【正文】 議紀要。我相信，把這個機制執(zhí)行好，我們重大項目決策效率會更 高。 二要完善項目責任機制。項目建設(shè)的成效，取決于責任落實的程度。過去，我們在項目工作中形成了一系列管用的責任機制，好的方面我們要繼承好、發(fā)揚好，不足的要進一步創(chuàng)新完善。經(jīng)過前期的充分討論研究，廣泛征求各方面的意見建議，在原有機制的基礎(chǔ)上，我們決定實行兩個“五個一”的項目責任機制。市本級重大城建類項目“五個一”機制，就是“一個重大項目、一名責任領(lǐng)導、一個責任部門、一個實施主體、一張實施時間表”；特色千億產(chǎn)業(yè)集群“五個一”機制，就是“一名市級領(lǐng)導、一個工作班子、一批重點發(fā)展縣區(qū)、一個招商隊伍、一張實施 推進圖表”。之所以這么做，主要基于幾點考慮：市領(lǐng)導牽頭，有利于高位推動。城建類項目，每個項目都安排了一名市級責任領(lǐng)導，除了三個不干涉（不干涉項目調(diào)規(guī)、調(diào)概和招投標）之外，項目其他所有問題，均 由責任領(lǐng)導牽頭負責。“”特色千億產(chǎn)業(yè)集群，每個產(chǎn)業(yè)也都明確了一名市領(lǐng)導抓總，作為牽頭產(chǎn)業(yè)的“掌門人”，負責整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、政策的修訂、完善和審定，以及這個產(chǎn)業(yè)的每個重大項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和推進等工作。相信有我們各位市級領(lǐng)導帶頭，很多困難問題都會得到很好的解決，項目推進的效果也會更好。幾套班子聯(lián)動，有利于增強合力 。這次重大項目安排的市級牽頭領(lǐng)導，不光是市委、市政府班子成員，還安排了市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導。一方面，市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導同志工作經(jīng)歷都豐富，有些同志是項目建設(shè)領(lǐng)域的“能手”“專家”。另一方面，市人大、市政協(xié)負有監(jiān)督的職責，監(jiān)督也是服務，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題，便于項目更好地推進。厘清責任，有利于壓力傳導。決策的權(quán)力在集體，落實的責任在個人。要將每個重點項目責任到人，既明確牽頭的市領(lǐng)導，又明確責任部門和具體責任人。我們確立“五個一”的項目責任制，目的就是要將發(fā)展目標落到具體項目上，將項目責任落到具體人頭上，將 項目進度落到具體節(jié)點上，變責任單為責任鏈，用責任制管住責任人，使責任壓實到位、壓力傳導到位。今天這兩個文件已經(jīng)發(fā)給大家，經(jīng)過了市委常委（擴大）會討論通過，還要到電視臺、日報上公示，接受民眾和全社會的監(jiān)督。 三要完善項目推進機制。項目推進是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同類別的項目推進的辦法也不完全相同，但都不外乎調(diào)度、督查、考核幾種手段。抓調(diào)度，核心在于及時高效解決問題。對重大城建類項目，要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是責任單位現(xiàn)場調(diào)度，二是責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)度，三是責任領(lǐng)導和 市政府分管領(lǐng)導聯(lián)合調(diào)度，四是領(lǐng) 導小組集中調(diào)度。原則上，責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)度每周不少于一次，領(lǐng)導小組集中調(diào)度每季不少于一次，確有必要，隨時調(diào)度。對重大產(chǎn)業(yè)類項目，實行牽頭部門每周一調(diào)度，牽頭市領(lǐng)導每月一調(diào)度，市政府主要領(lǐng)導每季一調(diào)度。這里我再強調(diào)一下，調(diào)度關(guān)鍵是要解決問題，哪怕一次解決一個、兩個問題，都是好的、管用的。