【正文】 管理工作。對毒麻藥品嚴(yán)格按照“五?！惫芾恚瑢?shí)行雙人雙鎖，精神藥品“三專”管理，本做到了處方、藥品庫存的統(tǒng)一，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生。 六、規(guī)范一次性耗材管理。我科按照上級要求，加強(qiáng)醫(yī)療一次性耗材管理，嚴(yán)格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”、建立檔案，按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收、出庫及記錄，使我院 一次性耗材方面逐步達(dá)到了規(guī)范化管理。 七、規(guī)范抗菌藥物管理。為了確保病人的用藥安全，我院對抗菌藥物進(jìn)行了分級管理，嚴(yán)格控制抗生素的種類，每都對“前 下頁 余下全文 藥劑科述職報(bào)告 十”進(jìn)行排序，對用藥情況進(jìn)行分析，對處方進(jìn)行點(diǎn)評，掌握了全院抗菌藥物的使用情況，杜絕了抗生素的濫用。 八、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān) 測。在平常工作中，我科主動(dòng)到臨床搜集藥品使用后的信息反饋，發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好不良反應(yīng)的處理，并查找原因。范文 TOP100 如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，保證臨床用藥安全，催促臨床主動(dòng)填寫不良反應(yīng)報(bào)告，我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)的上報(bào)工作。 總之，回顧這一年的工作，我們藥劑科全體工作人員腳踏實(shí)地、努力進(jìn)取，為中醫(yī)院的發(fā)展取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 藥劑科工作計(jì)劃 在新的一年里，為了進(jìn)一步完善我院藥事工作，繼續(xù)推進(jìn)加強(qiáng)我院藥事質(zhì)量管理，打造一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心、 臨床滿意的專業(yè)型、服務(wù)型、效益型的藥劑科新形象，本，我科將制訂工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高全科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。 二、落實(shí)并執(zhí)行國家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國家基本藥物，力爭基本藥物使用率達(dá)。 三、堅(jiān)持藥品的網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，加強(qiáng)藥劑人員與醫(yī)生溝通，征詢各科室用藥計(jì)劃，滿足臨床需求。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理。藥品從采購、入庫、出庫層層把關(guān)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有記錄、有賬目、有明細(xì) 、有審核，生物制品低溫保存，效期藥品先進(jìn)先出，杜絕過期、霉變、偽劣產(chǎn)品存在，確?；颊哂盟幇踩?。 五、加強(qiáng)處方書寫質(zhì)量的管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)處方書寫規(guī)范，在調(diào)劑中做到“四查，十對”，不符合要求的處方，反饋給醫(yī)生，堅(jiān)決拒絕發(fā)藥，使處方的合格率達(dá) 98%。 六、進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉藥品、精神藥品的管理。嚴(yán)格執(zhí)行 麻、精藥品的“五?！?，確保采購、使用安全。 七、嚴(yán)格控制抗菌藥物的種類。實(shí) 行分級管理，加大對濫用抗菌藥物的監(jiān)管力度。 八、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告制度。 九、進(jìn)一步開展中藥飲片臨方炮制工作。建議醫(yī)院進(jìn)一步完善炮制室，解決傳統(tǒng)中藥臨方炮制問題，增強(qiáng)我院中醫(yī)特色，形成地區(qū)中醫(yī)特色優(yōu)勢。 在新的一年里，我們藥劑科將會(huì)以全新的面貌、全新的姿態(tài)，迎接新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們有信心、有決心、有能力會(huì)做的更好。上頁 《【藥劑科述職報(bào)告 ppt】藥劑科述職報(bào)告》是篇好范文參考，涉及到藥品、管理、加強(qiáng)、臨床、藥劑、工作、人員、不良等方面，希望大家能有所收獲。 第五篇：藥劑科述職報(bào)告 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事： 按照 醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。 2021 本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下： 一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計(jì)個(gè)人得 失，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅(jiān)持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。 三、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時(shí)上報(bào)，藥劑科根據(jù)情況采取措施，將臨近失效藥品在各個(gè)藥房進(jìn)行合理調(diào)配，或及時(shí)聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以減少藥品的報(bào)損量，降低醫(yī)院的損失，在今年沒有向醫(yī)院報(bào)損藥品，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提 高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、積極組織召開全科人員會(huì)議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。 六、多次接受省、市級檢查，材料準(zhǔn)備充分，尤其在《處方點(diǎn)評》中，在醫(yī)務(wù)科積極的配合下，受到了不同程度的好評，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。 七、嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會(huì)計(jì)加班加點(diǎn)在一天時(shí)間內(nèi)將我院所售 1000 余種藥品進(jìn)行“零差價(jià)”，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會(huì)效益，又在新政策出臺(tái)下，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益。 八、為更好的服務(wù)于患者，要求科內(nèi)職工對各個(gè)崗位的技能都能掌握，特進(jìn)行了輪崗制度，改變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特殊情況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進(jìn)行換崗，保障了工作有序進(jìn)行。 九、能積極響應(yīng)院里號召，組織科內(nèi)人員積極參與院里的各項(xiàng)活動(dòng)，在院里每年一次的春節(jié)舞臺(tái)上能很好的完成工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。 一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。 二、科室管理 不大膽。 三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識(shí)上還有所欠缺。 四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。 五、麻醉藥品的管理還不夠科學(xué)細(xì)致。 藥劑科發(fā)展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為 中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問題所在。 上述缺點(diǎn)與不足，有待來年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！