20xx年辛普森新能源公司5s現(xiàn)場管理法ppt-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】要素開展相應(yīng)活動。以迅猛提高行銷全球的成功之處。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理?、俑纳坪驮黾幼鳂I(yè)面積；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；整齊有序，明確標(biāo)示。作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下。尋找，消除因混放而造成的差錯；取措施加以改進。施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，3．努力降低成本，減少消耗，浪費為零。4．工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為零。5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。本職工作，不良行為為零。
【正文】 14 5S活動的作用 1．提高企業(yè)形象 2．提高生產(chǎn)效率和工作效率 3．提高庫存周轉(zhuǎn)率 4．減少故障，保障品質(zhì) 5．加強安全，減少安全隱患 6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7．縮短作業(yè)周期，保證交期 8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 15 5S檢查的要點 1．有沒有用途不明之物 2．有沒有內(nèi)容不明之物 3．有沒有閑置的容器、紙箱 4．有沒有不要之物 5．輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6．有沒有亂放個人的東西 7．有沒有把東西放在通道上 8．物品有沒有和通路平行或成直角地放 9．是否有變型的包裝箱等捆包材料 10．包裝箱等有否破損（容器破損） 16 5S檢查的要點 11．工夾具、計測器等是否放在所定位置上 12．移動是否容易 13．架子的后面或上面是否置放東西 14．架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15．危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢 16．作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17．相同零件是否散置在幾個不同的地方 18．作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 19．工場是否到處保管著零件
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