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任正非的經(jīng)營智慧和成功邏輯-資料下載頁

2025-05-12 00:31本頁面
  

【正文】 知的工具和領(lǐng)域。 ? 如果華為真有什么核心競爭力的話,就是任正非的認知能力。 ? 創(chuàng)新:真正的企業(yè)家代表一種知識類型:認知 —— 實踐模式。( P130) 認知能力,實質(zhì)就是思維模式創(chuàng)新 P26 使命:幫助客戶成就卓越,實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第九章:中國的“老板”是老板 ? 中國的“老板”是老板: 把國家經(jīng)濟參與世界競爭的任務“托付”給企業(yè)家。 ? 決定中國前途的,該輪到企業(yè)家了。 ? 企業(yè)是有責任心的,而且必須有責任心。 ? 做老板的關(guān)鍵:建設(shè)組織。任正非正在 44歲, 2萬元起家創(chuàng)立華為,是心理年齡最佳的時候。其創(chuàng)業(yè)靠的不是資本、技術(shù),而是組織建設(shè)能力。 ? 一個以企業(yè)家為主驅(qū)動力的新的制度創(chuàng)新變革潮流呼之欲出。 國家的競爭是企業(yè)的競爭,企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭。 P27 使命:幫助客戶成就卓越,實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第十章:企業(yè)家是一架競爭機器 ? 競爭機器是任正非的本質(zhì): ? 機器:理想的設(shè)計、合理的的操作性、穩(wěn)定無誤及持續(xù)不斷的運行。 ? 企業(yè)家必須是機器而不是動物。因為是動物就有惰性,就有生老病死,就有情緒波動 ? 他與一切不合理競爭:這是其核心屬性 ? 與同行競爭; ? 與客戶競爭; ? 與員工競爭; ? 與企業(yè)內(nèi)的常態(tài)常規(guī)競爭; ? 與企業(yè)家的固有形象競爭; ? 與庸俗的人際關(guān)系競爭(如辦事處在賓館掛橫幅) ? 與投資者競爭 ? 與時間競爭 ? 與自己競爭(出差報銷) P28 使命:幫助客戶成就卓越,實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第十一章:冬天意識:競爭機器的內(nèi)核 ? 任正非具有一種罕見的能力,在任何時候都是從最嚴苛的生存條件出發(fā)去面對現(xiàn)實,思考問題,解決問題。 ? 冬天意識:對企業(yè)家而言,僅有危機感是不夠的,臨時抱佛腳是沒有用的,最關(guān)鍵的是具備一種能力 —— 毫不留情地始終把自己置于生存最嚴峻邊沿的能力。 ? 巴菲特:人生好比滾雪球,重要的是發(fā)現(xiàn)濕雪和一道長長的山坡。 ? 對任正非而言: ? 濕雪:堅信中國人也可以創(chuàng)造出世界級領(lǐng)先企業(yè)這個理想 ? 長坡:管理 ? 管理之于任正非,猶如價值之于巴菲特。也可以說是任正非“唯一”的價值觀。他對管理的創(chuàng)新和改進,是持續(xù)不斷、樂此不疲的。 ? 質(zhì)量、誠信應該是 21世紀中國最優(yōu)秀企業(yè)的長長的山坡。 P29 使命:幫助客戶成就卓越,實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 《 下一個倒下的會不會是華為 》 —— 任正非的企業(yè)管理哲學與華為的興衰邏輯 ? 華為官方唯一認可的寫華為的書。 ? 作者:吳春波( 《 華為基本法 》 起草人之一) P30 使命:幫助客戶成就卓越,實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 《 下一個倒下的會不會是華為 》 目錄 ? 引子:企業(yè)管理哲學:華為成功的神秘武器 ? 第一章 常識、真理:以顧客為中心 ? 第二章 常識、真理:以奮斗者為本 ? 第三章 開放:順應者興、逆則亡 ? 第四章 妥協(xié):叢林中的生存法則 ? 第五章 灰度理論:凝聚十萬知識分子 ? 太極八卦:白魚與黑魚 ? 第六章 自我批判:恐懼早就偉大 ? 第七章 變革:漸進與激進 ? 第八章 戰(zhàn)略:“戰(zhàn)”靠勇氣,“略”靠智慧 ? 第九章 均衡:力量、彈性、規(guī)則 ? 第一節(jié):均衡發(fā)展,天之道也 P31 使命:幫助客戶成就卓越,實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有
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