【正文】 三是以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展旅游經(jīng)濟。 有效挖掘境內(nèi)的山水人文內(nèi)涵，精心謀劃、舉辦一批有特色的旅游活動，千方百計擴大叫響“千年古道、魅力東坪”旅游品牌。以美麗環(huán)境、美麗經(jīng)濟、美好生活“三美融合、主客共享”為主線，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素，大力發(fā)展民宿、調(diào)動農(nóng)戶參與休閑康養(yǎng)、放心農(nóng)產(chǎn)品、中高端民宿發(fā)展的積極主動性，堅持典型引路，扶持一批示范戶、建設(shè)一個示范村，著力打造全區(qū)高端民宿集聚區(qū)。 三、筑造美麗鄉(xiāng)村新生活，著力建設(shè)生態(tài) XX 一是扮靚集鎮(zhèn)，樹立 XX 新形象。 按 照“完善功能、提升品質(zhì)”的要求，堅持?jǐn)U容與提質(zhì)相結(jié)合，建設(shè)與管理相結(jié)合，全面加快 XX 集鎮(zhèn)建設(shè)項目步伐。啟動集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)及集鎮(zhèn)集聚建房項目，實施集鎮(zhèn)古街綜合改造提升項目，使集鎮(zhèn)向東西延伸 ,南北輻射 ,實現(xiàn)集鎮(zhèn)擴面提質(zhì)的工作目標(biāo)。依托筆架山文化公園開發(fā)項目，積極引進周邊生態(tài)農(nóng)莊、民宿客棧等服務(wù)業(yè)項目，努力打造清新自然、功能完善、特色突出的田園集鎮(zhèn)。 二是改善環(huán)境，呈現(xiàn)農(nóng)村新面貌。 按照“決不把臟亂差、污泥濁水、違章建筑帶入全面小康”的目標(biāo)要求，注重強化河道保潔力度，完善鎮(zhèn)村兩級“河長制”、“路 長制”管理網(wǎng)格，積極打造最美河道。全面開展“治污治亂”，到 2021 年，農(nóng)村污水集中處理率、農(nóng)村生活垃圾無害化處理率均達 100%，力爭空氣清新、河道清澈、鄉(xiāng)村清潔、集鎮(zhèn)清爽成為常態(tài)。 三是做美鄉(xiāng)村，建設(shè) XX“大花園”。 結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“中心村”“集聚點”布局為抓手，積極推進土地復(fù)墾項目，爭取后山村列入2021 年改村提升村莊，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供經(jīng)濟和物質(zhì)基礎(chǔ)；積極推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色村莊等規(guī)劃，謀劃建設(shè)體育運動特色小鎮(zhèn)；強化巡查監(jiān)管，對違法用地將重拳出擊，發(fā)現(xiàn)一 起，立案一起、查處一起、拆除一起，絕不姑息，嚴(yán)守耕地保護“紅線”；持續(xù)做好農(nóng)房整治后半篇文章，“一米菜園”以點帶面，實現(xiàn)由盆景變風(fēng)景；打好土地整治、生態(tài)修復(fù)組合拳，增加區(qū)域內(nèi)耕地面積，提升土地利用率，推進空間、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)有序布局。 四、推進民生事業(yè)新發(fā)展，著力建設(shè)幸福 XX 一是扛起民生改善責(zé)任。 加強學(xué)校建設(shè)，強化對留守兒童的教育管理，完善中心學(xué)校硬件設(shè)施。完善村級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，建設(shè)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，提高整體計生服務(wù)水平。加強鄉(xiāng)土文化保護，加快文化隊伍發(fā)展，力爭到 2025 年，月月有文化活動、村村有文藝隊伍，文化禮堂實現(xiàn) 11 個村全覆蓋。加快民生工程建設(shè)，扎實推進農(nóng)民飲用水工程、林區(qū)道路、村莊道路、渠道、山塘水庫等關(guān)系到群眾生產(chǎn)、生活的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高群眾滿意度。 2021 年，計劃新建峽豐路至五豐山道路、嶺下自然村至高嶺村辦道路，暢通群眾出行最后一公里。完成烏石坂、大理、李澤等村飲用水管網(wǎng)連接， 全域完成農(nóng)民飲用水工程。 二是鞏固脫貧攻堅成果。 深化農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展特色美食、高端民宿等產(chǎn)業(yè)，鼓勵電商創(chuàng)業(yè)，支持多渠道就業(yè)。依托商會、鄉(xiāng)賢會，打好“鄉(xiāng)情牌”，打開招商引資新局面。鼓勵村集體發(fā)展土地集中型、合作經(jīng)營型經(jīng)濟業(yè)態(tài)，支持有條件的村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、物業(yè)用房和發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟。 