千萬不能只提建議、不出方案，一個問題這次調(diào)度了，下次調(diào)度還是原樣，只講原則，不講具體，那這個會就開的沒什么意義，沒什么必要，不如不開。抓督查，核心在于及時發(fā)現(xiàn)問題、督促落實，并為考核提供依據(jù)。對重大城建類項目，成立強有力的督查組 ，由市紀委領(lǐng)導擔任組長，市委組織部一名副部長任副組長，并兼任督查辦主任，并從市紀委、市委組織部等相關(guān)部門抽調(diào)精干人員，集中辦公，脫產(chǎn)督查，每周一督查，并形成督查報告，報送領(lǐng)導小組辦公室及相關(guān)領(lǐng)導。對重大產(chǎn)業(yè)類項目，由領(lǐng)導小組辦公室和市委、市政府督查室組成聯(lián)合督查機構(gòu)，每季度對重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集群推進情況進行一次督查。督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到關(guān)鍵點，查到要害處。督查情況要及時通報，督查結(jié)果要充分運用。抓考核，核心在于獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)干勁。重大項目推進情況和千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，要作為 縣（市、區(qū)）和部門考核評價的重要依據(jù)，作為評判干部、任用干部的重要標尺。項目建設(shè)成效好的縣（市、區(qū)）和部門，就當先進、作標桿，成效不好的，就約談、通報；推進項目有功的干部，就優(yōu)先提拔、重用，推進項目不力的就堅決調(diào)整、換崗，真正發(fā)揮考核指揮棒對項目 建設(shè)正向激勵作用。 第四，要以更優(yōu)的作風抓項目，著力解決環(huán)境的問題作風是最硬的軟環(huán)境。環(huán)境好，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢，沒有資源可以集聚資源；環(huán)境不好，有優(yōu)勢也會喪失，有要素也會流失，有機遇也會錯失。客觀地說，經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達省市相比，已經(jīng)沒有太大的差距，但在發(fā)展理念、服務意識、管理水平等軟環(huán)境上，我們的差距是很大的。具體到項目工作中，突出表現(xiàn)為“四種”現(xiàn)象，也就是四個字“推、繞、拖、假”：推，就是對工作推諉扯皮、踢皮球，認為“干的越多錯的越多”，導致工作落不下去，產(chǎn)生“中梗阻”。繞，就是遇到問題繞著 走、碰到矛盾就縮手，認為“多一事不如少一事”，導致用形式主義反對形式主義，產(chǎn)生“假大空”。拖，就是對待工作“玩緩兵之計、搞權(quán)宜之策”，這個規(guī)矩，那個規(guī)定，導致問題久拖不決，產(chǎn)生“慢性病”，最后小問題拖成大問題。假，假表態(tài)、假落實，在會上表態(tài)時嗓門很高、堅決落實，一到具體工作就是之乎者也、顧左右而言他。那么怎么來解決這些問題 ?我認為，重點要從四個方面下功夫： 一要煉就干事的““真本領(lǐng)””。 ?，F(xiàn)在，發(fā)展已由資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向要素驅(qū)動，繼而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，走傳統(tǒng)老路子是越來越行不通了。比如，在項目推進過 程中經(jīng)常碰到能評、環(huán)評、安評等問題，導致有的項目因此落不下去。那么我就在想，我們的園區(qū)是不是可以打捆，統(tǒng)一進行能評、環(huán)評、安評，整體評了以后，項目符合要求就可以進入，不用一個一個項目來。這些問題，只要我們創(chuàng)新思維，辦法就比困難多。所以， 我們要通過在項目建設(shè)實踐中創(chuàng)新思維、增長才干，努力使自己的品質(zhì)意志、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)更加適合新時代的新要求。 二要磨礪擔當?shù)摹啊皩捈绨颉薄薄? 。擔當是一種責任、一種能力，也是一種品格、一種境界。作為領(lǐng)導干部，我們不僅要有成事的真本領(lǐng)，還得有擔當?shù)摹?寬肩膀”。