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正文內(nèi)容

壽險改革的主要內(nèi)容與預期成果-資料下載頁

2025-05-15 02:16本頁面
  

【正文】 1月 12月 西北區(qū)域管理中心 西南區(qū)域管理中心 運作 PAI971110HKSU(S2) 2?17 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 華東區(qū)域管理中心試點 — 部門設(shè)置順序及人力資源配置 97年 12月 業(yè)務(wù)督導部 * ?先抽調(diào) 4名營銷發(fā)展小組 成員 ?總公司營銷部、年金保險部、客戶服務(wù)部各派 1名管理人員 ?主管由區(qū)域主管兼任 初步設(shè)想 ?在半年內(nèi)組建成有 1418人 (含區(qū)域主管 )的區(qū)域中心 ?華東區(qū)同時也是其他區(qū)域的人才基地 ?半年后主管由壽險辦理 (兼 )過渡為區(qū)域主管 98年 12月后 培訓部 * ?抽調(diào) 8名營銷發(fā)展小組成員 ?抽調(diào)廣州 2名組訓人員 ?組訓人員將來會分派至各區(qū)域中心組建培訓部 98年 3月 企劃部 ?抽調(diào)廣州電腦部 12名人員 ?總部派 1名企劃分析 人員 98年 6月 審計部 ?抽調(diào)總部或二級機構(gòu)三名資深人員 – 1位財務(wù)人員 – 1位核保人員 – 1位核賠人員 * 其他督導在 1997年 12月前也會設(shè)置業(yè)務(wù)督導部和培訓部 華東區(qū)域應(yīng)在試點頭 6個月設(shè)三個部門:業(yè)務(wù)督導、企劃和審計。這些部門員工來自于總公司職能部門,二級機構(gòu)和國外招聘的員工。 PAI971110HKSU(S2) 2?18 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 區(qū)域管理中心組織結(jié)構(gòu) (23年內(nèi) ) 業(yè)務(wù)督導部 ?督導 4人 ?調(diào)研 1人 ?綜合 2人 ?人員總數(shù) 1418人 ?各部門不設(shè)室建制 ?人員工作分配以省 (區(qū) )劃分但需互相支援 企劃部 ?數(shù)據(jù) 2人 ?分析 1人 審計部 ?審計 3人 區(qū)域主管 1 7 培訓部 ?組訓 4人 4 3 3 * 按照當?shù)匦枨髞碓O(shè) 區(qū)域中心的組織包括業(yè)務(wù)督導、企劃及審計等部門,將來如有需要,可考慮成立培訓部分擔一部分壽險總部負責的干部培訓工作。 PAI971110HKSU(S2) 2?19 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 * Footnote 資料來源: Listsourceshere EXHIBITTITLE Unitofmeasure Typeyourtexthere Message MAJOR PAI971110HKSU(S2) 2?20 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 PAI971110HKSU(S2) 2?21 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 * Footnote 資料來源: Listsourceshere EXHIBITTITLE Unitofmeasure Typeyourtexthere Message MAJOR Legend 初稿 優(yōu)點 ?top Middle,fixed 客戶的需要 ?經(jīng)濟 Middle,fixed Middle,center PAI971110HKSU(S2) 2?22 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 II個人與團體業(yè)務(wù)計劃 ?A整體戰(zhàn)略計劃 – 市場環(huán)境 – 戰(zhàn)略重點介紹,比如目標優(yōu)質(zhì)客戶、主要市場、集中銷售計劃等 – 關(guān)鍵業(yè)績指標比如保費、利潤和市場份額 (上年、下年 ) – 險種業(yè)務(wù)計劃 ?B收入和利潤回顧和計劃 – 對目標假定條件包括邊際市場容量的詳細解釋 – 競爭對手、市場份額和保費的概要數(shù)據(jù)和介紹 ?C核保核賠的回顧和計劃 – 賠款預計 (上年、下年 ) – 審計結(jié)果的討論 – 降低賠付,提高賠付調(diào)查質(zhì)量 – 承保目標 (上年、下年 ) – 審計結(jié)果的討論 二級機構(gòu)年度計劃內(nèi)容的詳細描述 (續(xù) )
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