【正文】 和工藝要求為依據(jù)，編制交底 文件，必要時可用圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式，并做好書面交底記錄。特別對重點、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技術(shù)的交底，內(nèi)容要全面，重點要明確，要有理有據(jù)。 7． 1． 4 控制物資采購 1 施工所需的物資，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等，按先評價、后選擇的原則進行物資的采購工作； 2 由熟悉物資技術(shù)標準和管理要求的人員，對擬選擇的分供方、通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量檢測、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力信譽的調(diào)查，及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢查評價，通過對各分供方的比較，作出綜合評價，選出優(yōu)者以確定分供 方； 3 對已建立供求關(guān)系的分供方還要根據(jù)情況的變化和需要，定期工程名稱： 施工組織設(shè)計 35 地進行評審，使采購的物資持續(xù)保持符合質(zhì)量要求。 7． 2 施工過程的質(zhì)量控制 7． 2． 1 把好“五關(guān)”，即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)、信息關(guān)、管理關(guān)”，使工程質(zhì)量在施工過程中得到有效控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 7． 2． 1． 1 人員關(guān) 1 建立健全項目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責任制，制定相應(yīng)的崗位職責，杜絕有崗無人的現(xiàn)象； 2 把好人員的素質(zhì)關(guān)，精選技術(shù)過硬、作風頑強、經(jīng)驗豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工； 3 對新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人 要先培訓、后上崗。上崗前還須對其技術(shù)水平進行考核； 4 在作業(yè)過程中應(yīng)隨時對其進行中間檢查，對不合格人員及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)換，將質(zhì)量事故的隱患消滅在蔭牙中； 5 管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。 7． 2． 1． 2 材料關(guān) 1 施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的認可； 2 必須有出廠合格證或“質(zhì)量保證單”，要求檢驗的材料要先送檢，經(jīng)試驗合格后方可使用； 3 材料進場時必須嚴格驗收，嚴禁不合格的材料進場，凡不符合質(zhì)量標準或檢驗不合格的材料嚴禁使用； 工程名稱： 施工組織設(shè)計 36 4 采 購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠手續(xù)健全的生產(chǎn)廠家。 7． 2． 1． 3 工藝關(guān) 1 施工過程中，必須認真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標準、規(guī)范、規(guī)程； 2 堅持合理的施工程序，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標準和技術(shù)復核制度； 3 嚴肅施工工藝紀律，實行施工過程中的標準化、程序化，要積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 7． 2． 1． 4 檢驗關(guān) 1 施工過程中必須及時進行質(zhì)量認證，防止不合格產(chǎn)品進入下道工序； 2 班組作業(yè)要嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的工作程序，做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)； 3 要把自檢與專職檢驗結(jié)合起來，實 行層層把關(guān)，實施對質(zhì)量的動態(tài)管理。 7． 2． 1． 5 信息管理關(guān) 1 項目應(yīng)按公司質(zhì)量程序文件要求，搞好項目信息的整理、反饋工作； 2 項目工程師作為項目質(zhì)量的總負責人，應(yīng)根據(jù)所收集的質(zhì)量信息進行正確分析，制定相關(guān)糾正和預(yù)防措施； 3 對工程質(zhì)量采用預(yù)控法，施工過程中的跟蹤并統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時找出原因，分析工程名稱： 施工組織設(shè)計 37 原因，擬定糾正措施，并進行跟蹤檢查； 4 消除質(zhì)量通病，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 5 加強落實項目日、周、月的例會制度，使問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，保證質(zhì)量信息渠道的暢通和質(zhì)量問題的及時解決 ； 6 內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的編寫和收集，應(yīng)做到及時、完整能準確反映施工全過程，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┻^程中要留有代表性的錄像、照片，以便于追溯。 7． 2． 2 認真貫徹技術(shù)交底制度 施工員及有關(guān)人員下達任務(wù)書的同時必須交待確保工程質(zhì)量的措施、要求、操作方法等重要事項，對重要部位及結(jié)構(gòu)必須制定確保工程質(zhì)量的措施，做到人人心中有數(shù)。 7． 2． 3 加強各工種間的協(xié)調(diào) 加強土建、水、電、空調(diào)、安裝之間的密切配合，做好管線的預(yù)留預(yù)埋工作，盡量減少隨意鑿打現(xiàn)象，凡重要部位需鑿打必須查明原因，并經(jīng)過批準 后方可施工。 7． 2． 4 加強技術(shù)資料的管理 做好技術(shù)資料的收集、整理工作，認真填寫施工日記，及時辦理隱蔽工程手續(xù)，按時做好沉降觀測工作，并做好記錄，按有 關(guān)規(guī)定做好砼、砂漿試塊的取樣、送試和資料收集匯總評定工作。并做到資料與工程部位同步。 7． 2． 5 加強計量管理 7． 2． 5． 1 各種計量器具，如秤、量尺、實驗設(shè)備和儀器儀表等，工程名稱： 施工組織設(shè)計 38 必須定期送檢，并妥善保管，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要經(jīng)常校核，超過允許誤差不許使用。 7． 2． 5． 2 施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行各項工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼、砂漿時 ，必須按重量比，將骨料過磅，并準確控制拌合水用量，控制水灰比。 7． 2． 6 加強質(zhì)量檢驗及相關(guān)技術(shù)處理的措施 7． 2． 6． 1 各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。嚴格執(zhí)行公司技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度。 