【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632. 蘇州新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司。安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司。甲方是江蘇蘇州新區(qū)的開發(fā)主體,下屬房地產(chǎn)、旅游、酒店及。乙方是安達(dá)信世界組織(以下簡稱“安。安達(dá)信公司成立于1913年,主要從。事審計及咨詢業(yè)務(wù),其咨詢業(yè)務(wù)包括稅務(wù)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)機(jī)構(gòu)重組、績效考核、管理信息系統(tǒng)軟件實施、經(jīng)濟(jì)財務(wù)。甲方認(rèn)識到績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)。容,它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有。在一起,從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高。甲方領(lǐng)導(dǎo)層和下屬部門希望通過建立績效管理系統(tǒng)和相應(yīng)的激。店、高新技術(shù)等經(jīng)營活動的所屬企業(yè)。行必要的修改,為在集團(tuán)其他所屬企業(yè)實施該項目結(jié)果。第一階段確定戰(zhàn)略和政策。層次人員進(jìn)行訪談,了解。會計政策及營運政策進(jìn)行。分析評估并提出分析評估。指標(biāo)的目標(biāo)值,以