【正文】 測量施工班組 塔吊班組 樁基礎(chǔ)施工班組 混凝土施工班組 鋼筋施工班組 模板施工班組 防水施工班組 泥工施工班組 架子施工班組 裝修施工班組 水電施工班組 專業(yè)分包組 施工用電機(jī)械班組 【 珠海長隆海洋王國 05 區(qū)總承包工程 施工組織設(shè)計方案 】 第 23頁 ┌ ，施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃及施工進(jìn) 度計劃編 │ 制，技術(shù)交底，辦理開工手續(xù) │ 、機(jī)具、勞動力進(jìn)退場計劃編制 │ 、標(biāo)高、垂直度復(fù)核，沉降觀測 │ 、成品或半成品、構(gòu)件以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試塊（件）的取樣送檢 ┌─┐│ 、砂漿配合比控制，混凝土坍落度檢測 │工││ ，檢驗批、分項、分部工程驗收 ┌─┤程├┤ │ │部││ │ └─┘│ │ │ │ │ │ └ 、工程結(jié)算 │ ┌─┐┌ 、安全技術(shù)交底 │ │質(zhì)││ 、職業(yè)健康安全、環(huán)保檢查及控制 ├─┤量├┤ 、分項、分部工程驗收 │ │部││ 、安全檢查及控制，質(zhì)安事故調(diào)查及處理 │ └─┘└ │ ┌ 、旬、月進(jìn)度計劃 │ ┌─┐│ │ │現(xiàn)││ ┌─┐ │ │場││ 、安全技術(shù)交底及落實各項技術(shù)措施 │項│ ├─┤施├┤ │ │ │ │工││ 、檢驗批、分項分部工程施工管理，組織班組做好自檢交接檢 │目│ │ │部││ 、分項、分部工程驗收 │ │ │ └─┘│ 、安全檢查及控制 │經(jīng)├─┤ └ │ │ │ ┌─┐┌ │理│ │ │安││ 、環(huán)保檢查及控制 │ │ ├─┤全├┤ ，安全事故調(diào)查及處理 │部│ │ │部││ └─┘ │ └─┘└ 、質(zhì)量證明文件 │ ┌─┐┌ ，廚房、飯?zhí)谩⑸钤O(shè)施管理 │ │后││ ，現(xiàn)場出入管理 ├─┤勤├┤ ，防盜、防破壞 │ │部││ │ └─┘└ 、文明施工管理 │ ┌─┐┌ 1. 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)置計劃 │ │機(jī)││ 2. 施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)安裝調(diào)試 ├─┤電├┤ 3. 水、電設(shè)施管理，施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng) │部││ 4. 機(jī)、電、給排水工程協(xié)調(diào)管理工作 └─┘└ 5. 度量衡儀器（表）的計量檢測送檢 【 珠海長隆海洋王國 05 區(qū)總承包工程 施工組織設(shè)計方案 】 第 24頁 本項目經(jīng)理部主要施工管理人員一覽表 序號 姓名 擬在本項目中任職 職稱 備注 1 許桂森 項目經(jīng)理 工程師 許生偉 項目副經(jīng)理 2 陳興發(fā) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 3 林炳標(biāo) 施工員 助理工程師 4 徐建華 施工員 助理工程師 5 林豆枝 質(zhì)量員 6 黃斌 安全員 助理工程師 7 易云 資料員 8 莊明忠 材料員 【 珠海長隆海洋王國 05 區(qū)總承包工程 施工組織設(shè)計方案 】 第 25頁 第四章 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個方面：一是組織圖紙初審和圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進(jìn)行工程定位，開展施工測量；四是完成技術(shù)、檢驗機(jī)制的建立。其具體內(nèi)容是： (1)與甲方辦理工地交接手續(xù)，現(xiàn)場勘察，引入軸線控制網(wǎng)。 (2)進(jìn)行圖 紙初審和會審，編制詳細(xì)施工方案，要求在施工前 10天完成該兩項工作。施工現(xiàn)場各級人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、會審記錄、施工方案和施工規(guī)范等技術(shù)文件，做好三級安全技術(shù)交底工作，減少和避免施工誤差。 (3)項目部每周例行會議不少于一次，視情形增加會議次數(shù)，各部人員均須參加，就工程有關(guān)問題作出處理；施工部每天開碰頭會，各班組、施工員、質(zhì)安員均須參加，進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。派專人參加業(yè)主每周例會，并做好相關(guān)記錄，認(rèn)真、及時、落實及解決業(yè)主及監(jiān)理提出的問題。 (4)施工部對重點、難點部位編制單項施工工藝方案，并向施工人員進(jìn)行 技術(shù)交底。做好原始資料的調(diào)查分析，包括調(diào)查工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地下障礙物狀況、地下管線埋設(shè)、周圍建筑物的基礎(chǔ)形式等，制定各種保護(hù)、應(yīng)對處理技術(shù)措施。 (5)工程部及時編制施工預(yù)算，并于根據(jù)工程進(jìn)度申請估驗計價，作好請款計劃，編制季度、月度施工進(jìn)度計劃。 (6)材料部編制各項材料進(jìn)場計劃，做好材料的詢價，貨比三家，做到貨源充足，供料及時，既要保證施工需要，又要做到節(jié)約成本。 (7)質(zhì)安部作好三級安全技術(shù)交底工作，并成立安全生產(chǎn)小組；對鋼井架等機(jī)械進(jìn)行選型和基礎(chǔ)設(shè)計。 (1)機(jī)具準(zhǔn)備：組織大型機(jī)械 (混凝土輸送泵、挖土機(jī)等 )的進(jìn)場。并做好購置和租賃工作，機(jī)械設(shè)備使用前做好檢驗保養(yǎng)和交接工作，正式使用前做試運行，并通過質(zhì)檢部門驗收，確保正常運轉(zhuǎn)。 (2)材料準(zhǔn)備：根據(jù)材料供應(yīng)計劃分批組織進(jìn)場，按規(guī)定地點儲放，并做好遮蓋保護(hù)，同時對各種進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢試驗，確保材料質(zhì)量合格、貨源充足，以保證工程施工有條不紊進(jìn)行。 (3)鋼筋：采用現(xiàn)場加工成型再運至施工點安裝，現(xiàn)場配置多臺電焊機(jī)進(jìn)行梁柱筋的焊接。 【 珠海長隆海洋王國 05 區(qū)總承包工程 施工組織設(shè)計方案 】 第 26頁 (4)模板：由于工期緊，樓層面積大，為了按期保質(zhì)完成工程任務(wù)，需要配備 2 套柱、梁板模板及鋼支頂?shù)?周轉(zhuǎn)材料 ，同時 根據(jù)現(xiàn)場需要及時補(bǔ)充。 (1)組織勞動力進(jìn)場，按施工階段勞動力需用量計劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場，并安排好職工生活。 (2)做好職工進(jìn)場教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全防火和文明施工等。為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)等級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等。