和x創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的基本方法與中青旅的戰(zhàn)略定位(ppt20)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁
2025-08-09 19:04本頁面
【導(dǎo)讀】海南建省的旅游研究——人流引導(dǎo)規(guī)律。北京旅游局飯店群管理——同質(zhì)過剩資源的管理難題。西安國旅傳統(tǒng)旅行社的競爭危機(jī)——壟斷客源到開放客源。無錫靈山大佛的策劃——主題公園投資及周邊土地資源。國家信息中心旅游信息庫的經(jīng)營——中國電子商務(wù)的。招商銀行一卡通的旅游資源嫁接——我國旅游業(yè)的信。國外旅游業(yè)的歷史演化。建立高水平的旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。探索高技術(shù)的休閑旅游業(yè)態(tài)。國內(nèi)產(chǎn)品公司的運(yùn)營周期與延伸障礙。國內(nèi)分散公司的利潤基礎(chǔ)與擴(kuò)張陷阱。國內(nèi)大型公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與轉(zhuǎn)型難點。政策分析法確定企業(yè)使命的方向。資源分析法完成競爭對手的比較。文化分析法提升公司員工的責(zé)任。速實現(xiàn)高利潤，但必須作為中青旅建設(shè)的重點投資領(lǐng)域。功能的交叉研究，等于轉(zhuǎn)型時期的特殊戰(zhàn)略定位方法。戰(zhàn)略命題的提出——做行業(yè)領(lǐng)先者。戰(zhàn)略分水嶺——對主業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三種意見。打通“腸梗阻”,調(diào)整組織。金融投資（股權(quán)、控制權(quán)收購
【正文】 19 戰(zhàn)略把握能力的運(yùn)用環(huán)境 （ 1）不成熟的資本市場正在轉(zhuǎn)型 資本在天上飄 （ 2）不成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須再造 企業(yè)在地上爬 （ 3）不成熟的企業(yè)領(lǐng)袖多重困惑 人才在門口晃 結(jié)論 ：和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究理念是：貫通三個發(fā)展瓶頸的主體研究，加搶先同類競爭對手的機(jī)會研究，加跨越地域、產(chǎn)業(yè)、功能的交叉研究，等于轉(zhuǎn)型時期的特殊戰(zhàn)略定位方法。 掌握這一方法的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖很容易打造多元上市公司群落的中國或企業(yè)集團(tuán)，并通過搶先的跳躍或增殖為加入 WTO后的再重組奠定基礎(chǔ)。 20 六、中青旅戰(zhàn)略命題的提出與求證 ? 戰(zhàn)略命題的提出 ——做行業(yè)領(lǐng)先者（中青旅經(jīng)驗與內(nèi)外比較） ? 戰(zhàn)略分水嶺 ——對主業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三種意見 ? 主體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三條路徑 —— – 自建加盟 – 酒店、航空外部聯(lián)盟 – 銀行網(wǎng)絡(luò)上嫁接旅游（卡類帶商務(wù)旅游） ? 戰(zhàn)略性投資與策略性投資 —— 戰(zhàn)略性投資： ——構(gòu)建旅行社價值鏈 , 旅游價值鏈 ?前端渠道建設(shè)投資 ?后端整合資源投資 ?打通“腸梗阻” ,調(diào)整組織 ?信息平臺構(gòu)建 (BPR,ERP,CRM,Call Center) ?員工培訓(xùn) ,管理提升 策略性投資： ——資本收益性項目 ?金融投資（股權(quán)、控制權(quán)收購 證券） ?高科技風(fēng)險投資 ?房地產(chǎn)
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