【正文】 .[2][j].門窗，20xx(11).[3][j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(01)項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇十水利施工項目管理主要有以下三方面內(nèi)容：首先，工程施工編制，其是人力資源管理的基礎(chǔ)。在施工編制管理中，承包單位、施工單位、工程監(jiān)理單位之間應(yīng)建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，雙方進(jìn)行相互監(jiān)督。在編制工程施工方案過程中，有關(guān)人員應(yīng)全面了解工程項目情況，根據(jù)工程狀況，完成施工方案的編制。其次，工程施工階段的管理，其具體管理工作主要包括施工前期的準(zhǔn)備、管理施工過程、施工完成后的驗收。其中，會審簽訂各類型圖紙方案、準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備、確定施工單位、規(guī)劃工期計劃等工作都需在前期準(zhǔn)備中完成。在施工中期管理中嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，使施工順利完成，并確保施工質(zhì)量。在施工后期管理中，質(zhì)量檢查是關(guān)鍵工作，要認(rèn)真核實工程質(zhì)量。最后，工程竣工后的管理，其主要工作即是施工后期管理，包括檢查施工工期、工程質(zhì)量、造價成本、材料報告等。（一）安全問題在水利項目管理中，安全問題至關(guān)重要。然而，在目前的一些水利施工項目管理中，仍然存在一些安全隱患。在安全機構(gòu)設(shè)置方面，其與施工企業(yè)模式不相符，并缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu)，同時一些水利工程企業(yè)并沒有建立獨立的安全管理部門，沒有專門人員對安全施工進(jìn)行監(jiān)管。因為管理上的疏忽使得施工場地中必然存在一些安全隱患。由于水利施工地點較為偏遠(yuǎn)，項目規(guī)模大，在施工過程中，就需要各部門的支持、配合。然后，在施工場地中，常見到設(shè)備不完善，材料、設(shè)備隨意堆放，場地混亂的現(xiàn)象，這種狀況常引發(fā)安全事故。在安全管理人員配置方面，管理人員的數(shù)量少、素質(zhì)低，對安全管理缺乏認(rèn)識，管理水平不足。同時，由于施工人員多為農(nóng)民工，并未受過安全教育、崗位培訓(xùn)，常忽視一些安全隱患，容易造成危險操作，影響施工安全。（二）項目經(jīng)理部組建、管理問題在目前的水利施工項目管理中，項目管理責(zé)任制不夠完善，對項目經(jīng)理缺乏認(rèn)識。一些企業(yè)將項目經(jīng)理視為下屬，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任意支配、指導(dǎo)項目經(jīng)理，并對其工作內(nèi)容進(jìn)行任意干涉，影響工作的開展。同時，項目經(jīng)理的素質(zhì)較低，在項目管理中，不重視團(tuán)隊協(xié)作，以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)下達(dá)命令，布置任務(wù)，對工作缺乏全面了解，與工作人員的溝通不足，影響意見反饋。此外，一些項目經(jīng)理僅將工作局限于技術(shù)指導(dǎo)方面，工作效率不高。在項目經(jīng)理的設(shè)置中，存在設(shè)置不合理等問題，對于一些施工內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜的項目而言，一些企業(yè)未能建立專門的、獨立的項目經(jīng)理部，工作人員缺少，職工不明確，降低管理效率。而對于一些簡單的項目，一些企業(yè)卻組建規(guī)模較大的經(jīng)理部，從而造成財力、人力的浪費。（三）質(zhì)量問題在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本管理是一項重要工作。在管理中，確保工程質(zhì)量的同時，應(yīng)確保成本的合理性，避免資金浪費。然而，在目前的管理中，對質(zhì)量成本管理上的缺失，常造成成本提高、經(jīng)濟(jì)效率降低的現(xiàn)象。其次，在項目技術(shù)方面，由于技術(shù)較為落后，施工人員技術(shù)能力不足，對質(zhì)量管理造成困難。此外，還存在檢測手段落后、監(jiān)控措施不完善等問題，多數(shù)水利部門并未建立專門的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，缺乏監(jiān)控手段，僅憑主觀印象評定工程質(zhì)量，缺乏先進(jìn)的監(jiān)測儀器，監(jiān)測主觀、不準(zhǔn)確。（一）加強安全管理首先，建立安全管理體系，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實，明確職員分工，將具體責(zé)任落實到各級人員上，并對各級人員進(jìn)行制度約束，確保管理的合法性、規(guī)范性。其次，對管理人員、施工人員實施安全教育培訓(xùn)，加強工作人員的安全意識，增強安全知識。以此在具體工作中，確保工作人員注重自身安全，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行安全施工。最后，對安全巡視任務(wù)進(jìn)行落實。由于水利施工條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中，巡視人員對施工環(huán)境進(jìn)行全面勘查，了解施工中存在的不確定因素，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，以此對施工現(xiàn)場進(jìn)行有序控制，確保施工的順利進(jìn)行，降低安全損失。（二）完善項目經(jīng)理管理工作合理設(shè)置項目經(jīng)理部是水利施工項目管理的重要工作，是項目管理順利開展的基礎(chǔ)。對于施工企業(yè)而言，建設(shè)專業(yè)的項目管理部，選擇高素質(zhì)的項目經(jīng)理，建設(shè)高水平的管理團(tuán)隊。對于項目經(jīng)理部的管理人員而言，應(yīng)全面了解管理工作要求，合理分配任務(wù)，加強任務(wù)合作，并積極提高自身素質(zhì)，為項目管理服務(wù)。如對于水利工程而言，在水利施工前，組建項目經(jīng)理部，選取合適的項目經(jīng)理，并對其賦權(quán)，使其成為責(zé)、權(quán)、利的主體。對于項目經(jīng)理而言，根據(jù)具體施工情況，制訂項目總控制計劃與階段性計劃，對工作量與工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保施工進(jìn)度的合理性。同時，項目經(jīng)理應(yīng)對一些問題親自決策，決策資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免、合同變更等。此外，對于項目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)利，優(yōu)化資源配置，組建項目班子，對人員進(jìn)行調(diào)度，使一切因素為施工服務(wù)。在項目經(jīng)理部組建中，應(yīng)根據(jù)項目的具體狀況進(jìn)行，對于多領(lǐng)域、多工種、多部門的項目，需要工作能力較強的經(jīng)理，工作團(tuán)隊以混合工作隊為主。（三）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量是工程的根本，建設(shè)高質(zhì)量的水利施工項目是施工企業(yè)的主要任務(wù)。在施工質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程狀況，編制合理的施工組織計劃，并制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)程。在施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工情況，制訂合理的工期進(jìn)度、技術(shù)方案等。首先，應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上布置質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃、驗證質(zhì)量計劃。在一項水利施工項目開展時，在質(zhì)量管理中，應(yīng)結(jié)合施工編制，由項目總工編制、制訂質(zhì)量計劃，對工序、分布工程、單元工程等過程進(jìn)行控制。其次，根據(jù)分工控制質(zhì)量，質(zhì)量管理人員實施質(zhì)量計劃，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷時，應(yīng)及時查找原因、提出措施，進(jìn)行整改。最后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量計劃的實施效果進(jìn)行定期驗證，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，分清責(zé)任人，使其承擔(dān)責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。