2021年，大橋村將新建一座物業(yè)用房，增加村集體收入。后山村通過流轉(zhuǎn)舊廠房，對外推介實現(xiàn)“零地招商”。 三是加強社會管理創(chuàng)新。 繼續(xù)深化“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作，緊緊圍繞“五大安全”，落實好平安建 設(shè)“三份清單”，攻堅化解歷史積案，持續(xù)提升群眾的平安獲得感。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)工作制度，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管，落實安全協(xié)管員，廣泛開展食品安全、消防安全、交通安全等宣傳教育，構(gòu)筑長效防范機制，為實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展保駕護航。 第四篇：招投標(biāo)采購公司 2020 年與“十三五”時期工作總結(jié)和2021 年及“十四五”時期工作思路 招投標(biāo)采購公司 2020 年與“十三五”時期工作總結(jié)和 2021 年及“十四五”時期工作思路 一、本部門工作情況 今年作為十三 五收官之年，也是我區(qū)實現(xiàn)五年基本建成的目標(biāo)之年。作為項目建設(shè)推進的業(yè)務(wù)部門，一直把加快推進項目建設(shè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)當(dāng)成首要任務(wù)來抓。在項目招標(biāo)采購過程中一直秉承規(guī)范高效，成本節(jié)約的原則，按照既定時間節(jié)點加快推進項目建設(shè)。 部門至 2021年成立以來，累計組織實施完成項目招標(biāo)采購 349項，招標(biāo)采購金額達 萬元。其中公開詢價 240 項，競爭性磋商 102項，競爭性談判 6 項?；緦崿F(xiàn)招標(biāo)采購零違規(guī)違紀(jì)、零投訴、零差錯。 同時，為促進文化集團及下屬子公司招標(biāo)采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，部門 參照政府采購流程和制度，制定了相應(yīng)的管理辦法。其中主要包括：《限額標(biāo)準(zhǔn)以下項目招標(biāo)采購管理制度》、《工程招標(biāo)管理制度》、《工程合同管理制度》、《招標(biāo)代理機構(gòu)管理辦法》、《評標(biāo)專家管理實施辦法》等。在項目招標(biāo)采購過程中，我們嚴(yán)格按照管理制度進行采購活動，并在實施過程中針對實際工作情況對制度進行不斷調(diào)整完善，抓好制度執(zhí)行，促進部門規(guī)范管理。 二、 2020年和“十三五”時期亮點工作 一是逐步建立了公開、公平、公正、透明的集團公司統(tǒng)一招標(biāo)采購平臺，統(tǒng)一由我們部門統(tǒng)一監(jiān)管，避免了之前招標(biāo)采購各自為陣，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效監(jiān)督的現(xiàn)象； 二是參照政府采購模式，創(chuàng)造性地將限額標(biāo)準(zhǔn)以下招標(biāo)采購方式逐步調(diào)整為競爭性磋商方式，目前已實行競爭性磋商全覆蓋； 三是提前編制招標(biāo)采購計劃，使招標(biāo)采購具有前瞻性，系統(tǒng)性，正確處理好規(guī)范與效率的關(guān)系； 四是針對招投采購文件的編制，從集團公司層面明確統(tǒng)一要求，以此固化基本規(guī)定，規(guī)范招投標(biāo)文件的制作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求進行集中、合理、規(guī)范采購； 五是建立了集團內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)欤⑴c專家簽訂承諾書，組織培訓(xùn)等方式確保評標(biāo)專家嚴(yán)守工作紀(jì)律，對于評標(biāo)專 家的抽取使用嚴(yán)格按照《海投公司評標(biāo)專家管理實施辦法》的要求執(zhí)行； 六是對招標(biāo)前現(xiàn)場踏勘、澄清答疑、專家隨機抽取、開標(biāo)、評標(biāo)等全過程進行全方位監(jiān)管； 七是建立全程錄音錄像的標(biāo)準(zhǔn)化的開評標(biāo)室，終身留痕，抽查回放，依據(jù)錄音錄像及相關(guān)招投標(biāo)文件，對評標(biāo)專家的評標(biāo)行為進行動態(tài)核查，對發(fā)現(xiàn)有礙公平的言行按照慣例辦法嚴(yán)肅處理。 招投標(biāo)結(jié)束后對相關(guān)資料進行匯編存檔，建立電子臺賬，隨時備查。 三、 2021年和“十四五”時期形勢研判 “十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮 斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年?！