【正文】 各科室通報培訓(xùn)內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。 （二）合同管理 一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（ 1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（ 2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（ 1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（ 2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（ 3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。 （三）預(yù)算管理 （ 1）加強(qiáng)外購電項目監(jiān)控 2021 年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行， 2021 年預(yù)計自發(fā)電量 萬千瓦時，比 2021年自發(fā)電量 萬千瓦減少 %；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條 110kv 聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預(yù)計 2021 年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷 萬千瓦，比 2021 年增長 %。因此控制外購電成本是中心 2021 年財務(wù)管理工作中的重中之重。 2021 年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購電運(yùn)行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力基建工程師個人年終總結(jié)電力基建工程師個人年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺 2021年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面： 一、安全管 理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。 二、施工質(zhì)量方面。從 4 月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方 面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv 風(fēng)陵渡變電站＃ 584開關(guān)更換 ct、 110kv 啟動電源第二方案的線路踏勘、 500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。 四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電 氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及 5 大類 60 余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維修電工方面的資料。 五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了 500kv斷路器、500kv 電流互感器、封閉母線、 6kv 開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北 京、保定，參加了 500kv 電壓互感器、 500kv 電抗器及＃ 1 高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。 六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機(jī)基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和 500kv土建施工專 題會。監(jiān)督檢查完成了＃ 2 汽機(jī)基座澆筑；啟動鍋爐房、＃ 2 斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站 ddc 樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部 學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項活動。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 第三篇：電力基建項目財務(wù)工作總結(jié) 電力基建工作總結(jié) :基建部 2021年工作總結(jié)及 2021年工作計劃 電力公司基建部 在電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機(jī)關(guān)各部門和各單位的大力支持積極配合下，2021 電力公司電網(wǎng)基建工程超計劃完成建設(shè)任務(wù)，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設(shè)總體上質(zhì)量優(yōu)良，安全無事故；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀(jì)錄。 一、 2021年主要工作完成情況 1．主要指標(biāo)完成情況 計劃投產(chǎn)線路長度 ***目前完成投產(chǎn)線路長度 ***預(yù)計全年完成投產(chǎn)線路總長度 ***計劃投產(chǎn)變電容量 ***安。目前完成投產(chǎn)變電容量 ***安。預(yù)計全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?*。 完成投資 *元，其中 *伏完成 *元， 220 千伏 完成 *元。 實(shí)現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量無缺陷的目標(biāo)。 **站榮獲 2021年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。實(shí)現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)史上零的突破。 500 千伏方 **電工程和哈合二回輸電工程在全國電網(wǎng)企業(yè)中第一個通過了國家級水土保持專項驗(yàn)收； 500 千伏方 **輸變電工程和 220 千伏 **等輸變電工程高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并順利通過國網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評選檢查。 （ 1） 500千伏 **變擴(kuò)建工程新增變電容量 750mva，已經(jīng)完成整個工程量的 95%，年底竣工。 （ 2） 500 千伏 **變擴(kuò)建工程新增變電容量 1000mva 已于 今年 6月份竣工投運(yùn)。 （ 3） 500 千伏 **續(xù)建工程全長 ，計劃年底線路投運(yùn)。目前 **至 **段正在生產(chǎn)驗(yàn)收，準(zhǔn)備砍樹； **電廠至 **段已完； **至 **段有 4 基基礎(chǔ)受阻。 **變已完成 90%工程量，年底竣工， **變完成 80%工程量。 （ 4） 500 千伏 **新建工程線路 公里，新增變電容量合心**mva， **750mva。目前 **段組塔 **基， **段架線還有 **公里， **段基礎(chǔ)開工； **站主變明年 **月到貨， **月可以投產(chǎn)； **站主變、 **已就位且注油，明年 6 月可以投產(chǎn)。（ 5） 500 千伏 **可控串補(bǔ)續(xù)建工程 **月份全部竣工， **月份投運(yùn)。 （ 6） 500 千伏 **續(xù)建工程線路 **km 新增變電容量 **，目前 **10月已投運(yùn)。 **因征地問題受阻。 （ 7） 500 千伏 **新建工程線路 **km，興福至松北基礎(chǔ)完成 **%，**至 **基礎(chǔ)完成 **%， **變土建完成 **%。 （ 8） 500 千伏 **新建工程 **至 **變，變電站臨建、道路、基礎(chǔ)、臨時用電工程結(jié)束。（ 9） 220 千伏 **新建工程線路 **k、 220 千 **線 **公里年底投運(yùn)。 為完成 2021 全年建設(shè)任務(wù)，我們強(qiáng)化了 以下幾項工作 :（ 1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強(qiáng)基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量文件的貫徹落實(shí)。繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設(shè)管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》；并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強(qiáng)安全、質(zhì)量培訓(xùn)，2021 年 **月 **日在 **培訓(xùn)中心舉辦為期兩天安全管理培訓(xùn)班。開展安全例會制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單 位進(jìn)行自查活動，在進(jìn)行安全檢查的同時進(jìn)行質(zhì)量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結(jié)合的方式，取得了明顯成效。 （ 2）按照“超常規(guī)建設(shè)”的指導(dǎo)思想，超前安排各項工作。為滿足 **發(fā)電廠和 **發(fā)電廠送出要求， **電網(wǎng)有限電力公司高度重視 500千伏 **輸變電工程的建設(shè)管理工作，提前啟動初步設(shè)計、線路終勘和變電站選址、環(huán)評水保等工作，實(shí)施超常規(guī)建設(shè)。在地方政府和 **、**電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設(shè)管理總體實(shí)現(xiàn)了“超常規(guī)建設(shè)”建設(shè)管理思路。工程建設(shè)管理基本科學(xué)、合理，沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。除極個別處通 道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設(shè)任務(wù)量超前完成。 （ 3）． **串補(bǔ)工程，是目前世界上 500kv 系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運(yùn)行，系統(tǒng)性功能最為復(fù)雜， 年使用率、可靠運(yùn)行率要求最高的串補(bǔ)工程。 **串補(bǔ)站投入運(yùn)行后，基本處于長期滿載運(yùn)行狀況。因此， 08 年，基建部高度重視該工程的設(shè)計、設(shè)備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質(zhì)量及工藝，工程竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下， 11 月 1 日該項工程順利投入運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設(shè)確保安全、可靠、技術(shù)先進(jìn)、滿足工期、不 允許失敗的重要原則要求。 （ 4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責(zé)，有效地組織了 **、**、 **三省電力電力公司的 220kv 輸變電工程和 **電力公司直管 220kv輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和 **電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作。 （ 5）．在組織 500千 **變電站工程創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一設(shè)計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《 **電網(wǎng)工程設(shè)計、施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 》指導(dǎo)工程建設(shè)。 （ 6）．在組織 500 千伏 **變電站工程和 500 千伏方 **輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一設(shè)計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出版《 **電網(wǎng) 500 千伏變電站工藝設(shè)計指導(dǎo)性意見》、《 **電網(wǎng) 500 千伏變電站綠化和裝修標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)性意見》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。 （ 7）加強(qiáng)工程精細(xì)化管理，結(jié)合以往工程審計提出的問題和國網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺四個管理方法（《結(jié)算實(shí)施方法》、《合同管理實(shí)施方法》、《設(shè)計變更管理實(shí)施方法》、《執(zhí)行概算編制方法》）和一個《造價分析》。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加 500 千伏工程可研審查的項目有 500 千伏 **送出工程、 500千伏 **新建工程、 500 千 **新建工程、 **500 千伏 **新建工程、 500 千伏 **新建工程、 500 千伏 **工程；主持 500 千伏初步設(shè)計審查的項目有**送出工程（ **段）、 **工程； 主持進(jìn)行了 220 千伏 **工程初步設(shè)計評審并通過國網(wǎng)電力公司復(fù)核，以及 **送出過渡工程和部分風(fēng)電接入工程初步設(shè)計評審。 （ 8）．加強(qiáng)電力公司小型基建項目的建設(shè)管理。深入?yún)⑴c設(shè)計方案選擇、認(rèn)真組織初步設(shè)計審查。為加強(qiáng)小型基建項目建設(shè)全過程管理，編制出臺《 **電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設(shè)管理實(shí)施辦法》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。 3．主要問題和不足