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年度述職述廉述學報告全市項目建設(shè)動員大會上講話合集五篇-資料下載頁

2025-03-28 22:14本頁面
  

【正文】 議紀要。我相信,把這個機制執(zhí)行好,我們重大項目決策效率會更 高。 二要完善項目責任機制。項目建設(shè)的成效,取決于責任落實的程度。過去,我們在項目工作中形成了一系列管用的責任機制,好的方面我們要繼承好、發(fā)揚好,不足的要進一步創(chuàng)新完善。經(jīng)過前期的充分討論研究,廣泛征求各方面的意見建議,在原有機制的基礎(chǔ)上,我們決定實行兩個“五個一”的項目責任機制。市本級重大城建類項目“五個一”機制,就是“一個重大項目、一名責任領(lǐng)導、一個責任部門、一個實施主體、一張實施時間表”;特色千億產(chǎn)業(yè)集群“五個一”機制,就是“一名市級領(lǐng)導、一個工作班子、一批重點發(fā)展縣區(qū)、一個招商隊伍、一張實施 推進圖表”。之所以這么做,主要基于幾點考慮:市領(lǐng)導牽頭,有利于高位推動。城建類項目,每個項目都安排了一名市級責任領(lǐng)導,除了三個不干涉(不干涉項目調(diào)規(guī)、調(diào)概和招投標)之外,項目其他所有問題,均 由責任領(lǐng)導牽頭負責。“”特色千億產(chǎn)業(yè)集群,每個產(chǎn)業(yè)也都明確了一名市領(lǐng)導抓總,作為牽頭產(chǎn)業(yè)的“掌門人”,負責整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、政策的修訂、完善和審定,以及這個產(chǎn)業(yè)的每個重大項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和推進等工作。相信有我們各位市級領(lǐng)導帶頭,很多困難問題都會得到很好的解決,項目推進的效果也會更好。幾套班子聯(lián)動,有利于增強合力 。這次重大項目安排的市級牽頭領(lǐng)導,不光是市委、市政府班子成員,還安排了市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導。一方面,市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導同志工作經(jīng)歷都豐富,有些同志是項目建設(shè)領(lǐng)域的“能手”“專家”。另一方面,市人大、市政協(xié)負有監(jiān)督的職責,監(jiān)督也是服務,在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題,便于項目更好地推進。厘清責任,有利于壓力傳導。決策的權(quán)力在集體,落實的責任在個人。要將每個重點項目責任到人,既明確牽頭的市領(lǐng)導,又明確責任部門和具體責任人。我們確立“五個一”的項目責任制,目的就是要將發(fā)展目標落到具體項目上,將項目責任落到具體人頭上,將 項目進度落到具體節(jié)點上,變責任單為責任鏈,用責任制管住責任人,使責任壓實到位、壓力傳導到位。今天這兩個文件已經(jīng)發(fā)給大家,經(jīng)過了市委常委(擴大)會討論通過,還要到電視臺、日報上公示,接受民眾和全社會的監(jiān)督。 三要完善項目推進機制。項目推進是一項復雜的系統(tǒng)工程,不同類別的項目推進的辦法也不完全相同,但都不外乎調(diào)度、督查、考核幾種手段。抓調(diào)度,核心在于及時高效解決問題。對重大城建類項目,要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是責任單位現(xiàn)場調(diào)度,二是責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)度,三是責任領(lǐng)導和 市政府分管領(lǐng)導聯(lián)合調(diào)度,四是領(lǐng) 導小組集中調(diào)度。原則上,責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)度每周不少于一次,領(lǐng)導小組集中調(diào)度每季不少于一次,確有必要,隨時調(diào)度。對重大產(chǎn)業(yè)類項目,實行牽頭部門每周一調(diào)度,牽頭市領(lǐng)導每月一調(diào)度,市政府主要領(lǐng)導每季一調(diào)度。