特別是當前，發(fā)展的壓力很大、任務很重、要求很高，矛盾問題很多，在這個時候，干部的擔當實干顯得尤為重要和迫切。今天在座的都是領(lǐng)導干部，可以說你們就是擔當實干最好的“實踐者” ,最佳的“代言人”。要帶頭發(fā)揚釘釘子精神，撲下身子抓落實，對本地本部門的項目，對自己負責的項目，一抓到底，不見成效決不收兵。 三要擦亮服務的““金招牌””。 。好服務就是好口碑，就是金招牌。應該說，服務是我們的根本宗旨，也是本職要求，要加快由“被動辦事”向“主動服務”轉(zhuǎn)變。當前要抓好三件事：一是要深入推進“放管服” 改革，大力推行“提前介入、幫辦代辦”“一窗受理、并聯(lián)審批”“多評合一、多圖聯(lián)審”等措施，簡化工作流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效能。二是要加快推進“互聯(lián)網(wǎng) +政務服務”，深化行政許可“一次辦”，推進信息網(wǎng)絡有效對接，實現(xiàn)行政服務事項“在線申請、網(wǎng)上辦理、快遞送達”。三是要在全市大力營造親商、安商的濃厚氛圍，著力構(gòu)建“親”“清”的新型政商關(guān)系。 四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。為官不為本質(zhì)上也是腐敗。今年，我們要重點抓兩手，兩手都要硬。一手，就是抓問責。動員千遍 ,不如問責一次。前期，我跟志軍和丹波同志說，今 年要交給他們一個重大任務，就是要在全市范圍內(nèi)深入開展“不作為、慢作為、假作為、亂作為”專項整治，抓一批反面典型，處理一批典型案件，以問責強化擔當 ,以問責警醒教育，推進工作落實。另一手，就是抓容錯?，F(xiàn)在，省、市都出臺了容錯糾錯機制，上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當，下級也要對上級負責。大家要切實消除這種不必要的顧慮，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適狀態(tài)，放手干、大膽干，久久為功，善作善成。 第三篇：述職述學述廉述學報告 述職述學述廉述學報告 渾南新區(qū)市政園林管理處 楊啟斌 二 O 一 O 年一月十八日 2021年述職述學述廉述學報告 2021 年，是東陵區(qū)、渾南新區(qū)、航高基地“三區(qū)”合署辦公、實施建設(shè)“大渾南、新沈陽”重大戰(zhàn)略決策的第一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，作為園林處的主要領(lǐng)導，我團結(jié)率領(lǐng)全處干部職工，以綠化養(yǎng)護管理工作為中心，以“確保綠化養(yǎng)護管理水平上臺階”為目標，扎實推進園林綠化和其他各項工作，較好地完成了全年工作任務?，F(xiàn)將一年來的學習、工作、廉政情況總結(jié)如下： 一、認真學習，提高自身綜合素質(zhì) （一）學習政治理論。始終堅持用中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀思想武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上與黨中央、省委、市委、區(qū)委保持高度一致。重點學習了黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于科學發(fā)展觀的著作與論述，學習了黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，提升了自己的政治理論修養(yǎng)。 （二）學習業(yè)務知識。自己雖然在從事園林綠化工作的十幾年中，積累了比較豐富的實踐工作經(jīng)驗，但為了彌補不是科班出身的不足，適應園林處科學發(fā)展的需要，在繁忙的工作之余，擠出時間堅持學習園林綠化專業(yè)理論知識，及時捕捉吸收園林綠化工作的新信息 、新思路、新技術(shù)、新方法。 二、扎實工作，積極完成各項工作任務 （一）綠化養(yǎng)護管理工作 綠化養(yǎng)護管理工作，是我處的“立處之本”，也是我作為 處領(lǐng)導的工作重心所在。我組織引導全處職工，集中精力，多措并舉，下大力氣強化綠地的常態(tài)管理和日常養(yǎng)護。 一是做好綠化植物養(yǎng)護。嚴格貫徹執(zhí)行養(yǎng)護質(zhì)量標準和操作規(guī)程，針對不同樹種和生長要求，適時做好日常養(yǎng)護管理工作。 二是做好硬件設(shè)施維修管理。