20xx店長個人工作計劃書最終五篇-資料下載頁
2025-04-17 11:20本頁面
【正文】 衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。 注意要點：因早班相對 客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接：下午班店員 **點進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。 三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 四、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。 五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。 應(yīng)考慮怎樣把店內(nèi)團隊的氣氛帶動好，把工作環(huán)境如何調(diào)整到讓各位員工感覺舒適 ，如何讓能者上、庸者下。 應(yīng)考慮怎樣把 ***品牌做到地區(qū)文胸行業(yè)的第一品牌 應(yīng)怎樣把沒有品牌概念但有消費能力的潛力顧客充分挖掘出來 應(yīng)怎樣把已經(jīng)認(rèn)同我品牌的顧客能夠長期鎖定并通過口碑效應(yīng)帶來新主顧而且不僅僅是因為你所給的折扣低 這是我們現(xiàn)在面臨的一些難題，希望我們共同努力 篇二：店長工作計劃書店長工作計劃書 一．店長崗位分析 ，（人員考勤、行為、早夕會、店面衛(wèi)生、服務(wù)流程分工等管理工作） 質(zhì)量和速度，確保顧客滿意 、處理，重大意見定期向上級匯報。定期形成書面的客戶意見總結(jié)分析報告 （完成店面員工心態(tài)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)成長工作每月不低于 8 小時的培訓(xùn)，） （開餐時間，及時巡臺，第一時間處理突發(fā)事件，監(jiān)督并落實各級服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)工作等，按要求做好當(dāng)日巡臺報告，） .并每月與 VIP顧客進(jìn)行互動鏈接（微信、電話回訪等形式） 織每日總結(jié)會。并做好記錄。分析存在問題。落實責(zé)任人。 。 。對周邊群體進(jìn)行市調(diào) 。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析 二．店長行為規(guī)范 ，并指紋記錄上下班時間 。同意后方可休假 。凡是起好帶頭作用。 計劃人：李長志 XX 年 11月 9 日 篇三：最新銷售店長工作計劃 最新銷售店長工作計劃 作為一名店長，要搞好店內(nèi)團結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項工作，及時準(zhǔn)確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。 一、早會 儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。 二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客 的電話、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客 (但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息 )，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。 三、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品 (有些導(dǎo)購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗 )。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。 四、做好貨 品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場， 保 第五篇：店長工作計劃書 店長工作計劃書 一．店長崗位分析 ，（人員考勤、行為、早夕會、店面衛(wèi)生、服務(wù)流程分工等管理工作） 和速度，確保顧客滿意 、處理，重大意見定期向上級匯報。定期形成書面的客戶意見總結(jié)分析報告 （完成店面員工心態(tài)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)成長工作每月不低于 8 小時的培訓(xùn)，） （開餐時間，及時巡臺，第一時間處理突發(fā)事件 ，監(jiān)督并落實各級服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)工作等，按要求做好當(dāng)日巡臺報告，） .并每月與 VIP 顧客進(jìn)行互動鏈接（微信、電話回訪等形式） 日總結(jié)會。并做好記錄。分析存在問題。落實責(zé)任人。 交一個以上營銷方案。 。對周邊群體進(jìn)行市調(diào) 成每月營業(yè)目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析 標(biāo) 二．店長行為規(guī)范 ，并指紋記錄上下班時間 一天向人事部提出休假申請。同意后方可休假 時保量完成 。凡是起好帶頭作用。 計劃人：李長志 2021年 11 月 9 日
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