辦公室人員百分考核制度-資料下載頁
2025-08-17 03:50本頁面
【正文】 0分）。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)丟失一件扣減3分。（2）負責基層及領導上報總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉交工作（10分）。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉交不及時一次，扣減2分。（3）負責清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔（30分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。（4）負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到（15分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務不周到一次，扣減2分。（5）配合其他同志做好辦公室工作（10分）。完不成一次扣減2分。（6）完成領導交辦的其他任務（10分）。完不成一次扣減2分。（7）嚴守公司機密（5分）。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。三、系數(shù)確定根據(jù)公司規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為文字秘書、檔案員、打字員、。四、考核辦法辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員?？己藛T負責日?？荚u工作。以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。每月26日，個人根據(jù)職責寫出簡要書面總結，并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分?？荚u員寫出辦公室及人員考核情況（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報考核領導組辦公室。五、獎金分配個人得分個人系數(shù)=個人獎金分辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分（辦公室獎金總額扣除部分）247。獎金總分=每獎金分應得獎金每獎金分應得獎金個人獎金分=個人當月獎金額六、本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。七、本實施細則經(jīng)全體人員討論通過并報公司考核領導組辦公室批準后，從～年1月1日實施。八、本實施細則運作中出現(xiàn)問題，由考評小組研究解決。
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