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20xx年隔離酒店工作總結(jié)護(hù)士隔離酒店工作總結(jié)(16篇)-資料下載頁

2025-08-13 19:32本頁面
  

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護(hù)士隔離酒店工作總結(jié)篇七今年上半年,酒店在董事長的關(guān)心和支持下,在全體管理人員和員工的努力下,按照既定經(jīng)營發(fā)展策略,上下齊心協(xié)力,各盡所能,克服了重重困難,使軟硬件水平同步提升,把我們原來的龍城麗苑酒店推向了一個(gè)暫新的經(jīng)營發(fā)展軌道,為后面的工作開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。半年以來,酒店所推行的新策略、新概念、新方式,新目標(biāo)已經(jīng)被員工所接受,員工的工作熱情和甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)的自覺性逐步地被調(diào)動(dòng)起來,并轉(zhuǎn)化為良好的服務(wù)給予了我們的客人。20xx年是酒店的“基礎(chǔ)之年”,雖然酒店16月在經(jīng)營銷售、開發(fā)拓展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中取得了一些成績,但這只是邁出的第一步,后續(xù)的任務(wù)將更加艱巨。繼續(xù)鞏固上半年所取得的成果,務(wù)實(shí)把握經(jīng)營工作重心,以制度、服務(wù)、責(zé)任和效益說話,緊緊圍繞年初制定的20xx年各項(xiàng)指標(biāo)開展工作,將是基礎(chǔ)之年的重中之重?,F(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié) :在酒店團(tuán)體人員的努力下,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績。上半年,酒店實(shí)行了“開發(fā)和留住每一位客人”以及“散客不足,團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充”的全新策略,把以往依靠團(tuán)隊(duì)生存的不確定收益狀況向可控收益進(jìn)行了轉(zhuǎn)化,變被動(dòng)為主動(dòng),并取得了非常好的效果。同時(shí),酒店狠抓了責(zé)任制的落實(shí),通過人員調(diào)整、一對(duì)一、面對(duì)面的有效培訓(xùn),克服原來在部分員工身上存在的惰性,組成了一個(gè)新的、積極向上的經(jīng)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)。為提高員工安心本職和為酒店奉獻(xiàn)的自覺性,在董事長的支持下,我們推出了全員銷售、客房房補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲酒水海鮮推銷提成、前臺(tái)售卡提成等相關(guān)經(jīng)營措施,此舉不僅大大增加了企業(yè)的營業(yè)收入,而且提高了員工們的工作干勁和積極性,使酒店運(yùn)行按計(jì)劃時(shí)間步入了良性循環(huán)軌道,在支撐和保障酒店經(jīng)營上發(fā)揮了非常重要的作用。經(jīng)營創(chuàng)收。截止到20xx年6月30日,酒店?duì)I業(yè)收入為685 萬元,完成了預(yù)算的84% 。比去年上半年超額404萬元,超幅為 143 %;其中:16月份客房收入為460 萬元,餐廳收入204 萬元,商品部收入 ; 萬元。 %, 元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià),皆高于去年上半年的平均值。另外酒店上半年房屋租賃收入達(dá)到了166萬元,超出預(yù)算44萬元,客房門市銷售與長包租賃銷售合計(jì)為626萬元。管理創(chuàng)利。酒店通過經(jīng)營策略的改變,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。酒店上半年經(jīng)營利潤為148萬元,經(jīng)營利潤率為22 %,比去年上半年增加了417萬元。其中,人工成本為191 萬元,能源費(fèi)用為56萬元,物料消耗為227萬元,固定費(fèi)用支出(房屋租金、折舊等)535萬元。分別占酒店總收入的27 %、 8 %、33%、78%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了 1 %、 0%、 0%、固定費(fèi)用支出增加了11%。服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理,以“干凈,友好”服務(wù)為承諾,“賓客至上”的服務(wù)宗旨,強(qiáng)化《酒店服務(wù)18則基本要素》中關(guān)于“干凈、友好、負(fù)責(zé)、高效”18要素的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的日常督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)及待客部門的崗位窗口形象,不斷提高了員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。