維修安裝亮化燈飾投光燈 828 盞，新鋪電纜 3500 米，提升了公園亮化效果；鋪設(shè)排水管線 146 米、砌雨水井 4 個，大大緩解了公園雨季積水嚴重的問題；修補破損園路，粉刷清洗休息桌凳、衛(wèi)生箱等，改善了園容園貌。 三是做好清掃保潔。公園實行一日兩清掃，全天候保潔，垃圾日產(chǎn)日清。除了正常的日常保潔外，組織多次的突擊清理，保證公園衛(wèi)生環(huán)境的干凈整潔。 四是整治露天燒烤。從 5 月 1 日至 10 月 8 日，全處 28名在崗職工放棄雙休日及節(jié)假日休息時間，分為兩組，輪流上崗，在園內(nèi)進行拉網(wǎng)式巡視，日均勸阻制止燒烤 3040 起。 五是做好防汛。進入 5 月份以后，按照新區(qū)防汛工作總體要求，提早部署防汛工作， 成立了防汛工作領(lǐng)導小組和防汛突擊隊，建立了汛期值班制度。我親自帶頭，三天三夜未回家，堅守在防汛值班崗位上，保證了公園安全度汛。 （二）綠化工程建設(shè) 大渾南的開發(fā)建設(shè)正在如火如荼展開，十二屆全運會的主會場也設(shè)在渾南，渾南綠化工程項目定會大量增加。我認為在 做好綠化養(yǎng)護管理工作的基礎(chǔ)上，園林處不應固步自封，而是要搶抓機遇，積極投入到大渾南綠化建設(shè)中。正是在這種思想指導下，我處承攬了桃仙路綠化工程，這是渾南新城的第一項綠化工程，為了打響我處挺進大渾南的頭一炮，施工期間，我不辭辛苦，風塵仆仆 ，天天堅持深入遠在三環(huán)以外的施工現(xiàn)場，做好指揮協(xié)調(diào)調(diào)度工作，保證了工程順利竣工，工程質(zhì)量贏得上級領(lǐng)導一致好評，被譽為“樣板工程”。 （三）黨建工作 我作為單位的一把手，并身兼黨支部書記一職，高度重視黨建工作，始終把黨建工作納入一把手工程，在具體工作中始終做到黨建工作與業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起考核。 一是抓黨員干部學習教育。以建立學習型黨支部為突破口，提高廣大黨員干部的政治思想理論水平，針對我處特點，采取靈活多樣的學習形，保證了我處的政治學習落在實處。 二是抓組織和制度 建設(shè)。堅持以加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設(shè)為重點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格民主生活會，重視抓好黨員發(fā)展、黨費收繳管理使用和黨內(nèi)統(tǒng)計工作。 三是抓作風和廉政建設(shè)。認真組織黨員學習和貫徹落實各種廉政規(guī)章和文件精神，教育黨員加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律；根據(jù)年初和區(qū)紀委簽訂的黨風廉政責任書，定期或不定期的對黨風廉政建設(shè)責任制落實情況進行檢查，切實使黨風廉政責任 制落實到人，責任到人，全處 2021 年全年無一人違紀。 （四）職工隊伍穩(wěn)定和建設(shè)工作 一是做好思想政治工作。我注重從細微處解決職工思想問題，經(jīng)常性地深入基層、深入群眾，采取談心等多種方式，與干部職工進行及時和全面的溝通，交流思想，征求意見，密切黨群、干群關(guān)系，促進園林處的穩(wěn)定和諧發(fā)展。 二是保證職工按時足額開資。在 2021 年底全部解決拖欠職工工資問題的基礎(chǔ)上， 2021 年經(jīng)過與上級部門積極協(xié)調(diào)，維護費基本能夠及時到位，同時作為處領(lǐng)導，我堅持以保證職工開資優(yōu)先為原則，精打細算，減少各種不必要支出，使園林處資金狀況有了較大好轉(zhuǎn)，保證了職工按時足額開資和保險、住房公積金的正常繳納。 三是積極為職工謀福利，關(guān)心職工生活。積極籌措資金，在元旦春節(jié)、“五一”、“十一”三大節(jié)為在職和離退休職工發(fā)放生活補貼；為辦理退休的職工購買紀念品，為直系親屬住院、去世的職工發(fā)放慰問金，使他們感受到集體的溫暖和組織的關(guān)懷；在公園管理房安裝電取暖設(shè)施，保證基層職工溫暖過冬。 三、廉潔勤政，保持良好形象 一年來，我遵紀守法，廉潔自律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，清白做人，干凈做事。一是思想上始終能夠堅定共產(chǎn)主義信念，堅決貫徹區(qū)委政府各項決議，按照黨員領(lǐng)