【正文】 事、做好事，更好地凝聚起推進改革發(fā)展的共識。持之以恒加強實事工程建設(shè)，不斷改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境，盡力改善職工生活條件。加大勞動保護力度，做好全員健康體檢、療休養(yǎng)、職業(yè)病防治工作，有效保障職工身體健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定高效。深入開展幫困結(jié)對和送溫暖活動，主動走上一線、 走入基層、走進宿舍，走向職工，與職工交心、交朋友，及時了解職工生活和工作狀況，真正幫助職工解決熱點難點問題。 四、堅持用和諧的理念指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)形成具 6 有 **特色的企業(yè)價值取向 建設(shè)和諧文化既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)和諧的重要前提條件。堅持傳統(tǒng)與發(fā)展相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的理念，把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，著力培育貼合 **發(fā)展特色的企業(yè)和諧文化，努力形成健康向上的思想輿論環(huán)境、優(yōu)美豐富的文化生活環(huán)境、安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、關(guān)心關(guān)愛的人際關(guān)系環(huán)境和 求知奮進的學(xué)習(xí)成才環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)和諧文化的導(dǎo)向作用，倡導(dǎo)形成“企業(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強、經(jīng)濟效益好、職工隊伍穩(wěn)”的企業(yè)價值導(dǎo)向，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大的精神支柱和動力源泉。 抓內(nèi)秀，促外和，實現(xiàn)企業(yè)形象美。塑造美好的企業(yè)形象必須要一手抓好“內(nèi)秀”，一手抓好“外和”。所謂抓“內(nèi)秀”就是企業(yè)的內(nèi)部形象，主要是指我們的職工對 **的整體認同。抓“內(nèi)秀”，促進企業(yè)與職工和諧是根本，做好內(nèi)部溝通是關(guān)鍵。要積極為職工之間交流搭建平臺，促進互相尊重、互相理解、和睦相處，營造融洽的人際氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展 的強大合力。所謂“外和”就是企業(yè)以外的人對我們 **的認可，就是企業(yè)要打造和諧的外部形象。促“外和”，重點是要練好內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，做到與城市、與客戶、與市民和諧相處，和杭州市的發(fā)展和諧相融。 抓引導(dǎo)，重激勵，實現(xiàn)創(chuàng)新氛圍濃。通過邵宏斌、葉友林、范里洪等先進典型事跡的引導(dǎo)，在干部職工中堅定“人人能創(chuàng)新，人人能成才”的觀念。同時還要健全完善激勵機制，加大激勵力度， 7 營造職工愛創(chuàng)新、能創(chuàng)新的氛圍。 抓機制，搭舞臺，實現(xiàn)人才建設(shè)強。牢固樹立人才資源是第一資源，人才競爭是最根本的競爭的觀念，從集團的實際出發(fā)，建立充滿生機和活力的人才工作機制，搭好利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的舞臺，形成“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。廣泛開展崗位練兵、崗位創(chuàng)新活動，鼓勵職工崗位成才，努力把 **龐大的勞動力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。 抓產(chǎn)品，強營銷，實現(xiàn)經(jīng)濟效益好。就是以市場為導(dǎo)向，以客戶的要求為中心，以精益求精的精神，精心規(guī)劃、精心研發(fā)、精心組織、精心生產(chǎn)，努力開發(fā)出一批附加值高、競爭力強、用戶歡迎、市場渴求 的拳頭產(chǎn)品。半山基地關(guān)停了，產(chǎn)品和研發(fā)不能停，要積極為寧鋼技術(shù)改造項目做好儲備。要加強營銷隊伍管理和客戶關(guān)系管理，進一步穩(wěn)定營銷渠道、鞏固市場份額。實現(xiàn)新產(chǎn)品不斷開發(fā)、知名度不斷提高、企業(yè)效益不斷增加。 講大局，抓執(zhí)行，實現(xiàn)職工隊伍穩(wěn)。當(dāng)前正是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工都要清醒認識到保持穩(wěn)定的局面是促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)職工利益的基礎(chǔ)。