這里我再強調(diào)一下,調(diào)度關(guān)鍵是要解決問題,哪怕一次解決一個、兩個問題,都是好的、管用的。千萬不能只提建議、不出方案,一個問題這次調(diào)度了,下次調(diào)度還是原樣,只講原則,不講具體,那這個會就開的沒什么意義,沒什么必要,不如不開。抓督查,核心在于及時發(fā)現(xiàn)問題、督促落實,并為考核提供依據(jù)。對重大城建類項目,成立強有力的督查組 ,由市紀委領(lǐng)導擔任組長,市委組織部一名副部長任副組長,并兼任督查辦主任,并從市紀委、市委組織部等相關(guān)部門抽調(diào)精干人員,集中辦公,脫產(chǎn)督查,每周一督查,并形成督查報告,報送領(lǐng)導小組辦公室及相關(guān)領(lǐng)導。對重大產(chǎn)業(yè)類項目,由領(lǐng)導小組辦公室和市委、市政府督查室組成聯(lián)合督查機構(gòu),每季度對重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集群推進情況進行一次督查。督查一定要加大力度,既要督,又要查,督到關(guān)鍵點,查到要害處。督查情況要及時通報,督查結(jié)果要充分運用。抓考核,核心在于獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,激發(fā)干勁。重大項目推進情況和千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,要作為 縣(市、區(qū))和部門考核評價的重要依據(jù),作為評判干部、任用干部的重要標尺。項目建設(shè)成效好的縣(市、區(qū))和部門,就當先進、作標桿,成效不好的,就約談、通報;推進項目有功的干部,就優(yōu)先提拔、重用,推進項目不力的就堅決調(diào)整、換崗,真正發(fā)揮考核指揮棒對項目 建設(shè)正向激勵作用。 第四,要以更優(yōu)的作風抓項目,著力解決環(huán)境的問題作風是最硬的軟環(huán)境。環(huán)境好,沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢,沒有資源可以集聚資源;環(huán)境不好,有優(yōu)勢也會喪失,有要素也會流失,有機遇也會錯失。客觀地說,經(jīng)過多年的發(fā)展,我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達省市相比,已經(jīng)沒有太大的差距,但在發(fā)展理念、服務意識、管理水平等軟環(huán)境上,我們的差距是很大的。具體到項目工作中,突出表現(xiàn)為“四種”現(xiàn)象,也就是四個字“推、繞、拖、假”:推,就是對工作推諉扯皮、踢皮球,認為“干的越多錯的越多”,導致工作落不下去,產(chǎn)生“中梗阻”。繞,就是遇到問題繞著 走、碰到矛盾就縮手,認為“多一事不如少一事”,導致用形式主義反對形式主義,產(chǎn)生“假大空”。拖,就是對待工作“玩緩兵之計、搞權(quán)宜之策”,這個規(guī)矩,那個規(guī)定,導致問題久拖不決,產(chǎn)生“慢性病”,最后小問題拖成大問題。假,假表態(tài)、假落實,在會上表態(tài)時嗓門很高、堅決落實,一到具體工作就是之乎者也、顧左右而言他。那么怎么來解決這些問題 ?我認為,重點要從四個方面下功夫: 一要煉就干事的““真本領(lǐng)””。 ?,F(xiàn)在,發(fā)展已由資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向要素驅(qū)動,繼而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,走傳統(tǒng)老路子是越來越行不通了。比如,在項目推進過 程中經(jīng)常碰到能評、環(huán)評、安評等問題,導致有的項目因此落不下去。那么我就在想,我們的園區(qū)是不是可以打捆,統(tǒng)一進行能評、環(huán)評、安評,整體評了以后,項目符合要求就可以進入,不用一個一個項目來。這些問題,只要我們創(chuàng)新思維,辦法就比困難多。所以, 我們要通過在項目建設(shè)實踐中創(chuàng)新思維、增長才干,努力使自己的品質(zhì)意志、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)更加適合新時代的新要求。 二要磨礪擔當?shù)摹啊皩捈绨颉薄薄? 。擔當是一種責任、一種能力,也是一種品格、一種境界。