物業(yè)公司會計工作總結5篇-資料下載頁
2025-03-31 14:48本頁面
【正文】 務工作達成一致的高度 ,邁上了一個新的臺階。具體工作如下 :完成重點工作 一、物業(yè)公司與世家軒的財務分賬 從 05年 7月份開始 ,根據集團財務中心的要求 ,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作 ,開設世家軒金碟賬 套 ,獨立核算 ,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團會計核算部。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據君華集團財務中心的統(tǒng)一要求 ,結合物業(yè)公司的實際情況 ,在以前的會計核算基礎之上 ,從管理的角度 ,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系 (物業(yè)公司及世家軒 )。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成 ,與整個集團達成一致 ,使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道 ,真正發(fā)揮了財務管理的作用。 三、物業(yè)公司財務制度的制定 在君華集團財務中心的統(tǒng)一指導下 ,制定了物業(yè)公司的財務制度體系。包括《君華物業(yè)財務制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務部部門職責》、《君華集團內部服務結算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程 ,使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ,從根本上進行了一次大的提升。 四、物業(yè)公司財務管理模式的轉變物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了 相應的規(guī)范、理順之后 ,根據集團財務中心的要求 ,物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接 ,把會計核算工作并入集團會計核算部 ,物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作 ,從以前基礎的會計核算工作之上 ,提升到真正的財務管理工作 ,從公司的利益出發(fā) ,為公司領導做好財務參謀 ,提供最準確的財務管理數據。物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合 ,逐步的完善整個財務工作流程 ,確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性 ,提高財務工作效率。 五、完成目標工作 配合客服中心完成了下半 年二期的收樓工作 ,加強管理費的收繳工作。從 7 月份開始 ,共收樓 140 戶 ,收樓費用 萬 。從 10 月份開始 ,重點加強管理費的催繳工作 ,1011 月共追繳了管理費 萬 ,收費率比上半年大大的提高。 六、完成科奈財務部門的數據錄入 一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導 ,進行催繳工作。 監(jiān)控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓 ,并且于 9 月份開始增設了收銀機 ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了工作效率。 七、二○○六年財務部工作思路 : 建立物業(yè)公司的成本庫。根據物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經營狀況。為財務分析提供最真實的數據。 進一步加強對收費的管理力度 ,徹底清理欠費情況 ,把一期的收費率提高到 70%,二期 90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分 ,包括水費、有線電視開通費的返還部分 ,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。 從管理的角度 ,對世家軒的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開核算 ,對于一些經營費用 也應該合理的分攤 ,真實的反映世家軒的經營成果。 新的財務制度的實施 ,財務部要財務部門要監(jiān)督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程 ,采購的審批流程 ,與發(fā)展商相關業(yè)務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。二○○六年雖然任務很重 ,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實實 ,發(fā)現一個問題解決一個問題。從財務管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度 ,邁上一個更高的臺階 !更好的服務于公司 !一份汗水一份收獲 ,述職報告物業(yè)公司全體員工在二○ ○五年工作中雖然取得了一定的成績 ,但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大 ,員工隊伍不斷遞增 ,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象 ,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延 ,向科學化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理 ,反對內耗 ,提倡團隊高效協(xié)作 ,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 ,有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主 要目標 ,始終站在提升服務品質的高度 ,使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進 ,帶出一支精簡、高效的服務團隊。
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