美的家電空調車間成本控制管理制度(12頁)-成本管理-資料下載頁
2025-08-10 07:36本頁面
【導讀】業(yè)務技能及知識的培訓；廢品報廢工作，積極回用拆機報廢物料，減少班組的浪費；每月編制車間生產任務執(zhí)行情況表，及時清理生產任務；進措施并執(zhí)行到位。參與成本稽查，對車間異常損耗、報廢、不合理設備操作進行。跟進，并指導車間改進。間主任負責，行政上接受財務部領導和管理。由財務部制訂成本監(jiān)控員工作考評細則，每月依據實際工作開展情況對其予以考評，考評結果與單月工資掛鉤。員工為考評對象，由各車間負責監(jiān)督執(zhí)行，財務部備案。目標值得分允許為負。
【正文】 % 15% 整體報廢率 % 10% 成本基礎管理 兩器配管組 損耗率 % 25% 庫存 10% 呆滯 15% 可控費用 15% 7 天作業(yè)按時完成率 85% 15% 鋁箔報廢率 % 5% 銅管報廢率 % 5% 兩器報廢率 % 5% 整體報廢率 % 5% 成本基礎管理 螺桿機組 損耗率 % 25% 雪種損耗率 % 5% 庫存 15% 呆滯 15% 可 控費用 20% 7 天作業(yè)按時完成率 80% 15% 整體報廢率 % 5% 成本基礎管理 風盤模塊組 損耗率 % 25% 雪種損耗率 % 5% 庫存 15% 呆滯 15% 可控費用 20% 7 天作業(yè)按時完成率 80% 15% 整體報廢率 % 5% 成本基礎管理 空調箱組 損耗率 % 25% 庫存 20% 呆滯 10% 可控費用 20% 7 天作業(yè)按時完成率 80% 15% 整體報廢率 % 10% 成本基礎管理 附件 3： XX 車間 XX 班（組）成本 稽查 登記表 8 月 20 日 ~8 月 26 日（一周） 班（組）長： XXX 時間 班組 事 件 責任人 建議獎罰 白班 A 班 張三因為按規(guī)定操作報廢 電機 25 個 張三 100 晚班 A 班 李四下班未按時關燈或關機器 李四 30 白班 C 班 張三領料少領了 100 個定子卻 簽單 張三 20 白班 C 班 李四 區(qū)域漏氣嚴重 李四 30 白班 C 班 盤點錯誤，漏盤軸承 50 個 李四 50 白班 A 班 管理時間內 銅材 被盜 10 公斤 張三 100 白班 A 班 螺釘螺母灑落至地上未清理 李四 20 注： 1）登記員工浪費行為； 2）登記 人為造成的返修報廢考評 ； 3）登記違規(guī)領退料行為； 4）登記漏盤、錯盤行為； 5）違規(guī)超單生產行 為； 6）節(jié)約成本 案 例； 7）此表由車間 成本監(jiān)控員 填列。 每天將前一天的考核結果打印張貼至車間宣傳欄。 月底由車間主任批準后，報車間工資核算員。 編制： 審核：
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