任正非的經(jīng)營智慧和成功邏輯-資料下載頁
2025-05-12 00:31本頁面
【正文】 知的工具和領(lǐng)域。 ? 如果華為真有什么核心競爭力的話，就是任正非的認知能力。 ? 創(chuàng)新：真正的企業(yè)家代表一種知識類型：認知 —— 實踐模式。（ P130） 認知能力，實質(zhì)就是思維模式創(chuàng)新 P26 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第九章：中國的“老板”是老板 ? 中國的“老板”是老板： 把國家經(jīng)濟參與世界競爭的任務“托付”給企業(yè)家。 ? 決定中國前途的，該輪到企業(yè)家了。 ? 企業(yè)是有責任心的，而且必須有責任心。 ? 做老板的關(guān)鍵：建設(shè)組織。任正非正在 44歲， 2萬元起家創(chuàng)立華為，是心理年齡最佳的時候。其創(chuàng)業(yè)靠的不是資本、技術(shù)，而是組織建設(shè)能力。 ? 一個以企業(yè)家為主驅(qū)動力的新的制度創(chuàng)新變革潮流呼之欲出。 國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭。 P27 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第十章：企業(yè)家是一架競爭機器 ? 競爭機器是任正非的本質(zhì)： ? 機器：理想的設(shè)計、合理的的操作性、穩(wěn)定無誤及持續(xù)不斷的運行。 ? 企業(yè)家必須是機器而不是動物。因為是動物就有惰性，就有生老病死，就有情緒波動 ? 他與一切不合理競爭：這是其核心屬性 ? 與同行競爭； ? 與客戶競爭； ? 與員工競爭； ? 與企業(yè)內(nèi)的常態(tài)常規(guī)競爭； ? 與企業(yè)家的固有形象競爭； ? 與庸俗的人際關(guān)系競爭（如辦事處在賓館掛橫幅） ? 與投資者競爭 ? 與時間競爭 ? 與自己競爭（出差報銷） P28 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 第十一章：冬天意識：競爭機器的內(nèi)核 ? 任正非具有一種罕見的能力，在任何時候都是從最嚴苛的生存條件出發(fā)去面對現(xiàn)實，思考問題，解決問題。 ? 冬天意識：對企業(yè)家而言，僅有危機感是不夠的，臨時抱佛腳是沒有用的，最關(guān)鍵的是具備一種能力 —— 毫不留情地始終把自己置于生存最嚴峻邊沿的能力。 ? 巴菲特：人生好比滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)濕雪和一道長長的山坡。 ? 對任正非而言： ? 濕雪：堅信中國人也可以創(chuàng)造出世界級領(lǐng)先企業(yè)這個理想 ? 長坡：管理 ? 管理之于任正非，猶如價值之于巴菲特。也可以說是任正非“唯一”的價值觀。他對管理的創(chuàng)新和改進，是持續(xù)不斷、樂此不疲的。 ? 質(zhì)量、誠信應該是 21世紀中國最優(yōu)秀企業(yè)的長長的山坡。 P29 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 《 下一個倒下的會不會是華為 》 —— 任正非的企業(yè)管理哲學與華為的興衰邏輯 ? 華為官方唯一認可的寫華為的書。 ? 作者：吳春波（ 《 華為基本法 》 起草人之一） P30 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有 《 下一個倒下的會不會是華為 》 目錄 ? 引子：企業(yè)管理哲學：華為成功的神秘武器 ? 第一章 常識、真理：以顧客為中心 ? 第二章 常識、真理：以奮斗者為本 ? 第三章 開放：順應者興、逆則亡 ? 第四章 妥協(xié)：叢林中的生存法則 ? 第五章 灰度理論：凝聚十萬知識分子 ? 太極八卦：白魚與黑魚 ? 第六章 自我批判：恐懼早就偉大 ? 第七章 變革：漸進與激進 ? 第八章 戰(zhàn)略：“戰(zhàn)”靠勇氣，“略”靠智慧 ? 第九章 均衡：力量、彈性、規(guī)則 ? 第一節(jié)：均衡發(fā)展，天之道也 P31 使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想 169。20212021 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有
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