戰(zhàn)略人力資源管理課程活動方案-資料下載頁
2025-05-12 21:01本頁面
【正文】 交了作業(yè)，且 獨立完成， 有獨到見解， 邏輯清晰，思維縝密。 3. 活動 三 “ 人力資源經(jīng)理勞心勞力，里外不是人。 ” 人力資源經(jīng)理在開展工作時經(jīng)常成為配角 ，這種 配角定位決定了它是一個服務功能的角色，人力資源經(jīng)理通過對各部門經(jīng)理提供人員管理服務支持各部門業(yè)績的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好，自然是各一線部門的業(yè)績好。各一線部門的業(yè)績好，自然是各一線部門經(jīng)理做得好。人力資源經(jīng)理的功勞一般是沒有人提的，哪怕你的確通過人力資源功能的服務支持了各一線部門。 業(yè)績出了問題 ，一般都會提到人力資源經(jīng)理的，比如人員流失率高、人才招聘不及時、員工能力低等等。這個時候，一線經(jīng)理都忘了自己是人力資源管理的主角，把責任都拋給作為配角的人力資源經(jīng)理了。大家理所當然地都責怪人力資源經(jīng)理了。在職能上，人力資源經(jīng)理要規(guī)范企業(yè)的人員管理政策和制度，在提供服務的同時又要行使監(jiān)管的職責。在服務與監(jiān)管這對矛盾體上，人力資源經(jīng)理愈發(fā)勞心勞力，難以平衡。監(jiān)管多了，被監(jiān)管的人自然意見一大堆，誰愿意被約束被人管呢。監(jiān)管少了，政策和制度執(zhí)行起來就大打折扣，有組織無紀律的情形就會出現(xiàn)，搞得企業(yè)不象個企業(yè)樣。左也不是 ，右也不是，打太極拳更招人罵，叫人力資源經(jīng)理如何是好？因為人力資源經(jīng)理很難設立硬業(yè)績指標，因此做好做壞就沒有衡量標準。變成誰都可以對人力資源經(jīng)理的工作指手劃腳、品頭論足。特別是企業(yè)老板，今天一個指示，明天一個方法，叫人力資源經(jīng)理疲于奔命。 根據(jù)以上材料，綜合運用人力資源管理相關知識， 也可以結合自身的經(jīng)歷， 簡單 闡述 一下 人力資源經(jīng)理應如何擺脫“夾心餅干”的尷尬局面 ？ 要求： （ 1） 閱讀材料，根據(jù)問題， 提出自己的觀點。并以 word 文檔形式提交 案例分析 一篇，字數(shù) 500~1000 字。 （ 2）積極參與他人觀點 評論和討論。 時間： 11 月 16 日至 12 月 16 日 評價標準： 本活動總分為 30 分，其中提交活動作業(yè) 20 分，討論環(huán)節(jié) 10 分。 （ 1）討論評分標準： 0 分：未參加活動討論 5 3— 6 分：能夠比較積極地參加討論 7— 10 分：積極參加討論，發(fā)表討論帖子 3 次以上，觀點鮮明并有自己的獨立見解。 （ 2）作業(yè)評分標準： 0 分：未提交作業(yè) 10— 14 分：提交了作業(yè)，且邏輯較為清晰，思維較為嚴密，基本上能自圓其說。 15— 20 分：提交了作業(yè)，且獨立完成，有獨到見解，邏輯清晰，思維縝密。 如果在活動過程中有任何管理問題，歡迎登錄平臺“問 題反饋”欄目向管理老師咨詢。
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