集團公司本部管理體系內部審核報告-資料下載頁
2025-08-25 08:20本頁面
【導讀】行了管理體系運行情況的內部審核。通過審核，審核組感到，各職能部門職責基本得到了落實。管理體系要求與實際工作。的有效結合也在逐步改進。從審核發(fā)現可以得出以下結論：。效，對推動集團公司的各項管理工作起到了積極的作用。要求的收集、分析、利用重視不夠，存在著等上級轉發(fā)文件，法規(guī)及要求，形成同管控模式相匹配的管理方法。業(yè)自身要求提出可行性方法少。有對同系統(tǒng)各單位成熟的作法、經驗進行收集、分析、吸納。了建筑業(yè)企業(yè)安全措施費應涵蓋的范圍和內容。的投入數量，給企業(yè)帶來的法律風險是顯而易見的。針對鐵路客運專線大上，非標設備建造量增多的情況，策在企業(yè)如何貫徹實施提出指導性意見。宜進行必要的分析和診斷。況進行匯總、分析，也沒有制定相應的應急措施。在政策的制訂上，集團公司各職能部門出臺的部分規(guī)章。資格了解掌握不夠；對系統(tǒng)內的信息收集不全、不及時。
【正文】 導向轉為以企業(yè)愿景為導向。 二是使各層面管理組織由 “職能型”工作關系變?yōu)? “流程型”工作關系，優(yōu)化 作業(yè)流程 ,在細致分工的基礎上 ,建立各工作單元之間的強度 關聯(lián)和彼此間的合作關系， 突破組織壁壘 ,超越組織框架。 三是 完善薪酬 體系。根據流程運作過程和流程的角色分工，建立起基于團隊的扁平組織 ,對 薪酬 體系進行 進一步完善 。 三、 加強協(xié)商、溝通，發(fā)揮好團隊作用 政策、規(guī)章和程序是組織系統(tǒng)的一部分，并且其目的在于增進溝通、統(tǒng)一行動、增加效率和協(xié)調。集團公司各職能部門應 進一步 加強對政策、法規(guī)的研究和相關信息的收集，以確定企業(yè)的政策、規(guī)章和管理性文件。減少文件的轉發(fā)，杜絕空洞的要求，是集團公司急需解決的問題。同時，在集團公司出臺的各類管理性文件中，應對各層面如何貫徹執(zhí)行提出要 求，對各相關部門如何配合工作提出建議或指導性意見，使實現每一項工作都能體現出團隊作用。 四 、強化策劃工作，實現過程的有效控制 要實現有效的策劃，首先要對任務有一個整體的了解。為了達到管理活動的最優(yōu)化的目的，應實現： ① 把自己的任務放在一個更大的范圍內來考慮，要以有利于完成更大范圍內的任務的各種要求以及與之協(xié)調的關系來考慮； ② 要把自己所承擔的任務，作為由諸種要素或若干子系統(tǒng)組成的整體來考慮，對諸要素或子系統(tǒng)的要求都要從整體的配合與協(xié)調來考慮； ③ 要從整體、配合、協(xié)同的需要，考慮要素與要素、子系統(tǒng)與子系統(tǒng)、子系統(tǒng) 與系統(tǒng)之間的矛盾及其解決辦法。 其次，對任務進行分解。 ① 把總的任務分解成各個階段的任務； ② 把總的任務分解為各個部門的任務； ③ 把總的任務分解為各個層次以至個人的任務。 三是進行強有力的組織管理。管理者在將任務分解以后，必須進行強有力的組織管理，使各個環(huán)節(jié)同步協(xié)調，使人、財、物、時間、信息等得到高效、充分、合理地運用。也就是有分有合，分而又合。 同時，應加強策劃工作實施過程的監(jiān)控。對每一項策劃工作的實現，都應做好以下幾個方面的工作： ① 對策劃工作進行審定，評價其可行性； ② 對實現過程進行跟蹤，評價其有效性； ③ 對策劃 結果進行考核，評價其績效。 但是由于策劃實施過程中，系統(tǒng)的環(huán)境具有變動性、不確定性，使措施、目標必然出現各種不同程度上的偏差。職能行使部門、崗位應該對多種偏差做具體分析，采取各種控制措施，以消除各種偏差，并能確保采取某些糾正措施。只有通過適當的計劃調整、組織安排、人員配備、指導和領導工作等辦法來糾正那些潛在的或發(fā)生的偏離策劃的情況，才能證明控制系統(tǒng)是有效的。有策劃，就有明確的目的性行動，就不會陷入盲動，而離開了正確的實施，這樣才能獲得最佳效益。 （該報告已經 2020 年 8 月 17日集團公司管理評審會議通過） 集 團公司發(fā)展研究部
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