笆奈濉睍r期社會發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。 對于我們部門而言，強化底線思維，樹立紅線意識仍然是主旋律。增強廉潔從業(yè)意識，提高拒腐防變能力，保證公司各項招標(biāo)采購規(guī)范高效運行。同時要加強前瞻性思考，對招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險挑戰(zhàn)進行總結(jié)，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進一步完善集團內(nèi)部招標(biāo)采購制度，保證每一個程序有制可循。逐步樹立集團公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)采購形象。 四、 2021年重點工作安排 一是進一步完善各項管理制度。 在現(xiàn)有的管理制度下，結(jié)合各項法律法規(guī)和文化集團采購過程中實際遇到的各類問題，聽取各采購部門及子公司意見，進一步細化招投標(biāo)制度，為后續(xù)的招標(biāo)采購工作提供更好的制度依據(jù)； 二是加強對內(nèi)部評標(biāo)專家的管理，對內(nèi)部評標(biāo)專家定期進行政策宣貫、評標(biāo)紀(jì)律培訓(xùn)，提高內(nèi)部評標(biāo)專家的綜合素質(zhì)； 三是進一步加強第三方服務(wù)機構(gòu)的管理。 建立健全供應(yīng)商考核及獎懲機制，嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法，結(jié)合各采購單位的意見，不定期對項目第三方服務(wù)機構(gòu)履職盡責(zé)情況進行督查，并對第三方服務(wù)機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量進行評價，實行獎懲制度，充分調(diào)動了第三方服務(wù)機構(gòu)的工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量； 四是完善異議投訴處理機制，暢通異議投訴渠道，公布異議投訴電話，設(shè)置意見箱，網(wǎng)上設(shè)立舉報信箱，接受市場主體和社會公眾的監(jiān)督。 五、工作建議 一是加強招標(biāo)采購活動監(jiān)督。 建議紀(jì)檢監(jiān)察部門緊密配合，共同做好招標(biāo)采購過程中的事前、事中和事后的有效監(jiān)督。針 對招標(biāo)采購工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職問題嚴(yán)格按照集團公司的相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)，有效保障招標(biāo)采購活動規(guī)范實施。 二是在國有集團化企業(yè)組織架構(gòu)日趨扁平化的趨勢下，建議集團公司下一步大力推進信息化建設(shè)，助力公司集團化高效管控，實現(xiàn)母子公司的科學(xué)決策、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)集成、信息共享和快速反應(yīng)。 第五篇：投資促進服務(wù)中心“十三五”期間及 2020 年工作總結(jié)和“十四五”時期工作思路及 2021 年工作打算 投資促進服務(wù)中心 “十三五”期間及 2020 年工作總結(jié)和“十四五” 時期工作思 路及 2021 年工作打算 “十三五”期間，我單位按照市委、市政府工作部署，解放思想、精心謀劃、真抓實干，創(chuàng)新開展招商引資工作，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)、脫貧攻堅、依法治市等各方面工作，高質(zhì)量完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將“十三五”期間及 2020 年工作總結(jié)和“十四五”時期工作思路及 2021年工作打算報告如下： 一、“十三五”期間工作總結(jié) “十三五”以來，我市招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，持續(xù)深化“項目攻堅突破年”“招商引資落地年”、“開放發(fā)展突破年”活動，緊緊圍繞“ 6+3”重點產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)“三類 500 強”企業(yè)及行業(yè)知名企業(yè)，精心搭建招商引資平臺，做好項目包裝推介、對接洽談、落地開工等各環(huán)節(jié)工作，全面促進萬源經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，市委市政府加大招商引資力度，全市對外開放合作水平呈現(xiàn)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。 （一）主要成效 招商引資到位資金情況。 