【正文】 不因稅源 緊張、收入任務重而抵制執(zhí)行優(yōu)惠政策。二是稅法宣傳到位。我們在辦稅大廳等場所對優(yōu)惠政策進行了公告，并匯編成冊，免費向納稅人贈閱，共發(fā)放資料 1000 冊，讓廣大納稅人多渠道、多途徑了解稅收政策。三是政策執(zhí)行到位。我們在各辦稅大廳設立了稅收優(yōu)惠政策咨詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務、“一窗式服務”，極大地方便了納稅人。四是責任追究到位。為了確保政策落到實處，明確各所負責人為第一責任人，對拖延辦理、抵制不辦和違規(guī)審批的，嚴格按執(zhí)法責任追究辦法追究負責人和直接責任人。 抓好了房產(chǎn)稅、車船使用稅政策的 落實。根據(jù)省、市重點稅源管理辦法，我們加強了內外宣傳和培訓，并與房產(chǎn)部門在核發(fā)房產(chǎn)權屬證書時實行先稅后證的管理辦法，切實將政策改革精神落到了實處， 抓好了企業(yè)所得稅稅匯算清繳工作。堅決糾正了違規(guī)操作，維護了稅法的統(tǒng)一性和嚴肅性。 減免稅及稅前扣除項目審批不斷規(guī)范。我們嚴格以市局制定的減免稅管理辦法為基準本文來源：公務員在線 前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作，同時，加大執(zhí)法過錯責任追究力度。 四、以作風建設為重心，維護班子團結，加強廉潔自律。 團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，團結出事業(yè)，作為副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多匯報、多協(xié)商、多理解，大事講原則，小事講風格，堅決維護一把手權威，擺正自己做副手的位置，不越權，不走調，不拆臺，份內之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表里如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生 第五篇：稅務局局長 2021 述職述廉報告 尊敬的各位領導、同志們： 我 是 xx 年年 6 月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，于 2021年 5 月末調離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領導下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產(chǎn)生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。 一、理清工作思路，狠抓工作突破口。 眾所周知， 我是在特殊時期到任旬邑局的，當時的基本思路就是保穩(wěn)定，促和諧。因此，把做好每個稅干的思想政治工作作為帶好隊收好稅的第一要務和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀律作風大整頓，治散治懶剖析會，組織稅干外出學習，召開老干部座談會，共商地稅發(fā)展大計。通過組織各種活動，解放了思想，轉變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是從關心職工生活入手，修繕改造了機關職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼 。整修了機關庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事 ，感受到了大集體的快樂。三是從規(guī)范機關職能抓起，修定了 10 多條議事規(guī)則和完善政務事務管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅干溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養(yǎng)和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責，發(fā)揮每個人的潛能和調動大多數(shù)人的工作積極性，反復醞釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能干事，干成事，群眾滿意的 5 名同志提拔到領導崗位。 11 名正職崗位進行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的 4 名同志經(jīng)過業(yè)務培訓和思想再教育都調整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡干事的局面，機關干 部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強，通過機構調整 ,撤并了兩個稅務所，充實了城區(qū)征管力量，加強了對重點稅源的管理。通過對機構大調整和人員大換血，各級領導思維方式大轉變，全局面貌煥然一新。 二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。 三、狠抓精細管理，形成了大征管的工作格局。 二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅 5000 萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學業(yè)務，抓管理的積極性空前高漲，各項 稅收征管工作邁上了新臺階。 三是加強重點稅源的管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。在加強 10 個煤炭企業(yè)管理中，我首先調整了直屬分局的管理結構、充實了管理人員。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強對重點企業(yè)的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長。 范文網(wǎng) [] 四是基金和社保費管理實現(xiàn)了精細化。我局把基金、社保費和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成 績。第 一、建立了基礎檔案。根據(jù)每戶的繳費能力按正常戶、非正常戶、死戶實行了分類管理。第二，加強了征繳力度。凡在申報繳稅時不能繳清社保費、基金的，不能評為 a 級納稅人，在稅務檢查時被列入必查對象，并實行重點檢查。第三，建立聯(lián)席會議制度。先后和縣財政局召開聯(lián)席會議，共同商討解決煤炭價格調節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會氛圍。 五是定期開展收入分析和征管調研，促進稅收管理規(guī)范化。為了不斷尋找和改進稅收管理上的缺陷和不足，縣局機關職能股室定期開展相關的分析和 調研活動，先后進行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調查和我縣果品氣調庫稅收狀況調研等，為我們進一步加強征管和增加收入起到了很好促進作用。 四、加強財務管理，為稅收征管提供財力保障。 （一） xx 年年 7 月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務局財務管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務局集中采購實施辦法》，使我局財務管理制度有了一套切實可行的辦法。