作為領(lǐng)導干部,我們不僅要有成事的真本領(lǐng),還得有擔當?shù)摹?寬肩膀”。特別是當前,發(fā)展的壓力很大、任務很重、要求很高,矛盾問題很多,在這個時候,干部的擔當實干顯得尤為重要和迫切。今天在座的都是領(lǐng)導干部,可以說你們就是擔當實干最好的“實踐者” ,最佳的“代言人”。要帶頭發(fā)揚釘釘子精神,撲下身子抓落實,對本地本部門的項目,對自己負責的項目,一抓到底,不見成效決不收兵。 三要擦亮服務的““金招牌””。 。好服務就是好口碑,就是金招牌。應該說,服務是我們的根本宗旨,也是本職要求,要加快由“被動辦事”向“主動服務”轉(zhuǎn)變。當前要抓好三件事:一是要深入推進“放管服” 改革,大力推行“提前介入、幫辦代辦”“一窗受理、并聯(lián)審批”“多評合一、多圖聯(lián)審”等措施,簡化工作流程,減少辦事環(huán)節(jié),提高行政效能。二是要加快推進“互聯(lián)網(wǎng) +政務服務”,深化行政許可“一次辦”,推進信息網(wǎng)絡有效對接,實現(xiàn)行政服務事項“在線申請、網(wǎng)上辦理、快遞送達”。三是要在全市大力營造親商、安商的濃厚氛圍,著力構(gòu)建“親”“清”的新型政商關(guān)系。 四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。為官不為本質(zhì)上也是腐敗。今年,我們要重點抓兩手,兩手都要硬。一手,就是抓問責。動員千遍 ,不如問責一次。前期,我跟志軍和丹波同志說,今 年要交給他們一個重大任務,就是要在全市范圍內(nèi)深入開展“不作為、慢作為、假作為、亂作為”專項整治,抓一批反面典型,處理一批典型案件,以問責強化擔當 ,以問責警醒教育,推進工作落實。另一手,就是抓容錯?,F(xiàn)在,省、市都出臺了容錯糾錯機制,上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當,下級也要對上級負責。大家要切實消除這種不必要的顧慮,調(diào)整心態(tài),調(diào)適狀態(tài),放手干、大膽干,久久為功,善作善成。 第三篇:述職述學述廉述學報告 述職述學述廉述學報告 渾南新區(qū)市政園林管理處 楊啟斌 二 O 一 O 年一月十八日 2021年述職述學述廉述學報告 2021 年,是東陵區(qū)、渾南新區(qū)、航高基地“三區(qū)”合署辦公、實施建設(shè)“大渾南、新沈陽”重大戰(zhàn)略決策的第一年。一年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,作為園林處的主要領(lǐng)導,我團結(jié)率領(lǐng)全處干部職工,以綠化養(yǎng)護管理工作為中心,以“確保綠化養(yǎng)護管理水平上臺階”為目標,扎實推進園林綠化和其他各項工作,較好地完成了全年工作任務?,F(xiàn)將一年來的學習、工作、廉政情況總結(jié)如下: 一、認真學習,提高自身綜合素質(zhì) (一)學習政治理論。始終堅持用中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀思想武裝頭腦,在思想上、政治上、行動上與黨中央、省委、市委、區(qū)委保持高度一致。重點學習了黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于科學發(fā)展觀的著作與論述,學習了黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神,提升了自己的政治理論修養(yǎng)。 (二)學習業(yè)務知識。自己雖然在從事園林綠化工作的十幾年中,積累了比較豐富的實踐工作經(jīng)驗,但為了彌補不是科班出身的不足,適應園林處科學發(fā)展的需要,在繁忙的工作之余,擠出時間堅持學習園林綠化專業(yè)理論知識,及時捕捉吸收園林綠化工作的新信息 、新思路、新技術(shù)、新方法。 二、扎實工作,積極完成各項工作任務 (一)綠化養(yǎng)護管理工作 綠化養(yǎng)護管理工作,是我處的“立處之本”,也是我作為 處領(lǐng)導的工作重心所在。我組織引導全處職工,集中精力,多措并舉,下大力氣強化綠地的常態(tài)管理和日常養(yǎng)護。 一是做好綠化植物養(yǎng)護。嚴格貫徹執(zhí)行養(yǎng)護質(zhì)量標準和操作規(guī)程,針對不同樹種和生長要求,適時做好日常養(yǎng)護管理工作。 二是做好硬件設(shè)施維修管理。