學習電力公司職代會精神心得體會[五篇]-資料下載頁
2025-03-13 20:48本頁面
【導讀】規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，部的各項目標而努力奮斗。在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的?；A上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼。續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。為我所用，改善管理中的薄弱。施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩(wěn)定局面。人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。按照項目部質量管理細則，規(guī)范施工質量檢驗程序、
【正文】 工藝執(zhí)行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方 案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。 進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實 現一流工期。 經濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。 三、必須加強修養(yǎng)提素質，因材施教育人才 公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質，成長為學習型、實用型、專家 型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為復合型人才。作為 項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規(guī)、技術、經營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。 四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉 第五篇：公司職代會精神學習心得 公司職代會精神學習心得 公司十屆一次職工代表大會于 2021 年 2 月 10 日隆重召開，我們認真聽取了王洪波總經理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設?一強三優(yōu) ?現代公司而努力》的工作報告。 報告總結了 2021 年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對 2021 年的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司?兩會 ?精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化?三集 ?管理，認真做好?三定 ?（定編、定員、定崗）和?三考 ?（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。 現在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質量的較量。速度和質量 ，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。 作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。 首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的判斷。例如：企業(yè)目前的現狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠的規(guī)劃是什么？ 其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么？ 再次，自己應該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使 自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。 2021 年是公司實施?十二五 ?規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了?以‘四 個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設 ?的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到： 一、從零開始，沉淀和充實自我。把?兩會 ?精神融會貫通的同時， 深刻理解?努力超越、創(chuàng)新發(fā)展 ?的科學內涵、精神實質和本質要求，聯系工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新 挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。 對公司的建議是： 是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提 出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參 與到這項活動中來。
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