工程管理外文文獻翻譯---項目組合管理——遠非現(xiàn)今管理所制定的方案-資料下載頁
2025-08-28 14:46本頁面
【導(dǎo)讀】外文文獻：。Abstract. Keywords：。1.Introduction
【正文】 （3）根據(jù)優(yōu)先權(quán)對項目的資源分派和再分配。相當一段時間內(nèi)調(diào)查者發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)項目的低成功率和新產(chǎn)品的失敗主要是由于在關(guān)鍵領(lǐng)域資源缺乏。此外，許多研究員聚焦了在組合調(diào)查中包含的項目過程,并且提升對每天的工程項目的管理進行關(guān)注。在兩年內(nèi)，我們做了實證研究,關(guān)于公司處理他們的項目的整個范圍，即更新工程，策略工程，IT工程，部門特色工程和以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工程。在實地研究中挑選的公司中，一個主要的標準就是這項研究必須覆蓋各種各樣的產(chǎn)業(yè)。這樣一來，這項研究覆蓋了各行業(yè)的30家公司。即包括移動通信，財務(wù)，能源，制藥，玩具，軟件和食品。然而，基于我們尋找公司的事實。參與此項研究的公司的規(guī)模大小不一。因此，我們廣泛地挑出15家公司，這些公司被標記為“核心”公司。例如，這些公司將會及時的在不同的時刻和不同的組織水平接受到更多的采訪。由此，從縱向角度描繪這些介入的公司。剩余的一半公司被標記為“外圈”公司，因為他們在此項研究中參與很少的高層次管理訪談。這么做的目的是對高層次管理定義他們的工程組合的內(nèi)容以及如何管理增強洞察力。4. 管理涵義關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)是，必須和可利用的資源之間的空隙大大助長了眾多本不屬于工程投資管理的小項目的存在。因此，在廣泛意義上，實證研究建議，更小的未被執(zhí)行的工程在資源摩擦中取得資格，因此，它們并不被認為是工程投資管理的一部分。為了克服這種資源的摩擦，兩種解答似乎很明顯： （1）制定更多，即使工程項目投資包含所有項目。 （2）增撥資源給控制松散的資源庫，以利用未被執(zhí)行的項目。5. 研究涵義實證研究闡述了“重要資源用于新產(chǎn)品開發(fā)”的庫伯和埃奇特[21]認為最根本的問題是困擾大多數(shù)企業(yè)短缺產(chǎn)品的開發(fā)力度。我們的工作尤其表明，致力于工程項目投資的資源短缺并不是與高級管理的PPM相關(guān)聯(lián)的問題。相反，善意的高級管理致力于以良好的PPM為基礎(chǔ)的資源以制定項目。然而，高級管理者并未考慮到企業(yè)正在執(zhí)行的眾多小項目，更重要的是，高層管理者忽視了（或者說低估了）這些小項目所耗費的資源量。 因此，我們認為，特別是在資源危機時期，可能是聯(lián)合國指定的對資源的競爭使規(guī)模較小的項目受到限制。因此，我們實證研究的主要貢獻是，它強調(diào)，如果我們想研究PPM（尤其是我們想將PPM和項目執(zhí)行結(jié)合起來），我們可能會更好地考慮到實際（不通過）組成的投資組合項目的整個范圍。因此，如果作為研究者的我們只是制定由高層主管列的清單，我們的研究就會忽略眾多不屬于PPM的項目，盡管這些項目如此占用寶貴的稀缺的資源。實證研究，包括與經(jīng)理面談，即那些做PPM的人，包括在較低的水平與工作人員組織的面試，即他們的工作是受PPM制約的，這一事實就是為什么我們能夠確定聯(lián)合國制定的項目。因此，對PPM的感興趣的研究人員應(yīng)該小心，不要過分依賴于一個管理的角度。主要結(jié)論是，只要是有些項目未被施行，公司就面臨著資源流失的危險，而這些資源正是公司致力于減少時間和物力財力而實施的項目組合管理所需要的。因此，每一個公司都應(yīng)該判斷出所有項目是否應(yīng)該隸屬于項目組合管理，如果這樣決定最終的結(jié)果不做全面的項目的列表（即包括所有大小項目的名單）的話，管理者就應(yīng)該決定留出多少資源放在那些不在列表之上的過多的小項目上。可以降低資源摩擦的一種方式是保證小項目不會過多的占用為完成項目組合管理而實施的項目的資源。然而，在本篇論文中，由于研究的探索性質(zhì)，我們的研究結(jié)果更多地關(guān)注于公司實際上做了什么（Hunt的正面理論第23期），而非他們應(yīng)該做什么（Hunt 的基準理論23期），盡管產(chǎn)生正面理論確實是關(guān)鍵的第一步—尤其是有關(guān)于與項目組合管理理論的未來—正面理論不能也不應(yīng)該單獨成立。因此，項目管理理論未來的主要挑戰(zhàn)就是產(chǎn)生基準理論為公司如何完善項目組合管理提供良好的建議。我們研究的另一個局限是，實證部分已在位于丹麥的30個公司的丹麥語境中執(zhí)行，而它不能作為公司界的典型代表，因為，從廣泛意義上講，丹麥是一個擁有自下而上文化的國家。因此，未被執(zhí)行的更小的項目的比例在此將比其他國家更大。我們希望我們的研究給其他國家的研究者一些啟示，從而更好地展開他們的研究。參考文獻[1] Aboloafia MY, Killduff D. Enacting market crisis: the social construction of a speculative bubble. Admin Sci Quart 1988。33(1): 177–93.[2] Archer NP, Ghasemzadeh F. An integrated framework for project portfolio selection. Int J Project Manage 1999。17(4):207–16.[3] Cooper RG. Benchmarking new product performance: results of the best practices study. Eur Manage J 1998。16(1):1–7.[4] Cooper RG, Edgett SJ. Overing the crunch in resources for new product development. Res Technol Manage 2003。46:48–58.[5] Cooper RG, Edgett SJ, Kleinschmidt EJ. Best practices for managingRamp。D portfolios. Res Technol Manage 1998。41:20–33.[6] Cooper RG, Edgett SJ, Kleinschmidt EJ. New product portfolio management: practices and performance. J Prod Innovat Manage[7] Cooper RG, Edgett SJ, Kleinschmidt EJ. New problems, new solutions: making portfolio management more effective. Res Technol Manage 2000。43:18–33. 1999。16(3):333–51.[8] Cooper RG, Edgett SJ, Kleinschmidt EJ. Portfolio management for new products. Cambridge MA: Perseus Publishing。 2001.[9] Cooper RG, Edgett SJ, Kleinschmidt EJ. Portfolio management in new product development: lessons from the leaders – I. Res Technol Manage 1997。40:16–28.[10] Cooper RG, Edgett SJ, Kleinschmidt EJ. Portfolio management in new product development: lessons from the leaders – II. Res Technol Manage 1997。40:43–52.[11] Cooper RG, Edgett SJ, Kleinschmidt EJ. Portfolio management for new product development: results of an industry practices study. Ramp。D Manage 2001。31(4):361–80. 10
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