【正文】 合 C 制度整合 D 企業(yè)文化整合 （ C） A 機(jī)動(dòng)靈活 B 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化 C研發(fā)能力強(qiáng) D 小規(guī)模 （ C） A 心理因素 B 地理因素 C 年齡因素 D 質(zhì)量因素 （ C） A 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用 B 強(qiáng)調(diào)人才的作用 C 強(qiáng)調(diào)公司所有員工的合力作用 D 強(qiáng)調(diào)激勵(lì)措 施 （ D） A 多國經(jīng)營(yíng) B 國際企業(yè) C 國際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) D 無國界經(jīng)營(yíng) ，戰(zhàn)略控制是指控制 (B)A 戰(zhàn)略活動(dòng)的成本 B戰(zhàn)略活動(dòng)的誤差 C 戰(zhàn)略重點(diǎn) D 戰(zhàn)略對(duì)策 二、多項(xiàng)選擇題 ，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素有（ ABCD）A 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)領(lǐng)域 B 成長(zhǎng)方向 C 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D 協(xié)同效應(yīng) E 環(huán)境分析 （ CDE） A 企業(yè)實(shí)力 B 市場(chǎng)引力 C 收入金額 D 銷售增長(zhǎng)率 E 相對(duì)市場(chǎng)占有率 途徑有（ ACD） A 提高生產(chǎn)效率 B 加大廣告宣傳 C 降低包裝費(fèi)用 D 嚴(yán)格控制費(fèi)用開支 E 利用多種渠道 （ BCDE） A 穩(wěn)定市場(chǎng) B 激化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) C 開拓新領(lǐng)域 D 及時(shí)休戰(zhàn) E 包圍戰(zhàn)術(shù) （ ABC） A資金的籌措 B 資金的使用 C 利潤(rùn)的分配 D 成本控制 E 薪酬的確定 （ ABC） A 餐飲 B 家電 C 服裝D 石油 E 鋼鐵 （ ABCDE） A 價(jià)格 B 品牌 C 渠道 D服務(wù) E 廣告 （ ABD） A 任人唯賢 B 合理分權(quán) C 權(quán)力集中 D 人文關(guān)懷 E 以懲罰為主 ，屬于幔層文化的是（ AD） A 企業(yè)制度 B 企業(yè)價(jià)值觀 C企業(yè)品牌 D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 E 企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)有 （ ABCD） A 一致性標(biāo)準(zhǔn) B 協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn) C 優(yōu)越性標(biāo)準(zhǔn) D 可行性標(biāo)準(zhǔn) E 抽象性標(biāo)準(zhǔn) 三、判斷分析題（每題 3 分，判斷 1 分，對(duì)的劃√，錯(cuò)的劃╳；分析原因 1 服裝行業(yè)目前的成功關(guān)鍵因素是產(chǎn)品設(shè)計(jì) .（√）目前，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品樣式，因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為其成功的關(guān)鍵因素。 ，杠桿式的收購是一種比較穩(wěn)妥的方式。 （╳）杠桿式收購是一種以少量資金為抵押，來收購勢(shì)力較大的企業(yè)的收購方式，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部收購是企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)股權(quán)的認(rèn)購，風(fēng)險(xiǎn)小，較為穩(wěn)妥，交易整合。 ，最后形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定最強(qiáng)。 （╳）企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)都最好，最后形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定最強(qiáng)，關(guān)鍵是看個(gè)環(huán)節(jié)的匹配一致性。 2 分 。（√）消費(fèi)需求的多元化是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)， 更多的消費(fèi)者希望通過自己的消費(fèi)行為來凸現(xiàn)其消費(fèi)個(gè)性，因此個(gè)性化營(yíng)銷正是適應(yīng)了這一趨勢(shì)的變化。 2 分 5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有寬松的管理環(huán)境，突出創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。 （╳）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具備嚴(yán)格的管理環(huán)境，控制費(fèi)用，提到效率，降低成本。 四、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共 30 分） 么？ 其是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展制定決策和實(shí)施決策的動(dòng)態(tài)管理過程，包括企業(yè)使命的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略方案的選擇、確定職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實(shí)施與控制幾個(gè)環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵因素是什么？ 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是對(duì)行業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到重要作用的關(guān)鍵而少數(shù)的因素。這些因素?cái)?shù)量少，但作用大，是制約行業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)只有把握住行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。如果企業(yè)沒有把握好行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，就難以成功 學(xué)和企業(yè)宗旨的含義。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)又稱組織哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則等，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象的抽象反映。 企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在目的、 性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)使命。彼得德魯克提出：“企業(yè)宗旨的唯一定義就是創(chuàng)造顧客?！?。