維修安裝亮化燈飾投光燈 828 盞,新鋪電纜 3500 米,提升了公園亮化效果;鋪設(shè)排水管線 146 米、砌雨水井 4 個,大大緩解了公園雨季積水嚴重的問題;修補破損園路,粉刷清洗休息桌凳、衛(wèi)生箱等,改善了園容園貌。 三是做好清掃保潔。公園實行一日兩清掃,全天候保潔,垃圾日產(chǎn)日清。除了正常的日常保潔外,組織多次的突擊清理,保證公園衛(wèi)生環(huán)境的干凈整潔。 四是整治露天燒烤。從 5 月 1 日至 10 月 8 日,全處 28名在崗職工放棄雙休日及節(jié)假日休息時間,分為兩組,輪流上崗,在園內(nèi)進行拉網(wǎng)式巡視,日均勸阻制止燒烤 3040 起。 五是做好防汛。進入 5 月份以后,按照新區(qū)防汛工作總體要求,提早部署防汛工作, 成立了防汛工作領(lǐng)導小組和防汛突擊隊,建立了汛期值班制度。我親自帶頭,三天三夜未回家,堅守在防汛值班崗位上,保證了公園安全度汛。 (二)綠化工程建設(shè) 大渾南的開發(fā)建設(shè)正在如火如荼展開,十二屆全運會的主會場也設(shè)在渾南,渾南綠化工程項目定會大量增加。我認為在 做好綠化養(yǎng)護管理工作的基礎(chǔ)上,園林處不應固步自封,而是要搶抓機遇,積極投入到大渾南綠化建設(shè)中。正是在這種思想指導下,我處承攬了桃仙路綠化工程,這是渾南新城的第一項綠化工程,為了打響我處挺進大渾南的頭一炮,施工期間,我不辭辛苦,風塵仆仆 ,天天堅持深入遠在三環(huán)以外的施工現(xiàn)場,做好指揮協(xié)調(diào)調(diào)度工作,保證了工程順利竣工,工程質(zhì)量贏得上級領(lǐng)導一致好評,被譽為“樣板工程”。 (三)黨建工作 我作為單位的一把手,并身兼黨支部書記一職,高度重視黨建工作,始終把黨建工作納入一把手工程,在具體工作中始終做到黨建工作與業(yè)務工作一起部署,一起落實,一起考核。 一是抓黨員干部學習教育。以建立學習型黨支部為突破口,提高廣大黨員干部的政治思想理論水平,針對我處特點,采取靈活多樣的學習形,保證了我處的政治學習落在實處。 二是抓組織和制度 建設(shè)。堅持以加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設(shè)為重點,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認真貫徹執(zhí)行民主集中制,嚴格民主生活會,重視抓好黨員發(fā)展、黨費收繳管理使用和黨內(nèi)統(tǒng)計工作。 三是抓作風和廉政建設(shè)。認真組織黨員學習和貫徹落實各種廉政規(guī)章和文件精神,教育黨員加強黨性修養(yǎng),廉潔自律;根據(jù)年初和區(qū)紀委簽訂的黨風廉政責任書,定期或不定期的對黨風廉政建設(shè)責任制落實情況進行檢查,切實使黨風廉政責任 制落實到人,責任到人,全處 2021 年全年無一人違紀。 (四)職工隊伍穩(wěn)定和建設(shè)工作 一是做好思想政治工作。我注重從細微處解決職工思想問題,經(jīng)常性地深入基層、深入群眾,采取談心等多種方式,與干部職工進行及時和全面的溝通,交流思想,征求意見,密切黨群、干群關(guān)系,促進園林處的穩(wěn)定和諧發(fā)展。 二是保證職工按時足額開資。在 2021 年底全部解決拖欠職工工資問題的基礎(chǔ)上, 2021 年經(jīng)過與上級部門積極協(xié)調(diào),維護費基本能夠及時到位,同時作為處領(lǐng)導,我堅持以保證職工開資優(yōu)先為原則,精打細算,減少各種不必要支出,使園林處資金狀況有了較大好轉(zhuǎn),保證了職工按時足額開資和保險、住房公積金的正常繳納。 三是積極為職工謀福利,關(guān)心職工生活。積極籌措資金,在元旦春節(jié)、“五一”、“十一”三大節(jié)為在職和離退休職工發(fā)放生活補貼;為辦理退休的職工購買紀念品,為直系親屬住院、去世的職工發(fā)放慰問金,使他們感受到集體的溫暖和組織的關(guān)懷;在公園管理房安裝電取暖設(shè)施,保證基層職工溫暖過冬。 三、廉潔勤政,保持良好形象 一年來,我遵紀守法,廉潔自律,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,清白做人,干凈做事。一是思想上始終能夠堅定共產(chǎn)主義信念,堅決貫徹區(qū)委政府各項決議,按照黨員領(lǐng)
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