【導(dǎo)讀】游戲的最低條件,并不能保證你贏到最后。他說(shuō),在這場(chǎng)游戲中,真正的王牌是組織能力,包括速度、響應(yīng)性、學(xué)習(xí)能力和員工的素質(zhì)。培養(yǎng)這樣的組織能力,正是人力資源管理的使。那么,我們的人力資源管理能夠勝任這一重任嗎?在大部分的公司里,人力資源部不過(guò)是執(zhí)行公司政策的“警察”,或者維護(hù)公司規(guī)章制度的“看家狗”;它所做的,制訂人才的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,但是發(fā)言權(quán)和影響力非常有限。個(gè)與企業(yè)業(yè)務(wù)毫不沾邊的部門(mén),枯燥乏味、獨(dú)居一隅。肩負(fù)重任但無(wú)足輕重,這就是我們熱力資源管理目前的寫(xiě)照?!叭耸鹿芾怼鞭D(zhuǎn)向了“戰(zhàn)略人力資源管理”。烏爾里克提倡人力資源部要成為戰(zhàn)略執(zhí)行的伙。此外,我們還建議你閱讀《審計(jì)你的組織能力》和。配,是戰(zhàn)略人力資源管理的另一項(xiàng)重要工作。對(duì)于組織層次的審計(jì),烏爾里克在。叉銷(xiāo)售產(chǎn)品,把財(cái)務(wù)規(guī)劃師確定為戰(zhàn)略性崗位。考官在招聘中任人唯親、搞權(quán)錢(qián)交易,或者故意舉薦能力差的人,以免自己的職位受到威脅。