【正文】 要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。 實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。 作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到 位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。 以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學(xué)習(xí)，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。 篇三：班組長精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得 體會 班組長精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會 班組長精益生產(chǎn) 培訓(xùn) 心得體會 電動機事業(yè)部：張虎翼 2021年 7 月 2 23 日公司精益推進辦組織一批生產(chǎn)班組長赴內(nèi)蒙一機進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學(xué)習(xí)。 通過《流程優(yōu)化探討》和《精益班組建設(shè)》的探討學(xué)習(xí)，深入了解改善的十大原則，精益生產(chǎn)的五項原則，七大浪費的識別，班組管理的定位及班組管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。開展了道場實戰(zhàn)活動，組裝減速機工序，單件產(chǎn)品實際加工操作時間不超過 5 分鐘即可完成，但是實際操作過程下來 卻需要 20 多分鐘，其中的浪費太多，引發(fā)我們思考“降低浪費，提高效率”的意識。 精益改善十大原則： 打破固有觀念； 尋找可行的方法； 不要分辨，要否定現(xiàn)狀； 不要力求完美， 50 分也好，立即實施； 錯了馬上改善； 先從不花錢的改善做起； 窮則變，變則通； 追求根源，反復(fù)五個為什么； 十個人的智慧比一個人的智慧高明； 改善是無限的。七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的 浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費。精益思想的五個原則： 價值：精益思想認為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義； 價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。 通過學(xué)習(xí)精益班組生產(chǎn)建設(shè)以及與一機優(yōu)秀精益班組交流，學(xué)習(xí)他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對待工作的態(tài)度等，結(jié)合我們的實際情況，通過我們不斷的改善，形成適合我們自己的理念，知道我們的工作。 這次培訓(xùn)，首先讓我明白，什么是精益生產(chǎn)，使我對精益生產(chǎn)的理念建立了全新的認識。 精益生產(chǎn)使內(nèi)蒙一機的生產(chǎn)組織方式“更上一層樓”，讓我們認識到工廠實施精益生產(chǎn)管理是技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織方式發(fā)展到一定階段的必經(jīng)之路。 對貨架物品重新分類，交由專人進行管理，建立緩沖區(qū)。 無錫電機事業(yè)部：平俊鋒 7 月 2 24 號公司領(lǐng)導(dǎo)組織我們前往包頭一機的精益研修中心進行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次培訓(xùn)的機會，讓我們體悟精益文化，領(lǐng)悟精益思想；培養(yǎng)以過程為 導(dǎo)向的思維模式；通過學(xué)習(xí)精益工具，洞悉精益的內(nèi)涵；提升管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，打造精益化團隊。 一、何為精益 精益是一種管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的時間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品；“益”即利益、效益，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要有效益。 二、何為班組 研討如何結(jié)合企業(yè)實際活學(xué)活用，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容有的放矢，成功實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。 無錫電機事業(yè)部：陳亞培 上周我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派前往包頭一機的精益研修中心進行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。 一、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理思維方式 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，讓我對生產(chǎn)管理新思維有了近距離接觸的機會。通過學(xué)習(xí)，我認識到精益生產(chǎn)方式有一套系統(tǒng)的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費，在追求完美的前提下，在客戶需求時拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，最值得我們注意的就是不斷的改善，用持續(xù)改善的觀念去追求完美。 二、改善生產(chǎn)流程，減少各種浪費 企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中存在各種浪費，這些浪費歸納為以下八種： ， ， ， ， 費， ， （過早）浪費， 三、堅持實施 6s 管理為精益生產(chǎn)大好基礎(chǔ) 通過 6s 管理活動的開展，可以提供一個舒適的工作環(huán)境，一個安全的作業(yè)場所。 篇四：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié) 生產(chǎn)車間班組長總結(jié) 2021及車間的要求。 一、自覺加強管理學(xué)習(xí) ，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通 過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。 幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 意見，建議； 管理力度不夠。 由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。 大旗科技有限公司 組裝；吳邦龍 篇五： 2021 車間實習(xí)心得體會 2021車間實習(xí)心得體會 車間實習(xí)心得體會，本篇文章內(nèi)容寫了關(guān)于車間班長實習(xí)生在崗位的職責(zé)描述，以及個人在實習(xí)期間的感受，以下車間班長實習(xí)心得由第一公文網(wǎng)整理 車間實習(xí)心得體會 時光飛逝，一個月的實習(xí)時間即將過去，這個月是一個非比尋常的一個月，它是我在進入公司后過的最繁忙的一個月，也是我人生新起點的一個月 !這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶，更充滿了我對未來工作順利進行的向往和憧憬 ! 首先，感謝公司能給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會 !這個月使我體會到了很多，也學(xué)會了很多 !尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導(dǎo)，使我在工作中受益匪淺 !從他們身上學(xué)會的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，更多的還有為人處事的道理 !真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜?，因為你們是我開展新工作上的老師 ! 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作 。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)： l 崗位責(zé)任概述： ，科學(xué)、合理地 組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題 。活動 。 ，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民 主管理水平 。 、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動 。，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護 法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn) 。 ，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動 。 ，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會 公德和職業(yè)道德 。這次實習(xí)是一個很好的鍛煉自我的機會，它讓我懂得了立場不一樣時的各種不同。 這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識，更重要的是我學(xué)會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。 光輝歷史 ! 以上這車間實習(xí)心得體會。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。