答：企業(yè)并購是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為，通過產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的大型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源的共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并保持某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而取得雙贏或多贏。 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？ 答： 1）企業(yè)過去戰(zhàn)略的慣性影響 2）管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3）企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性 4）企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系。 5）時(shí)期性。 6）競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略資源的含義是什么？ 是指企業(yè)用于戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)等資源的總和。它不僅包括有形資源，還包括無形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外的資源。企業(yè)戰(zhàn)略資源具體包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源和技術(shù)資源等。 企業(yè)使命的含義是什么？ 企業(yè)使命是企業(yè)管理上一個(gè)抽象而模糊的概念 ,屬于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化研究的范疇。 企業(yè)使命包含四個(gè)主要要素：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。 宗旨是關(guān)于企業(yè)存在目的、性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)使命。彼得 .德魯克提出：“企業(yè)宗旨的唯一定義就是創(chuàng)造顧客?！? 五、論述題（ 15分） 試述大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的途徑。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指企業(yè)在產(chǎn)出規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、新產(chǎn)品開發(fā)以及管理和營(yíng)銷技術(shù)等方面所具有的各種有利條件。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是這些有利條件有利構(gòu)成的整體，是企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)和前提條件。這里所指的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力。這種能力主要是由企業(yè)自身所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所決定的。 :1)低成本優(yōu)勢(shì) ,2)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) ,3)品牌優(yōu)勢(shì) ,4)服務(wù)優(yōu)勢(shì) ,5)研發(fā)優(yōu)勢(shì) ,6)渠道優(yōu)勢(shì) .、案例分析題（共 10 分） 我國汽車業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 在 2021 年 5 月召開的“中國汽車業(yè)搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨??，推動(dòng)中國從汽車市場(chǎng)大國盡早邁向汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。 1．根據(jù)案例及有關(guān)材料，分析我國汽車業(yè)目前 面臨哪些機(jī)會(huì)和威脅？ 1．機(jī)會(huì)： ①全球?qū)?jié)能環(huán)保汽車的需求意識(shí)強(qiáng)烈。②全球新汽車研發(fā)技術(shù)迅猛發(fā)展。③我國城鄉(xiāng)汽車市場(chǎng)潛力巨大。 ④我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展看好，居民收入持續(xù)增長(zhǎng)。⑤我國政府加大公路交通道路建設(shè)。⑥我國振興汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。威脅： ①全球能源危機(jī)。 ②全球金融危機(jī)影響。③巨大的環(huán)保壓力。 ④與汽車相關(guān)的技術(shù)落后，制約新型汽車研發(fā)。（原則上每一要點(diǎn)得 分，共 5 分） 2．提出我國汽車業(yè)今后的發(fā)展方向。我國汽車業(yè)今后發(fā)展方向①節(jié)能化；②低成本；③高質(zhì)量；④技術(shù)創(chuàng)新；⑤國際化。 五、論述題（ 15分） 試述成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思想和應(yīng)注意的問題。答：成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思想是：從一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度來講，若是小批量生產(chǎn)，則采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略；若是大批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。此外，還可以采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、國際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn) 略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略等來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成熟行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題：（ 1）要有自知之明。（ 2）要避免進(jìn)入“夾在中間”狀態(tài)。（ 3）要防止盲目投資。（ 4）不要為了短期利益而輕易放棄市場(chǎng)份額。（ 5）要重視工藝改革，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)。（ 6）要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力。（ 7）要重新教育和激勵(lì)員工。 六、案例分析題： 海爾集團(tuán)的國際化經(jīng)營(yíng) 試分析海爾集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略（ 1）、正確的的國際化經(jīng)營(yíng)理念（ 2）、成功的企業(yè)管理模式（ 3）、國際化品牌戰(zhàn)略。（ 4）、良 好的企業(yè)形象。（ 5)、優(yōu)秀的企業(yè)文化。 2。海爾集團(tuán)成功的國際化戰(zhàn)略對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展有何啟示？ （ 1）樹立全球化的國際化經(jīng)營(yíng)理念，積極與國際市場(chǎng)接軌 。 （ 2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)素質(zhì)；（ 3）抓好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略；（ 4）塑優(yōu)秀的企業(yè)文化與形象。