2021 年－ 2020 年，全市累計實施招商引資項目 56 個，投資總額 億元，引進國內(nèi)外實際到位資金。 區(qū)域協(xié)作情況。 2021 年 — 2020 年，全市不斷加強區(qū)域協(xié)作，有力地促進了我市對外開放合作水平，大大地提高了我市對外知名度，積極參加省、達州市組織的投資促進活動，有力地促進了我市對外開放合作水平。 （二）主要特點 （ 1）突出重點精準(zhǔn)招商?！笆濉逼陂g，我市緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，把招商引資與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整結(jié)合起來，加強對產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，形成以文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色建材、綠色能源為主的 “ 4+2”重點產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展，全力引進八臺山景區(qū)綜合開發(fā)、藍潤集團生豬全產(chǎn)業(yè)鏈、天然氣長輸管線建設(shè)、通用機場及航空產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)能發(fā)電開發(fā)等一大批重點產(chǎn)業(yè)招商項目紛紛落戶我市。同時，“十三五”期間，我市始終把長三角、珠三角、成渝經(jīng)濟圈作為全市的重點招商引資區(qū)域。根據(jù)全市的重點促進產(chǎn)業(yè)和項目，以招引“三類 500 強”企業(yè)、上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)為導(dǎo)向，加強對企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和投資趨向的跟蹤研判，全力以赴招大引強。 。一是積極探索招商引資新形式、新渠道，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、電話、 微信、云會議系統(tǒng)等技術(shù)手段，采取“連線”洽談、“網(wǎng)絡(luò)”簽約、“線上”服務(wù)等模式開展產(chǎn)業(yè)招商和推介洽談活動。二是充分發(fā)揮 6 支產(chǎn)業(yè)招商小分隊作用，選優(yōu)配強招商力量，細化具化招商任務(wù)，每季度至少開展 1 次小分隊活動，每月通報一次“三類 500 強”企業(yè)招引情況，努力提高招商成功率。三是大力倡導(dǎo)“全員招商”理念，廣泛發(fā)動黨員干部及萬源籍在外成功人士利用自身社會資源開展自主招商，通過以商招商、以親招商、總部招商等方式，推動形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的良好效應(yīng)。 。一是用好商會資源。加強 與重慶、成都、廣東等地商協(xié)會的溝通聯(lián)系，切實發(fā)揮各類商協(xié)會組織在信息收集、資源對接方面的優(yōu)勢，定期邀請商協(xié)會企業(yè)家來萬實地考察。二是深化友好市區(qū)交流。積極與成都市雙流區(qū)、重慶市渝中區(qū)、西安市蓮湖區(qū)、舟山市普陀區(qū)開展交流合作，借助豐富的人脈資源和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，加強萬源招商引資對接力度。三是著力打造品牌展會。結(jié)合萬源自身產(chǎn)業(yè)特色，在渝中區(qū)精心舉辦專題投資推介會，更好地對接“成渝雙城經(jīng)濟圈”這個平臺，增強與三類 500 強企業(yè)、總部型企業(yè)、央企及知名民營企業(yè)等開展宣傳推介和項目對接，吸引更多的客商來萬投資。 。一是加大重點項目督導(dǎo)力度。完善重大招商引資落地項目市領(lǐng)導(dǎo)“一對一”掛包工作機制，對已簽約重大項目實行市領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)解決項目落地過程中的具體問題，突出由虛轉(zhuǎn)實、能快則快，促進項目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)。二是強化企業(yè)協(xié)調(diào)溝通。定期舉行招商引資落地企業(yè)座談會，深入企業(yè)進行實地走訪，關(guān)心落地企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解項目推進中的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強落地項目動態(tài)監(jiān)管。對簽約項目建立項目后期評審制度，實施項目開工、建設(shè)、達產(chǎn)、稅收等節(jié)點的履約管控，全面提高項目履約率 、資金到位率、項目開工率和竣工投產(chǎn)率，確保項目按照時間節(jié)點順利推進。四是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展。全面梳理承諾給企業(yè)的優(yōu)