【導(dǎo)讀】工作小組直接受集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是建立、修改、整合、報(bào)批、匯總集團(tuán)管理制度相關(guān)工作。請(qǐng)高度重視,嚴(yán)格按《管。利完成,決定成立管理制度匯編工作小組。小組屬臨時(shí)工作機(jī)構(gòu),工作使命結(jié)束即自行解散。工作,集團(tuán)各子公司、各職能部門須全力支持和配合。人,并及時(shí)公布工作小組成員名單及工作進(jìn)度表。級(jí)審核及《管理制度匯編》的二級(jí)復(fù)核工作。及《管理制度匯編》提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議的工作。改、整合,形成部門或者公司制度體系匯編初稿。組副組長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)審核。(八)集團(tuán)綜合管理部正式發(fā)布《管理制度匯編》,KPI考核掛鉤,年終KPI考核在總分值基礎(chǔ)上采取加減分的考核辦法,具體實(shí)施方法如下:。(三)未按時(shí)完成任務(wù)或完成任務(wù)不合格者,年終KPI扣減5分?!杜e報(bào)和舉報(bào)人保護(hù)制度》集團(tuán)層面8月5日8月10日8月15日8月20日8月23日8月26日8月29日