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某年工作總結[合集5篇]-資料下載頁

2025-04-30 18:25本頁面
  

【正文】 ,明確努力方向,指導今后工作。帕累托 8/2 法則指出,管理的 80%的價值源自 20%的行為,這就要求我們存精去粕,把能簡化的東西簡化,避免重復,把能固化的東西固化,花最少的時間取得最高效率,化被動為主動。下半年,我們要重點推進管理制度化、流程化、表格化 、數(shù)據(jù)化、規(guī)則固化,部門員工要理解這項工作的意義和作用,一旦規(guī)范完善辦事的規(guī)則,我們就會得心應手,就會減少失誤,提高工作效率。 (三)完善辦公采購管理,進一步降低辦公成本。我們是一個花錢的部門,因此,抓好采購的管理,監(jiān)管好辦公用品的使用就是我們最直接的經濟工作,是對公司降成本工作最大的支持。下半年,我們首先要抓好辦公采購、領用的表格化管理,要有完善的記錄、有統(tǒng)計、有分析、有計劃,要數(shù)據(jù)化管理;其次是進一步完善往年建立的供應商信息登記管理制度,主動去了解市場供應信息,根據(jù)信息比價篩選,留優(yōu)去劣,降低采 購單價、 5 提高服務質量;再次是建立制度和流程,規(guī)范采購的審核規(guī)則,避免采購的出錯和混亂。最后是加強團隊對采購的管理,使采購更加規(guī)范、公開、透明。 (四)加強部門人員培訓,提高整體業(yè)務素質。左鐵鏞院士曾說過:南南鋁的設備一流,管理人才也要一流。換言之,一流的企業(yè)需要一流的人才。辦公室的工作雜,涉及的領域廣,需要我們掌握的知識多,而日常的工作量大,外出中長期培訓不現(xiàn)實。我們要靈活培訓,利用空閑時間自我培訓、自我學習,重點培訓行政管理、經濟管理、文秘、辦公自動化、檔案管理、法律等知識,爭取通過培訓,提高部門員工的知識量,拓寬知識面,進而提高部門的整體工作效率。 我們相信,在董事會和經營班子的正確領導下,只要我們加強團隊協(xié)作,多聽、多思、多做、少說,潛心努力,苦練內功,我們一定會取得更大的進步,一定會勝利完成 2021 年各項工作任務。 第五篇:某街道某村拆遷工作總結 XX 村拆遷工作總結 xx 村整村拆除工作是 xx區(qū) 2021 年春節(jié)過后全面啟動拆遷的第一個“大動作”,也是 xx 街道辦事處全年工作的重中之重。針對此次拆遷工作“時間緊、任務重、標準新、難度大和要求高”的特點,街道黨工委、辦事處堅持以人為本、和諧拆遷的原則,認真踐行“重任當前樹信心,具體部署求細心,面對群眾講愛心,扎實工作靠耐心,難點攻堅下決心”的“五心”一線工作方法,始終把群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點,以身作則,開拓創(chuàng)新,上下一心,攻堅克難,歷時 5 個月,圓滿完成了整村 428 戶, 44 萬平方米的拆遷任務。主要做法是: 一、落實兩個到位,奠定堅實基礎 一是思想重視到位。 xx村的整村拆除對于地區(qū)發(fā)展具有重要意義,為此,街道黨工委、辦事處高度重視,嚴格按照市、區(qū)相關部門工作部署,切實加強組織領導,提高思想認識,全面拆遷開始前,特成立了以黨工委書記、辦事處主任為組長的拆遷工作領導小組,下設拆遷指揮部,抽調拆遷經驗豐富的機關干部集中時間、力量深入村組進行全面細致的前期調查摸排工作,對各方矛盾進行全力化解,并召開了不同層次的座談會,組織機關、村、動遷公司相關工作人員進行集中培訓,詳細掌握拆遷政策、業(yè)務知識及工作紀律,充 1 分了解“一把尺子量到底,一個標準算到尾”的工作原則。區(qū)委書記等區(qū)級領導多次親臨街道對拆遷工作進行檢查指導,與街道、村干部、以及部分村民進行了親切的交談,對 xx 村拆遷工作給予了高度的關注和支持,有力的保證了拆遷工作的順利進行。 二是宣傳發(fā)動到位。為營造濃厚城改氛圍, 3 月 22 日,在指揮部召開了 xx 村拆遷改造動員大會,街道領導、干部、村干部、開發(fā)公司、拆遷公司代表參加,進一步統(tǒng)一了思想認識,形成了拆遷共識。