與土工布相當或超出的抗化學(xué)腐蝕和抗紫外線能力。 任何在縫好的土工布上的“漏針”必須在受到影響的地方重新縫接。 三、生態(tài)砼澆筑 生態(tài)砼水質(zhì)凈化機理 生態(tài)砼澆筑即為多孔混凝土，具有水質(zhì)凈化作用，其機理如下 : (1)物理作用。多孔混凝土孔隙率為 15 %～ 30 %，一般在 25%左右，連續(xù)孔隙的孔徑為集料平均粒徑的 25%～ 27%，平均孔隙直徑為 4～ 5mm。緩釋性材料的不斷溶出也增加了內(nèi)部的微孔結(jié)構(gòu)。多孔混凝土有較小的孔徑和較大的 比表面積，因此它具有良好的過濾和吸附功能，使水質(zhì)得到凈化。 (2)化學(xué)作用。多孔混凝土中溶出的 Ca(OH)2是一種無機混凝劑，可以使水中的膠體物質(zhì)脫穩(wěn)后絮凝后沉淀下來。往多孔混凝土中增加 Mg2+ 、 Al3 +可以阻礙 Ca2+的溶出。緩慢溶出的 Mg2+可以與水中的 N H+4發(fā)生離子交換 , 也可與水中的 PO324生成磷酸氫鎂沉淀。因此 ,Mg2+可以去除水體中 部分 N、 P營養(yǎng)物質(zhì)。溶出的 Al3+形成 Al(OH)3后是一種典型的無機混凝劑，可以去除水中的部分膠體物質(zhì)。 (3)生化作用。多孔混凝土的多孔結(jié)構(gòu)提供了適于微生物生長的生存環(huán)境。在其表面和內(nèi)部有大量的細菌棲息繁衍，包括硝化菌、甲烷菌、脫氮菌等好氧性和厭氧性細菌。多孔混凝土上形成的生物膜中生物種群較多，可以充分發(fā)揮生物膜的作用，降解水中的污染物質(zhì)。 施工方法 同普通混凝土澆筑。 施工要求 在種植草之前，應(yīng)使多孔混凝土表面中性化，然后在多孔混凝土中填入保水性好的土質(zhì)，對植物生長必須的養(yǎng)分可加入多孔混凝土表 面的覆土中，其覆土厚度一般為 5～ 10cm。生態(tài)護坡澆筑和鋪設(shè)完成后需精心養(yǎng)護，并采取防止曝雨沖刷等措施，養(yǎng)護一段時間后即可直接撒種植生。 第五章 施工進度計劃及保證措施 總工期 本工程在計劃工期內(nèi)（ 180日歷天）完工，我公司將合理組織勞動力，調(diào)動全公司資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和性能良好的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法組織施工確保本標段如期完工，具體詳見附表四。 確保計劃工期的總體措施 為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施： 、施工組織保障措施 為 保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負責(zé)人。以加強項目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，主要負責(zé)人及管理人員堅守工地，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對人、財、機、物統(tǒng)一調(diào)度，從組織上確保施工順利進行。 、合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際及時進行修改補充或調(diào)整，確?？傮w 目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，進行目標考核。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。 、搞好各種資源的保證 1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 2）物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 3）勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力。 4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。 、嚴格的管理與控制 1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，建立主要形象進度控制點，運 用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，確保總進度計劃實施。 3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，每日碰頭會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理，并圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署。 4）實行獎勵機制，擬訂一定的資金作為目標管理和獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 6）強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與工作協(xié)調(diào)，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 第六章 質(zhì)量管 理體系與措施 “百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。 工程質(zhì)量目標 達到符合國家現(xiàn)行水利水電工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，本項目建立從項目經(jīng)理至作業(yè)班組之間的質(zhì)量控制體系，實行項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工為主要責(zé)任人，施工員與各專業(yè)作業(yè)隊長為直接責(zé)任人制度。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 施工質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量控制體系是通過“計劃、實施、檢查、處理”四個步驟、“人、機、物、環(huán)、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三個階段進行的。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善，并要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總與總結(jié)，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 事前控制主要工作內(nèi)容包括編 制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管圖 61 質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量管理目標確定 質(zhì)量管理體系 控 制 體 系 組 織 體 系 思 想 體 系 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標準的質(zhì)量控制 施工調(diào)度部 經(jīng)營管理部 物資設(shè)備部 試驗室 質(zhì)量安全部 項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理體系 工程技術(shù)部 理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 事中控制主要工作內(nèi)容有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行 處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 事后控制主要工作內(nèi)容包括對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；在保修階段，對本工程進行維修。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1）施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控 制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡等各種因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的作業(yè)人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械。項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施 工工藝，了解施工流程，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，確保施工計劃的合理性和科學(xué)性。 （ 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員以及施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤， 并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項 的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測、混凝土配合比設(shè)計等。 （ 3）施工操作 中的質(zhì)量控制措施。 施工作業(yè)人員是工程質(zhì)量的直接實踐者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行班組培訓(xùn)，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其 自覺性。 再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持班組自檢，作業(yè)隊復(fù)檢，經(jīng)理部終檢的“三檢”制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改 ，實行質(zhì)量一票 否決權(quán)。 嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。 （ 4）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）檢測備案，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 （ 5）為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施 選定已取得認證的有相應(yīng)資質(zhì)的中心試驗室，主要負責(zé)現(xiàn)場抽樣送檢、負責(zé)將現(xiàn) 場送來的樣品的保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導(dǎo)，該試驗室作為 70%的自檢的試驗室，按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗室作為30%的抽檢的試驗室 過程檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目質(zhì)檢員進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人先進行檢驗，合格后再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院