溫江會(huì)計(jì)培訓(xùn)-企業(yè)會(huì)計(jì)制度匯編--存貨管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】用的材料、物料等。生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況和業(yè)績(jī)考核。清查盤點(diǎn)制度,做好物料管理工作。第四條產(chǎn)品材料消耗定額由技術(shù)部制訂。辦公用品、用具、低值易耗品等按。準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。各職能部門對(duì)其管轄范圍。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門采購(gòu)，同。時(shí)送財(cái)務(wù)部一份，由財(cái)務(wù)部組織安排資金。格管理納入公司的價(jià)格管理體系。購(gòu)入的存貨送達(dá)各倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，請(qǐng)購(gòu)部門及相。關(guān)專業(yè)部門檢驗(yàn)質(zhì)量合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。保管人員簽章的入庫(kù)單或交庫(kù)單是存貨增加的依據(jù)。各部門指定人員審核批準(zhǔn)的限額出庫(kù)單為依據(jù)。材料通知單，并將待報(bào)廢的材料或半成品，連同報(bào)廢材料通知單送質(zhì)檢部檢驗(yàn)。況制訂各項(xiàng)存貨最高和最低存量,并制訂最高和最低儲(chǔ)備量目錄。地抽查庫(kù)存情況,稽核庫(kù)存數(shù)量。盤點(diǎn)表,在查明原因和落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上,上報(bào)公司。發(fā)生的盤盈、盤虧在查明原因后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行處。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。
【正文】 工作急需委外印刷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,并由歸口部門辦理人庫(kù)手續(xù)后方可報(bào)銷。 第十條 低值易耗品的管理。 ( 一 ) 公司低值易耗品在領(lǐng)用或發(fā)出時(shí)采用一次攤銷法核算。 ( 二 ) 為加強(qiáng)低值易耗品的實(shí)物管理 , 對(duì)于公司內(nèi)部領(lǐng)用的低值易耗品 ( 辦公用品和消耗工具除外 ) , 各領(lǐng)用部門、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分別建立備查 賬 , 每年清查核對(duì)一次。 第三章 存貨的清查與盤點(diǎn) 第十一條 公司每年至少進(jìn)行兩次實(shí)地存貨清查與盤點(diǎn) ,每年的 6 月 30 日和 12 月 31 日之前各進(jìn)行一次。分公司、分店每個(gè)月盤點(diǎn)一次。 第十二條 實(shí)地盤點(diǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)同采購(gòu)供應(yīng)部門、庫(kù)房管理人 員共同進(jìn)行 ,實(shí)地盤點(diǎn)結(jié)束后 ,由盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)表上簽字 ,對(duì)于賬 實(shí)不符的情況 ,應(yīng)查明原因 ,并寫出盤點(diǎn)報(bào)告。發(fā)生的盤盈、盤虧在查明原因后 ,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行處理。 第四章 附則 第十三條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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