中國傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)人力資源管理的影響畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-18 17:09本頁面
【導讀】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會，企業(yè)。企業(yè)文化是一種新的企業(yè)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層，文化競爭是更高層面的競爭。文化在現(xiàn)代企業(yè)文化存在的影響，進行一定的分析。文化體現(xiàn)的是中華民族自身的獨特素質(zhì)。文化與民族不可分割，所以，建設當代中國的企業(yè)文化，同樣不能忽視中國的傳統(tǒng)文化。
【正文】 建立公平、合理的競爭機制。 聯(lián)想集團十分重視“以人為本”的理念，把為員工“創(chuàng)造發(fā)展空間、提升員工價值、提高工作生活質(zhì)量”作為企業(yè)的使命，引導員工把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。 采用科學的激勵措施，激發(fā)員工自強精神 激勵可以有效地挖掘員工的工作潛力。激勵是人力資源開發(fā)與管理的基本途徑和重要手段，它可以調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè) 現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)通過建立適合企業(yè)特點的文化、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、充分考慮員工的個體差異實行差別激勵、重視長期激勵等措施，激發(fā)員工潛在的自強不息的精神，對提高人的素質(zhì)，使人全面發(fā)展具有重要作用。采用科學的激勵措施，還可以使員工樹立正確的世界觀和高度的責任心，可以激發(fā)員工不斷探求新知識、新技術(shù)的興趣。當前企業(yè)面臨新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，員工的這種自強不息的精神，顯得尤為重要。 建立科學的薪酬體系 打破平均主義、吃“大鍋飯”的思想，鼓勵每一位主管、開發(fā)人員乃至每個員工都能確立 自己的近期目標，調(diào)動員工的工作積極性，進行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造、崗位革新，把多層次、多領域、多環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，做到“能者上，庸者下，平者讓”。成功地挖掘員工的潛能，從而滿足員工的自我實現(xiàn)、自我創(chuàng)造的最高層需要，成功地凝結(jié)為企業(yè)的巨大創(chuàng)造力，使企業(yè)無往而不利。 成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)之間一個重要的差別就是：成功的企業(yè)不僅能夠吸引，而且也能夠留住天才員工。公司看重的是兩樣東西：一是創(chuàng)業(yè)精神，另一個要求是要有超越自我的目標。公司創(chuàng)造一個催人上進的環(huán)境，員工不斷地充實自己，而不是滿足于完成公司給定的目標。 海爾集團首席執(zhí) 行官張瑞敏把企業(yè)的核心競爭力定義為一個價值觀、兩個資源，即以創(chuàng) 8 新價值觀為核心的企業(yè)文化，將人力負債變?yōu)槿肆Y源的能力，最大限度獲得用戶忠誠度和資源的能力。海爾集團總裁楊綿綿對記者說：“企業(yè)文化時時賦予員工新的觀念，激發(fā)起他們無窮的創(chuàng)造力。海爾的核心理念是不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了以人為本，科學發(fā)展，創(chuàng)新客戶的需求，創(chuàng)新員工的素質(zhì)，創(chuàng)新股東的回報，實現(xiàn)各個方面的最大滿意?！? 我國人力資源管理起步較晚，發(fā)展時間很短，導致我國人力資源管理得不健全，使得我國絕大部分的人力資源管理水平與發(fā)達國家有較大的差距。進入 21 世紀以 來，隨著信息化社會的到來和知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國人力資源管理正面臨巨大的挑戰(zhàn)。我們要繼承我國傳統(tǒng)文化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷對其進行改革創(chuàng)新。 強調(diào)法治高于人治 現(xiàn)代化的大生產(chǎn)是十分復雜的生產(chǎn)過程，具有高度的比例性和連續(xù)性，不論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都有著細致的勞動分工，嚴密的協(xié)作。要把這些復雜的勞動分工和協(xié)作組織起來，只有統(tǒng)一意志，集中指揮，協(xié)調(diào)動作，才能保證生產(chǎn)的順利進行。領導的權(quán)力適當集中是必要的，但過分集中其弊端顯而易見。隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，科學技術(shù)的高度分化和高度綜合，現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題 越來越復雜。在這種情況下，把權(quán)力過分集中到一人身上，以單個人的能力領導企業(yè)已經(jīng)顯得很不夠了。這就從客觀上要求現(xiàn)代管理宜實行集體領導制度。 首先，當企業(yè)不斷擴大時，企業(yè)必須進行組織創(chuàng)新，由集權(quán)逐漸走向分權(quán)，應將決策權(quán)下放，授予下級更多的自主權(quán)。 其次，建立尊重個人、上下溝通的企業(yè)文化，使企業(yè)充滿競爭力，使員工從無條件服從和執(zhí)行的人，變?yōu)橛兴枷胗兄饕姷膯T工。 9 結(jié) 論 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人類社會進入了知識經(jīng)濟時代，人力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重 要性愈加明顯。為了建立社會主義和諧社會，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都應該研究自身在人力資源管理中存在的問題，并就此制定相應的對策來提升企業(yè)的績效，提高企業(yè)的核心競爭力。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)一定要認真學習好傳統(tǒng)文化，汲取傳統(tǒng)文化的精髓，將其應用到現(xiàn)代人力資源管理中。中國傳統(tǒng)文化博大精深有很多值得我們學習研究的地方，是很有價值的歷史文化，對我國現(xiàn)階段的人力資源管理起到了很好的指導作用。在不斷總結(jié)不斷改進的過程中發(fā)展人力資源管理。 10 致 謝 經(jīng)歷三個多月的時間，論文要告一段落了。 再次特別感謝辛老師的悉心指導，指正出我論文的很多錯誤。辛老師，您辛苦了！再次表達我衷心的感謝。 11 參考文獻 [1]曾志偉，王鐵驪 . 我國本科創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建 . 內(nèi)蒙古師范大學學報 .2020. [2]趙洋，蔡璐璐 .中國傳統(tǒng)文化中蘊含的人力資源管理思想 .中國商界 .. [3]楊志平儒家式人力資源管理思想探索 .人力資源開發(fā) .. [4]李強華 .《管子》人才觀探析 .懷化學院學報 . 28 卷第 10 期 . [5]黎翔鳳 .管子校注 .北京 .中華書局 .2020. [6]田天沐對道家 “道 ” “德 ” 思想在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領域滲透的研究 .甘肅農(nóng)業(yè) .. [7]曾捷英 .淺析儒家文化對建設中國特色人力資源管理的影響 .管理觀察 . . [8]黃靜 .中國傳統(tǒng)文化對人力資源管理的影響 .經(jīng)濟論壇 .. [9]梁蕾蕾 .儒家理想人格思想與中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 .江西社會科學 .. [10]宋建民 .儒家人本哲學與人力資源管理 .財經(jīng)理論與實踐 (雙月刊 ).
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