【正文】 ，明確努力方向，指導今后工作。帕累托 8/2 法則指出，管理的 80%的價值源自 20%的行為，這就要求我們存精去粕，把能簡化的東西簡化，避免重復，把能固化的東西固化，花最少的時間取得最高效率，化被動為主動。下半年，我們要重點推進管理制度化、流程化、表格化 、數(shù)據(jù)化、規(guī)則固化，部門員工要理解這項工作的意義和作用，一旦規(guī)范完善辦事的規(guī)則，我們就會得心應手，就會減少失誤，提高工作效率。 （三）完善辦公采購管理，進一步降低辦公成本。我們是一個花錢的部門，因此，抓好采購的管理，監(jiān)管好辦公用品的使用就是我們最直接的經濟工作，是對公司降成本工作最大的支持。下半年，我們首先要抓好辦公采購、領用的表格化管理，要有完善的記錄、有統(tǒng)計、有分析、有計劃，要數(shù)據(jù)化管理；其次是進一步完善往年建立的供應商信息登記管理制度，主動去了解市場供應信息，根據(jù)信息比價篩選，留優(yōu)去劣，降低采 購單價、 5 提高服務質量；再次是建立制度和流程，規(guī)范采購的審核規(guī)則，避免采購的出錯和混亂。最后是加強團隊對采購的管理，使采購更加規(guī)范、公開、透明。 （四）加強部門人員培訓，提高整體業(yè)務素質。左鐵鏞院士曾說過：南南鋁的設備一流，管理人才也要一流。換言之，一流的企業(yè)需要一流的人才。辦公室的工作雜，涉及的領域廣，需要我們掌握的知識多，而日常的工作量大，外出中長期培訓不現(xiàn)實。我們要靈活培訓，利用空閑時間自我培訓、自我學習，重點培訓行政管理、經濟管理、文秘、辦公自動化、檔案管理、法律等知識，爭取通過培訓，提高部門員工的知識量，拓寬知識面，進而提高部門的整體工作效率。 我們相信，在董事會和經營班子的正確領導下，只要我們加強團隊協(xié)作，多聽、多思、多做、少說，潛心努力，苦練內功，我們一定會取得更大的進步，一定會勝利完成 2021 年各項工作任務。 第五篇：某街道某村拆遷工作總結 XX 村拆遷工作總結 xx 村整村拆除工作是 xx區(qū) 2021 年春節(jié)過后全面啟動拆遷的第一個“大動作”，也是 xx 街道辦事處全年工作的重中之重。針對此次拆遷工作“時間緊、任務重、標準新、難度大和要求高”的特點，街道黨工委、辦事處堅持以人為本、和諧拆遷的原則，認真踐行“重任當前樹信心，具體部署求細心，面對群眾講愛心，扎實工作靠耐心，難點攻堅下決心”的“五心”一線工作方法，始終把群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，以身作則，開拓創(chuàng)新，上下一心，攻堅克難，歷時 5 個月，圓滿完成了整村 428 戶， 44 萬平方米的拆遷任務。主要做法是： 一、落實兩個到位，奠定堅實基礎 一是思想重視到位。 xx村的整村拆除對于地區(qū)發(fā)展具有重要意義，為此，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴格按照市、區(qū)相關部門工作部署，切實加強組織領導，提高思想認識，全面拆遷開始前，特成立了以黨工委書記、辦事處主任為組長的拆遷工作領導小組，下設拆遷指揮部，抽調拆遷經驗豐富的機關干部集中時間、力量深入村組進行全面細致的前期調查摸排工作，對各方矛盾進行全力化解，并召開了不同層次的座談會，組織機關、村、動遷公司相關工作人員進行集中培訓，詳細掌握拆遷政策、業(yè)務知識及工作紀律，充 1 分了解“一把尺子量到底，一個標準算到尾”的工作原則。區(qū)委書記等區(qū)級領導多次親臨街道對拆遷工作進行檢查指導，與街道、村干部、以及部分村民進行了親切的交談，對 xx 村拆遷工作給予了高度的關注和支持，有力的保證了拆遷工作的順利進行。 二是宣傳發(fā)動到位。為營造濃厚城改氛圍， 3 月 22 日，在指揮部召開了 xx 村拆遷改造動員大會，街道領導、干部、村干部、開發(fā)公司、拆遷公司代表參加，進一步統(tǒng)一了思想認識，形成了拆遷共識。