隨后,街道領導親自帶隊,與機關、村干部及開發(fā)公司、拆遷公司工作人員共計 100 余人共同進入 xx 村進行城中村改造的宣傳動員工作,靈活采取多種宣傳手段,在村里架設高音喇叭 13 個,張貼宣傳標語 500 余條,懸掛橫幅 180 余條,入戶發(fā)放宣傳資料 300 余份,在指揮部門前設立展板 6 塊、公告欄 4 塊,對拆遷政策及補償辦法進行公示,同時,在 3月 22 日的 xx 日報上對 xx 村城中村改造相關文件等進行了刊登,并采取了拆遷前后、新老照片對比的方式,給群眾帶來了強烈的視覺沖擊,使廣大拆遷戶真正了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷。由于宣傳工作到位, xx 村的城改工作不斷地深入人心,拆遷阻力逐漸變小,為此次拆遷任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。 二、緊抓兩項制度,確保拆遷進度 一是抓分工,落實責任分解制度。明確了街道“一把手” 總協(xié)調,分管領導具體抓工作格局,建立了高效的工作機制,嚴格落實工作責任制,抽調機關、村組、拆遷公司精干力量,細分辦公室、動遷組、收房拆除組、宣傳組、評估組、維穩(wěn)、政策咨詢組、財務組、審核組 8 個小組,各小組實行組長負責制,分區(qū)域包戶開展工作,根據(jù)統(tǒng)一安排,各司其職,各負其責,配套聯(lián)動,不等不靠,充分調動了每位工作人員的主觀能動性及團隊精神,使此次 xx 村拆遷工作置于強有力的領導下,做到了“一個聲音喊到底 ,一呼百應干到底”,形成了齊抓共管的工作體系。同時,制作了“ xx 村城中村改造工作進度表”并上墻公示,每天將各組完成評估、簽訂協(xié)議、收房情況進行統(tǒng)計公示,極大地調動了各組工作的積極性和主動性,增強了危機感和緊迫感,營造了“比、學、趕、超”勇爭一流的濃厚氛圍。 二是抓管理,落實每日例會制度。自 xx 村拆遷工作開展以來,指揮部堅持落實每日例會制度,定于每晚 7 時組織全體拆遷工作人員召開調度會,對當日工作進展情況進行逐一匯報,總結工作中的成績,分析工作中村在的問題,同時,對阻礙工作的疑點、難點問題進行及時協(xié)調溝 通并集體商討解決辦法。例會制度的落實使各組工作更加順暢,問題更快得到解決,有力的保障了此次拆遷工作的質量及效率。 三、堅持兩項原則,破解城改難題 一是堅持和諧拆遷原則。為了實現(xiàn)和諧拆遷、順利搬遷, 街道黨工委、辦事處在以思想工作為先導,依法依規(guī)拆遷的同時,堅持以人為本推進拆遷,真情服務促進拆遷的原則,把解決拆遷戶的實際困難和具體問題貫穿工作始終,設身處地為拆遷戶著想,以真心服務拆遷群眾。在拆遷過程中,街道領導、機關、村黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用,不惜犧牲節(jié)假日和休息時間,頂烈日、冒 酷暑,熬更守夜,加班加點,深入被拆遷戶了解情況,全面細致的做好群眾疏導工作,針對拆遷戶不同的心理,找準突破口,耐心解釋協(xié)調,同時,積極通過多種渠道幫助重點戶及一些有困難的被拆遷戶解決生活、居住等方面的實際問題,用真情打動被拆遷戶,以實際行動贏得了 xx 村廣大拆遷戶的理解和支持,切實提高了拆遷效率,確保了拆遷進度。 二是堅持安置先行原則。街道黨工委、辦事處高度重視 xx 村安置樓建設工作,周密部署,確保工程進度,目前,已開工建設安置面積約 18 萬平方米,其中 xx 中村已建設封頂安置樓 1 棟 33 層面積 萬平方米(保證三組村民每戶一套房子,根據(jù)工程進度 2021 年 4 月可以保證三組村民每戶分到一套房子);同時, xx 村東村、西村 2021 年 5月開始建設安置樓面積約 萬平方米,已經完成勘探設計等工作,現(xiàn)在正在進行基礎工程建設。 xx 村拆遷工作的圓滿完成,充分檢驗了街道黨工委、辦事處和地區(qū)廣大黨員干部在促進發(fā)展,構建和 諧社會中的決 策能力、執(zhí)行能力、服務能力、應變能力和創(chuàng)新能力,為今后 xx地區(qū)城中村改造工作提供了寶貴的經驗。同時,也標志著街道在改善地區(qū)居民生活環(huán)境、提升城市整體形象工作中邁出了重要的一步。 二〇一〇年八月十九日 5
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