運作管理demandforecasting-資料下載頁
2025-08-20 11:05本頁面
【導(dǎo)讀】消費者有購買欲望。第1產(chǎn)業(yè),第2產(chǎn)業(yè),第3產(chǎn)業(yè)之間。產(chǎn)品的生產(chǎn)需要人,財,物。氣溫上升導(dǎo)致空調(diào)需求增加。將來需求的預(yù)測可能性。需求的種類及其關(guān)系。不滿足需求的實現(xiàn)條件。經(jīng)過企業(yè)的努力、顧客產(chǎn)生了購買欲望的需求。不確定、動態(tài)不穩(wěn)定。汽車組裝廠與零部件供應(yīng)商。每月供應(yīng)坐位10萬。其他時間每月供應(yīng)2千臺。1月、2月、3月、4月、5月。100、100、100、100、100. 第1週、第2週、第3週、第4週。汽車銷售商的月銷售量。2月份的每周銷售量。預(yù)測方法的評價標準。社會總需求與市場占有率。銷售預(yù)測與銷售計劃。供過于求(潛在需求的開發(fā)、積極競爭的銷。指數(shù)平滑法的思路。實質(zhì)上是加權(quán)移動平均法。協(xié)方差與相關(guān)系數(shù)。E=Φ×Φ×Var+0+σ×σ
【正文】 4060801001200 1 2 3 4 5 6 7白分比EOQ(Economic Order Quantity) ?概念 ?總需求 D一定不變 ?確定使得總成本最小的訂貨次數(shù)或訂貨批量 ?總成本由庫存成本與訂貨費用兩項構(gòu)成 Q 庫存成本 ＝ hQ／ 2 訂貨成本 ＝ AD／ Q 庫存費用 ＝ hQ／ 2 訂貨費用 ＝ AD／ Q 訂貨量 費用 EOQ hADE O Q2?降低費用的兩個思路 ?相對費用與 status quo ?絕對費用與 break through 訂貨量 費用 訂貨量 費用 WW法 ?條件 ?不允許缺貨 ?初期庫存為零 ?只考慮庫存費用與訂貨費用 ?模型 ?目的函數(shù) ?約束條件 例 需求 ：(52,87,23,56) 訂貨費用 ：75 庫存費用 ：hx、h＝ 1 f(i)=min(c(i,j)+f(j)) f(n+1)=0,n=4 c(i,j)=訂貨費用 (j1)＋庫存費用 (j2) 計算 ： f(5)=0, f(4)=min(75+0)=75 f(3)=min(150,131)=131 at j=5 c(3,4)=75,c(3,5)=75+56=131 f(2)=173 at j=4 f(1)=241 at j=2 最佳計劃 ： y1＝ 52 y2=110 y3=0 y4=56 報童問題 ?概念 ?需求為確定性穩(wěn)定需求 ?考慮機會損失與廢棄費用 (或庫存費用 ) ?目標函數(shù)為 , 總費用最小 ???????xxdxxfxpdxxfxhT R C )()()()(0??hppxF??)(庫存系統(tǒng) ?常見的 4種系統(tǒng) ? (s,Q)系統(tǒng) ? (s,S)系統(tǒng) ? (R,S)系統(tǒng) ? (R，s，S)系統(tǒng) (s,Q)系統(tǒng) ?條件 ?每天監(jiān)視庫存水平 ?有效范圍 ?需求為不確定 , 但是分布函數(shù)穩(wěn)定 ? B,C類產(chǎn)品 ?運作方法 ?當庫存水平降低到訂貨點 s以下 的時候 , 發(fā)出訂貨量為 Q的訂貨。 訂貨點的計算方法 LT 缺貨 s Q LT為訂貨提前期 s 平均庫存 安全在庫 LT 每天的需求相互獨立的時候 , LT內(nèi)的需求的平均為 LTμ，標準差為 σ √ LT) ?訂貨點 =訂貨提前期內(nèi)的平均需求 +訂貨提前期內(nèi)的安全庫存 ?訂貨提前期內(nèi)的平均需求 =LTμ ?訂貨提前期內(nèi)的安全庫存 =k σ √ LT (s，S)系統(tǒng) LT 缺貨 s S 缺貨與庫存為對象時 (s,S)系統(tǒng)可以使得系統(tǒng)費用最小 切掉多余的庫存 (S－1，S) LT s S (R,S) S R LT (R,s,S) ?每過 R期進行庫存盤點 , 如果有效庫存低于訂貨點 s時 , 發(fā)出訂貨。訂貨量為 (目標庫存 S有效庫存 ) ?有效庫存 =手持庫存 +待進貨的商品數(shù)量 待發(fā)貨的商品數(shù)量 ?訂貨點的計算 RLTkRLTs ???? ?)(
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1