企業(yè)管理論文企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文-資料下載頁(yè)
2025-02-10 06:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須在強(qiáng)化管理出實(shí)效上下功夫。只有把創(chuàng)新發(fā)展管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向著更高水平、更高層次前進(jìn)?！ 】萍际堑谝簧a(chǎn)力，是支持引領(lǐng)快速發(fā)展的主要力量，是提升效益、站穩(wěn)市場(chǎng)、打響品牌的關(guān)鍵所在。 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，是設(shè)備管理追求的目標(biāo)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。堅(jiān)持安全性、先進(jìn)性、適用性的原則，推動(dòng)裝備升級(jí)，抓好40D鉆機(jī)的驗(yàn)收配套，加大對(duì)輔助設(shè)施的配置和現(xiàn)有設(shè)備的更新，使整體設(shè)備性能不斷提升，滿足鉆井施工和安全生產(chǎn)的需要。積極開展設(shè)備技術(shù)改造，恢復(fù)老舊設(shè)備性能，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設(shè)備零部件的使用價(jià)值。
【正文】 準(zhǔn)，實(shí)施“鉆井隊(duì)安全監(jiān)督檢查萬(wàn)分制考核辦法”，將職工安全培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位責(zé)任制、巡回檢查制落實(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況全部納入考核范圍，進(jìn)行全方位監(jiān)控，每月為每個(gè)井隊(duì)設(shè)立專項(xiàng)考核獎(jiǎng)10000元，與鉆井隊(duì)單井獎(jiǎng)金掛鉤，按百分比兌現(xiàn)考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的實(shí)效性?！ ? 強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，是設(shè)備管理追求的目標(biāo)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。要以“三化三零”為目標(biāo)，針對(duì)鉆機(jī)和配套設(shè)備類型多、新舊差別大的特點(diǎn)，深入分析設(shè)備管理現(xiàn)狀，按照關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和輔助設(shè)備3個(gè)等級(jí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、操作程序，明確不同設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，摒棄“重使用、輕管理”、“差不多”、“小毛病沒啥”等麻痹思想，切實(shí)對(duì)本崗位設(shè)備負(fù)起責(zé)任。堅(jiān)持安全性、先進(jìn)性、適用性的原則，推動(dòng)裝備升級(jí)，抓好40D鉆機(jī)的驗(yàn)收配套，加大對(duì)輔助設(shè)施的配置和現(xiàn)有設(shè)備的更新，使整體設(shè)備性能不斷提升，滿足鉆井施工和安全生產(chǎn)的需要。積極開展設(shè)備技術(shù)改造，恢復(fù)老舊設(shè)備性能，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設(shè)備零部件的使用價(jià)值。加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)，組織開展設(shè)備年審、冬季設(shè)備整修和設(shè)備評(píng)優(yōu)等群眾性設(shè)備管理活動(dòng)，重點(diǎn)抓好新鉆機(jī)、電動(dòng)鉆機(jī)、頂驅(qū)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，著力解決操作能力與設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理知識(shí)的不均衡，及時(shí)整改設(shè)備存在的問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化。
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