此外，還應(yīng)加強材料采購、技術(shù)交底、機械設(shè)備等，確保材料質(zhì)量，采購材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并確保技術(shù)人員、機械操作人員持證上崗，確保施工質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)效益、社會環(huán)境保護(hù)的需求下，水利工程建設(shè)逐漸發(fā)展。在水利施工開展中，應(yīng)根據(jù)施工項目管理中存在的施工安全、質(zhì)量、項目經(jīng)理管理等問題，有針對性的提出整改方案，提高項目管理水平，確保施工質(zhì)量的全面提升，以此促進(jìn)我國水利建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇十一一、地勘項目的質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質(zhì)勘察實際的精準(zhǔn)度，以設(shè)計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù)，精心施工，進(jìn)而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設(shè)計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用兩方面。（一）編制勘察報告野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進(jìn)行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴(yán)格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，明確項目負(fù)責(zé)人，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴(yán)格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤。勘察報告主要是最終地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進(jìn)行合理的劃分，對項目設(shè)計方提供有效參數(shù)，提出準(zhǔn)確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。（二）工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用工程項目設(shè)計方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進(jìn)行項目初步設(shè)計工作，同時出具勘察任務(wù)書。項目勘察報告對設(shè)計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設(shè)計的合理性?？辈旃ぷ髫灤┯谠O(shè)計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設(shè)計，設(shè)計過程容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而使得設(shè)計的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，提高項目風(fēng)險防范的意識。二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性。進(jìn)而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實際的施工標(biāo)準(zhǔn)。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作。（一）加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)野外鉆探工作需要多人配合才能進(jìn)行，各個崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識。施工之前，需組織相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應(yīng)積極組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時給所有的機組，達(dá)到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。（二）組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場施工為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關(guān)工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進(jìn)行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設(shè)備需進(jìn)行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問題的設(shè)備，需在第一時間對其進(jìn)行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報廢、降級等，做好相關(guān)的記錄。對于沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標(biāo)注，并采取有效防護(hù)策略，相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準(zhǔn)。三、地勘項目的成本控制策略分析（一）更新成本理念在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟(jì)效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。（二）強化決策模式因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進(jìn)的決策模式。（三）提高全員成本管理意識地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟(jì)效益。(四)全面預(yù)算管理承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門要對其項目進(jìn)行考察論證，從而對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責(zé)任書，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核對，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎罰條款。（五）提高項目管理水平因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。四、總結(jié)地勘項目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設(shè)計和施工現(xiàn)場兩個階段，進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇十二一個成功的項目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個團(tuán)結(jié)的項目團(tuán)隊；能組織項目的計劃、日程和資源；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質(zhì)量作為工作重點和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險；能在項目實施過程中為項目團(tuán)隊提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力；有較高的預(yù)見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定；能夠持續(xù)地與項目團(tuán)隊和風(fēng)險承擔(dān)人溝通；能熟練地執(zhí)行項目管理的各項任務(wù)。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；要實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理；通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履行要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了項目管理責(zé)任制的落實。對建筑工程項目建設(shè)實行全過程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，