切實做到認識大局、服務(wù)大局、貢獻大局。抓執(zhí)行是確保大局穩(wěn)定的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好政策解讀、促膝談心、關(guān)心關(guān)愛等工作，不斷提高干部職工隊伍對企業(yè)的忠誠度，實 現(xiàn)人心思穩(wěn)，情緒安定，專注生產(chǎn)，從而給企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。 “企業(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強、經(jīng)濟效益好、職工 8 隊伍穩(wěn)”的企業(yè)價值導(dǎo)向?qū)⑸a(chǎn)和管理緊密聯(lián)系在一起，將企業(yè)和職工個體緊密聯(lián)系在一起，形成價值共同體。只有做到了“企業(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強、經(jīng)濟效益好、職工隊伍穩(wěn)”，才能把企業(yè)的發(fā)展推向全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展軌道，才能使企業(yè)發(fā)展與職工個人的發(fā)展、社會的發(fā)展同心同向同步，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。 五、堅持把干部隊伍作為和諧 **建設(shè)的重要力量 和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力?！昂椭C **”建設(shè)，關(guān)鍵在干部，重心在基層。越是困難多、任務(wù)重的時候，越需要有一支過得硬、打勝仗的“獅子型”干部隊伍，為構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級提供強有力的組織保證。 要在守紀(jì)律、守規(guī)矩上下功夫。面對轉(zhuǎn)型升級這場重大戰(zhàn)役，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，做政治上的明白人，不觸雷、不踩線，不信謠、不傳謠，保證集團公司統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)、令行禁止。要以最堅決、最認真、最老實的態(tài)度，把守紀(jì)律、守規(guī)矩的要求體現(xiàn)到抓落實上，確保構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級各項決策部 署形成一個聲音、實現(xiàn)一貫到底。 要在凝人心、聚力量上下功夫。上下同心，其利斷金。要進一步加強輿論引導(dǎo)，改進典型宣傳、主題宣傳和熱點引導(dǎo)，從職工的關(guān)注點和興奮點入手，把握好輿論引導(dǎo)的節(jié)奏和力度，為構(gòu)建和諧 **、推進轉(zhuǎn)型升級營造良好氛圍。要進一步暢通信息披露渠道，主動回應(yīng)職工關(guān)切，做到重大問題不缺位、關(guān)鍵時刻不失語，及時為職工解疑釋惑。進一步加強和改進思想政治工作，把 9 思想政治工作的主場放到現(xiàn)場，把工作做到職工的心坎上，真正使職工受益，讓職工滿意。要堅持“一把鑰匙開一把鎖”，既要重視解決共性問 題，更要幫助解決個性問題，點面結(jié)合，增強思想政治工作的針對性、有效性和全面性。要堅持以思想認識“齊”為要求，做到思想高度統(tǒng)一，認識高度一致，一個號令干到底，一張藍圖繪到底，不允許出現(xiàn)任何雜音和噪音。要堅持以方式方法“新”為手段，注重繼承與創(chuàng)新，在堅持原則、立場和方向不動搖的基礎(chǔ)上，緊跟社會發(fā)展的步伐，充分利用新網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，適應(yīng)人們獲取信息渠道的變化。要堅持以實際效果“好”為目標(biāo)，以職工隊伍思想是否穩(wěn)定、各項工作是否得到有效落實來檢驗思想政治工作成效，引導(dǎo)大多數(shù)職工都支持轉(zhuǎn)型升級，參與轉(zhuǎn)型升級，擁護轉(zhuǎn) 型升級，努力推動各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。 要在盡責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)上下功夫。崗位越重要，肩負的責(zé)任也就越重大。在座的都是各單位的黨政主要負責(zé)人，是一個單位的領(lǐng)頭羊，在其位要謀其政，在其位要謀其責(zé)。要善于緊扣中心工作。各單位要在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織機構(gòu)，強化責(zé)任落實，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織實施，確保各項任務(wù)按計劃完成。要增強大局意識，堅持從大局著眼，拋開個人的利益得失，一起為推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)力使勁。