必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 (1)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 聯(lián)系監(jiān)理單位 及建設(shè)單位，根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)基準(zhǔn)點和高程，按照建筑施工總平面圖要求，并按照設(shè)計圖紙精確定位，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，建立本棟工程場區(qū)內(nèi)施工用的永久性控制點和軸線控制網(wǎng)。 (2)搭設(shè)施工臨時設(shè)施： 按照施工平面布置圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工臨時設(shè)施，如辦公室、宿舍、食堂、廚房、浴室、廁所、配電房、材料庫房、保衛(wèi)室、洗車槽等等。同時做好施工現(xiàn)場硬底化施工、各種施工材料堆場的劃分及進(jìn)行排水溝、施工污水沉淀池的砌筑工作。為工程的正式開工做好準(zhǔn)備。 (3)消防設(shè)施：消防必須嚴(yán)格按照消防局及有關(guān)安全生產(chǎn)要 求，設(shè)置消防設(shè)施。 (4)施工用水、用電：根據(jù)施工用水、用電量的計算，按照施工總平面布置圖進(jìn)行分支水管、電線的布設(shè)。 新進(jìn)場人員憑三證（身份證、計生證、就業(yè)證），辦理進(jìn)場勞動安全衛(wèi)生教育合格證，三級教育登記證，工作證等。 【 珠海長隆海洋王國 05 區(qū)總承包工程 施工組織設(shè)計方案 】 第 27頁 第五章 工程施工管理目標(biāo) 我司將嚴(yán)格實施 ISO9001： 2020 質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的管理和技術(shù)力量，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進(jìn)的施工設(shè)備，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工。貫徹 ISO14001： 96環(huán)境管理體系及 GB/T18001： 2020職業(yè)健康安全管理體系，以 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”為指導(dǎo)思想，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善各種安全防護(hù)措施，增強(qiáng)員工的安全意識，減少一般輕傷的事故頻率，杜絕重大安全事故的發(fā)生，不斷改善員工的工作環(huán)境，保障員工的職業(yè)健康和安全。真誠與貴單位合作，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程的施工任務(wù)。 確保合格，爭創(chuàng) 珠海市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地 ，嚴(yán)格執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。 總工期為 212 個日歷天，其中從開工之日起至主體結(jié)構(gòu)封頂須在 100日歷天內(nèi)完成。 嚴(yán)格按照廣東省、珠海市有關(guān)建筑工程 的安全文明施工規(guī)定組織施工，確保達(dá)到珠海市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。 【 珠海長隆海洋王國 05 區(qū)總承包工程 施工組織設(shè)計方案 】 第 28頁 第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 本工程的總工期為 212天，計劃開工日期為 2020 年 12月 01日，竣工日期為 2020年 06月30 日。 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖附后。 本工程要在保證工程質(zhì)量和安全文明施工的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是確保在施工 總工期內(nèi)完成本招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程，力爭提前竣工。 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、地質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 (1)設(shè)計變更因素 設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中一大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。 (2)保證資源配置 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我 們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機(jī)組，確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 【 珠海長隆海洋王國 05 區(qū)總承包工程 施工組織設(shè)計方案 】 第 29頁 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。 后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 技術(shù)因素：實行工種流水交 叉，循序漸進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用 ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 (1)組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，選派經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到 人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 (2)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成合格，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。 (3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工單位、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。 重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工單位、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融 洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，要從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng) 相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進(jìn)入施工。 (4)加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進(jìn)出場，原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。