隨后，街道領導親自帶隊，與機關、村干部及開發(fā)公司、拆遷公司工作人員共計 100 余人共同進入 xx 村進行城中村改造的宣傳動員工作，靈活采取多種宣傳手段，在村里架設高音喇叭 13 個，張貼宣傳標語 500 余條，懸掛橫幅 180 余條，入戶發(fā)放宣傳資料 300 余份，在指揮部門前設立展板 6 塊、公告欄 4 塊，對拆遷政策及補償辦法進行公示，同時，在 3月 22 日的 xx 日報上對 xx 村城中村改造相關文件等進行了刊登，并采取了拆遷前后、新老照片對比的方式，給群眾帶來了強烈的視覺沖擊，使廣大拆遷戶真正了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷。由于宣傳工作到位， xx 村的城改工作不斷地深入人心，拆遷阻力逐漸變小，為此次拆遷任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。 二、緊抓兩項制度，確保拆遷進度 一是抓分工，落實責任分解制度。明確了街道“一把手” 總協(xié)調，分管領導具體抓工作格局，建立了高效的工作機制，嚴格落實工作責任制，抽調機關、村組、拆遷公司精干力量，細分辦公室、動遷組、收房拆除組、宣傳組、評估組、維穩(wěn)、政策咨詢組、財務組、審核組 8 個小組，各小組實行組長負責制，分區(qū)域包戶開展工作，根據(jù)統(tǒng)一安排，各司其職，各負其責，配套聯(lián)動，不等不靠，充分調動了每位工作人員的主觀能動性及團隊精神，使此次 xx 村拆遷工作置于強有力的領導下，做到了“一個聲音喊到底 ，一呼百應干到底”，形成了齊抓共管的工作體系。同時，制作了“ xx 村城中村改造工作進度表”并上墻公示，每天將各組完成評估、簽訂協(xié)議、收房情況進行統(tǒng)計公示，極大地調動了各組工作的積極性和主動性，增強了危機感和緊迫感，營造了“比、學、趕、超”勇爭一流的濃厚氛圍。 二是抓管理，落實每日例會制度。自 xx 村拆遷工作開展以來，指揮部堅持落實每日例會制度，定于每晚 7 時組織全體拆遷工作人員召開調度會，對當日工作進展情況進行逐一匯報，總結工作中的成績，分析工作中村在的問題，同時，對阻礙工作的疑點、難點問題進行及時協(xié)調溝 通并集體商討解決辦法。例會制度的落實使各組工作更加順暢，問題更快得到解決，有力的保障了此次拆遷工作的質量及效率。 三、堅持兩項原則，破解城改難題 一是堅持和諧拆遷原則。為了實現(xiàn)和諧拆遷、順利搬遷， 街道黨工委、辦事處在以思想工作為先導，依法依規(guī)拆遷的同時，堅持以人為本推進拆遷，真情服務促進拆遷的原則，把解決拆遷戶的實際困難和具體問題貫穿工作始終，設身處地為拆遷戶著想，以真心服務拆遷群眾。在拆遷過程中，街道領導、機關、村黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，不惜犧牲節(jié)假日和休息時間，頂烈日、冒 酷暑，熬更守夜，加班加點，深入被拆遷戶了解情況，全面細致的做好群眾疏導工作，針對拆遷戶不同的心理，找準突破口，耐心解釋協(xié)調，同時，積極通過多種渠道幫助重點戶及一些有困難的被拆遷戶解決生活、居住等方面的實際問題，用真情打動被拆遷戶，以實際行動贏得了 xx 村廣大拆遷戶的理解和支持，切實提高了拆遷效率，確保了拆遷進度。 二是堅持安置先行原則。街道黨工委、辦事處高度重視 xx 村安置樓建設工作，周密部署，確保工程進度，目前，已開工建設安置面積約 18 萬平方米，其中 xx 中村已建設封頂安置樓 1 棟 33 層面積 萬平方米（保證三組村民每戶一套房子，根據(jù)工程進度 2021 年 4 月可以保證三組村民每戶分到一套房子）；同時， xx 村東村、西村 2021 年 5月開始建設安置樓面積約 萬平方米，已經完成勘探設計等工作，現(xiàn)在正在進行基礎工程建設。 xx 村拆遷工作的圓滿完成，充分檢驗了街道黨工委、辦事處和地區(qū)廣大黨員干部在促進發(fā)展，構建和 諧社會中的決 策能力、執(zhí)行能力、服務能力、應變能力和創(chuàng)新能力，為今后 xx地區(qū)城中村改造工作提供了寶貴的經驗。同時，也標志著街道在改善地區(qū)居民生活環(huán)境、提升城市整體形象工作中邁出了重要的一步。 二〇一〇年八月十九日 5