要善于啃硬骨頭。我們看一個干部能力水平的高低，主要看他面對困難的態(tài)度和解決問題的能力，看他能否在困 難中找到辦法和出路，能否在工作中干出成績、創(chuàng)造經(jīng)驗。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部不但要有敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，要有明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，更要有啃硬頭的 10 方式、方法，要講究策略，方式方法對了，往往能起到事半功倍和四兩撥千斤的作用，才能有效解決制約和諧建設(shè)的因素。要善于抓好落實。說一千，道一萬，我們所有的工作都離不開一個“干”字。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對工作要有一抓到底的決心，定下來的事情就要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作就要督促檢查，抓住不放；認準(zhǔn)了的事情就要以只爭朝夕的精神，一項一項抓好工作的落實，抓出 成效。要善于激勵正能量。要堅持有為才能有位，無為就要讓位的思想，進一步優(yōu)化激勵考核機制，對敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、拼命干事、屢創(chuàng)佳績的干部要給予重用。組織部門要把構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的重要內(nèi)容，落實獎懲措施，充分調(diào)動起廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使干部隊伍始終保持昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。 六、堅持把依法治企作為和諧 **建設(shè)的重要保障 要把全面深化法治建設(shè)和深化平安建設(shè)緊密結(jié)合起來，按照依法治企的思路，善于從法律層面思考問題，在法律框架內(nèi)研究解 決辦法。 要堅持依法辦事促和諧創(chuàng)建。各單位要堅持依法辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，要帶頭尊法學(xué)法守法用法，帶頭依法辦事，真正從源頭上預(yù)防和減少各種矛盾和問題。要以法治思維和法治方式解決突出問題。充分運用法治思維和法治方式，破解各個領(lǐng)域的難題，花錢買制度而不是花錢買平安，實現(xiàn)由化解向治理、由零星解決向政策制度性批量消化轉(zhuǎn)變。特別是針對轉(zhuǎn) 11 型升級中遇到的各種穩(wěn)定問題、歷史遺留問題和涉及職工切身利益問題，要深入調(diào)研，依法采取措施，予以有效處理。要在“和諧**”建設(shè)的生動實踐中增強法治意 識。把全員尊法學(xué)法守法用法作為“和諧 **”建設(shè)的長期基礎(chǔ)性工作來抓，推進普法與依法治理的深度融合，把普法宣傳滲透到平安建設(shè)的各個方面、各個環(huán)節(jié)。 要加強責(zé)任追究促和諧創(chuàng)建。堅持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部。集團公司已經(jīng)制訂了《關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)推動轉(zhuǎn)型升級工作責(zé)任追究實施辦法》，對領(lǐng)導(dǎo)干部在構(gòu)建和諧企業(yè)中的失職、瀆職行為將進行責(zé)任追究。凡對不敢擔(dān)當(dāng)、無所作為、業(yè)績平平的干部；凡因工作責(zé)任心不強、該落實的措施沒有落實、該消除的隱患沒有及時消除而導(dǎo)致發(fā)生重大事件的；凡對履職不到位、指揮系統(tǒng)失效、控制不住局面，造成群訪、鬧事等重大事件，對生產(chǎn)、工作和社會正常秩序造成不良影響的，要視情節(jié)輕重進行約談、告誡、通報批評、行政警告、調(diào)離工作崗位、降職、免職處理，直至撤職、行政警告、移交司法機關(guān)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正履行起和諧創(chuàng)建的責(zé)任，看好自己的門、管好自己的事、寫好和諧創(chuàng)建這篇大文章。 同志們，行者常至、為者常成。雖然前進道路充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但我們堅信事在人為、天道酬勤，我對我們這支干部隊伍充滿信心。只要我們堅持同撐一條船、同結(jié)一條心，擰成一股繩，增強定力，清醒有為，全力以赴 抓好構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級各項工作，我們一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，一定能開創(chuàng)出一片轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的嶄新天地。 12