7． 2． 6． 2 所有原材料、成品、半成品必須有合格證（材料質(zhì)保書）和檢驗報告。 7． 2． 6． 3 所有隱蔽記錄、必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認可，確定合格后方可歸檔。 7． 2． 6． 4 砼、砂漿、防水材料等配合比，由市質(zhì)檢站中心檢驗 室先行試驗，確定合格后才能使用。 7． 2． 6． 5 每層軸線均用經(jīng)緯儀測量放線，不得采用下層軸線或線墜往上引線，避免誤差積累，每次放線后都要搞復驗。 7． 2． 6． 6 模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板周轉(zhuǎn)使用時每次都要將表面清理干凈，保證砼的外觀質(zhì)量。 7． 2． 6． 7 鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長度符合規(guī)范要求。 7． 2． 6． 8 裝飾工程堅持預(yù)定標準，定樣板、定做法。所有裝飾工工程名稱： 施工組織設(shè)計 39 程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致，規(guī)格統(tǒng)一。 7． 2． 6． 9 加強成品、半成品的保護 工作。如鋼筋綁扎好后，及時在過往通道上墊木板，防止踩踏，門窗要粘好一層不干膠薄膜，防止門窗表面損傷、變色等。 7． 2． 7 完善質(zhì)量保證體系 明確項目管理人員的質(zhì)量職責，將責任落實到人員，牢固樹立誰施工誰負責、誰操作誰保證的觀念，加強工程質(zhì)量的自我控制。要從建立質(zhì)量責任入手，形成上下齊心抓質(zhì)量，人人身上有壓力的局面。把質(zhì)量監(jiān)督與自控結(jié)合起來，通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎、重罰的激勵機制。增強獎罰力度，激發(fā)職工努力提高質(zhì)量的積極性。 7． 3 竣工驗收交付階段的工 程質(zhì)量控制 7． 3． 1 堅持竣工標準 土建工程、人防工程、建筑安裝等都有相應(yīng)的竣工標準。凡自檢達不到竣工標準的工程。不能申報竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。土建工程的竣工標準規(guī)定，凡生產(chǎn)性工程、輔助公用設(shè)施按照設(shè)計圖紙、說明書、驗收規(guī)范進行驗收，工程質(zhì)量符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，不留尾巴。 7． 3． 2 做好竣工預(yù)驗 由項目部組織自檢自查，對缺漏或不符合要求的部位和項目，確定整改措施，指定專人負責整改。在項目部整改復查完畢后，報請承包企業(yè)或上級單位進行復驗，通過 復驗，解決全工程名稱： 施工組織設(shè)計 40 部遺留問題，經(jīng)確認全部符合竣工驗收標準，具備交付使用條件后，于正式驗收之日的前 10 天，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)送《竣工驗收通知單》。 7． 4 回訪保修服務(wù)階段的工程質(zhì)量控制 7． 4． 1 工程項目經(jīng)驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定，主動對工程進行回訪，聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，對屬于施工單位過錯的質(zhì)量問題，負責維修，不留隱患，如屬于設(shè)計原因或其它原因造成的質(zhì)量問題，在征得業(yè)主和設(shè)計單位認可后，協(xié)助修補。 7． 4． 2 回訪的方式 7． 4． 2． 1 本公司分季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪和保修期滿前回訪三種形式，發(fā) 現(xiàn)問題，采取有效措施，及時加以解決。技術(shù)回訪主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等性能使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時補救和解決，同時也便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學依據(jù)，為改進、完善和推廣創(chuàng)造條件。 7． 4． 2． 2 保修的實施 在保修期內(nèi)根據(jù)回訪結(jié)果，業(yè)主或用戶關(guān)于施工質(zhì)量不良而影響使用功能的口頭、書面通知，對涉及的問題，我公司都將盡快派人前往檢查，并會同業(yè)主或用戶共同作出鑒定，提出修理方案，組織人力物力進行處理，待自檢合格后，用戶驗收簽字。在經(jīng)濟責任處理上必須根據(jù)項目的性質(zhì)、內(nèi)容以及結(jié)合檢查諸原因的實 際情況，在分清責任的前提下，由業(yè)主或用戶工程名稱： 施工組織設(shè)計 41 與施工單位共同協(xié)商處理辦法。 7． 5 成品、半成品的保護措施 本工程采取流水作業(yè)、交叉施工，各工種、工序之間相互制約、相互影響，要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序間成品保護的好壞直接影響到工序質(zhì)量的好壞，因此加強成品保護是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 7． 5． 1 總體措施 7． 5． 1． 1 編制作業(yè)計劃 編制作業(yè)計劃時，即要考慮工期要求，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不產(chǎn)生干擾，以滿足成品保護的需要。 7． 5． 1． 2 成立保護組織 成立項目成品保護小組，組長由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理擔任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工人組成。 7． 5． 1． 3 過程保護工作 過程產(chǎn)品要在檢驗前，由該工序的負責人組織保護；過程產(chǎn)品檢驗后，則由成品保護小組負責保護，待有作業(yè)隊伍進入，由作業(yè)隊伍負責人組織保護。 7． 5． 1． 4 交接管理工作 一道工序開始前，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業(yè)負責人進行成品保護的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊前工序，由該工序的負責人向成品 保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下道工序的作業(yè)隊伍進工程名稱： 施工組織設(shè)計 42 行成品交接。 7． 5． 1． 5 監(jiān)督控制工作 施工過程中，項目副經(jīng)理負責檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經(jīng)濟、行政等手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品保護措施和技術(shù)交底的要求進行成品保護。 7． 5． 1． 6 實施成品保護 在成品保護措施的實施過程中，項目工程、技術(shù)、質(zhì)安等方面管理人員要及時驗證其適應(yīng)性、可行性、有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改完善成品保護措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護。 7． 5． 1． 7 加強協(xié)調(diào)工作 加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護措