在大家的不懈努力下,前臺(tái)接待的業(yè)務(wù)能力不斷提高,客房員工吃苦耐勞的精神得到了體現(xiàn),保障部門的工作有效性發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。安全創(chuàng)穩(wěn)定。在酒店安全技防不足的情況下,我們加大了人防力度,通過制定各項(xiàng)安保措施方案,做到了酒店區(qū)域日常的防火、防盜“六防”措施的到位,未發(fā)生任何一起治安案件和消防隱患;在我們酒店區(qū)域大、面積廣、房間使用率提高的情況下,我們適時(shí)安排了干部員工加崗加時(shí),定時(shí)巡邏,嚴(yán)密防控。在各部門的配合下,群防群控取得了實(shí)質(zhì)性的效果,確保了酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定局面。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)、硬件設(shè)施等實(shí)際需求情況,我們采取了與時(shí)俱進(jìn)的有效方式,在軟件提升,硬件改造,轉(zhuǎn)變觀念上狠下功夫。在此基礎(chǔ)上,我們注重聆聽賓客的心聲不放松,采集和征求客人對(duì)酒店服務(wù)的意見和建議不懈怠,只要是對(duì)酒店經(jīng)營服務(wù)有益的,我們都堅(jiān)決采納并予及時(shí)整改到位。酒店的客房是商品,員工的服務(wù)是保障,我們正是遵循了這一市場規(guī)律原則,下全力在員工頭腦中強(qiáng)化如何在賓客的需求中求生存、謀發(fā)展的概念,并利用各種機(jī)會(huì)和場合強(qiáng)化灌輸,促其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。效果主要體現(xiàn)在以下方面:餐廳包房改造。通過聆聽客人的建議并結(jié)合酒店實(shí)際硬件條件進(jìn)行分析,餐廳廳房設(shè)施陳舊不足以吸引客人消費(fèi),餐飲市場競爭力不強(qiáng)。我們針對(duì)這一情況,利用工作間隙分別對(duì)不同的餐飲門店、不同菜系主打、不同的就餐環(huán)境和不同的飯口上座率進(jìn)行了暗訪和調(diào)查,取得了第一手資料,也學(xué)到了人家不少的東西。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,反復(fù)斟酌我們酒店餐廳向市場要效益的可行性,并得出了必須要修繕和翻新廳房的結(jié)論。經(jīng)請(qǐng)示董事長同意批準(zhǔn),4月19日包房裝修正式啟動(dòng),5間包房更換了壁紙及地毯,添置了獨(dú)立空調(diào),重新訂做椅套并對(duì)墻面進(jìn)行粉刷。施工期間,我們時(shí)刻監(jiān)督施工質(zhì)量,不斷完善人性化效果,使完工后包房煥然一新。除酒店自行購買地毯壁紙外,就把全新感覺的就餐環(huán)境展示在了客人面前。這筆錢用在了刀刃上,不僅提高了酒店餐廳包房的使用率,同時(shí)增創(chuàng)了收益點(diǎn),截止6月30日,二樓包房收入 ,比去年上半年超額了 4萬元,超幅 62 %,高檔酒類銷售形勢也趨看好。一樓餐廳整合。為了爭創(chuàng)餐廳效益,提高經(jīng)營收入,我們進(jìn)行了下列工作:一是全面提升后廚的技術(shù)力量和菜品品種。原有的贛菜菜品的改良和質(zhì)量的提升,確保菜品足以吸引客人是我們采取的一項(xiàng)重要措施,上半年,我們逐步進(jìn)行了菜品調(diào)整,并結(jié)合客人的口味和偏愛,根據(jù)季節(jié)變化定期推出了多種新菜,對(duì)客人不滿意、銷售不暢的菜品予以了堅(jiān)決剔除,產(chǎn)生了一定的效果。為推動(dòng)餐飲銷售的多樣化,滿足不同客人的需求,我們還及時(shí)補(bǔ)充了一名湘菜廚師,所推出的湘菜受到了食客普遍的認(rèn)可,湘菜點(diǎn)擊率占總點(diǎn)擊率的20%,從廚師上崗后,湘菜收入達(dá)到了25萬元;與此同時(shí),我們對(duì)后廚爐頭進(jìn)行改造添置,提高了后廚出菜速度;對(duì)廚師進(jìn)行技能考核也同步進(jìn)行,提高了廚師對(duì)崗位技能的自我控制約束能力,打破了制作菜品無論好壞個(gè)人照樣拿工資的陋習(xí),積極性被調(diào)動(dòng)了起來。二是餐廳廳面裝飾。根據(jù)市場經(jīng)營的趨勢和發(fā)展,就餐環(huán)境無疑是各商家關(guān)注的重點(diǎn)。溫馨典雅、干凈衛(wèi)生的就餐條件與合理的菜品價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)形成統(tǒng)一,我們的對(duì)外銷售就有了資本,回頭客就會(huì)增多,我們的收入就會(huì)擴(kuò)大。正是趨于這種考慮,我們把原來的裝飾畫取下,換上了特色菜品的照片;迎面換上了“贛菜論”的簡介,不僅讓客人對(duì)贛菜的起源增加了了解,同時(shí)也為餐廳廳面營造了專業(yè)餐飲的氛圍;,花了200多元,就把餐廳裝點(diǎn)的非常喜慶;經(jīng)請(qǐng)示董事長同意,散桌椅子訂做了椅套,還將為員工更換新的工裝。通過一系列的調(diào)整,給客人提供了溫馨、舒適、優(yōu)雅的就餐環(huán)境,使餐廳突顯改觀,大大的提高了就餐率。截止6月30日,餐廳共接待客人72071位(包括早餐客人46633人),零點(diǎn)收入119萬元。三是更換陽光閣地毯。為了滿足廣大顧客的需求,結(jié)合客人的感覺,營造祥和、喜慶的婚宴場地,6月中旬,對(duì)陽光閣地毯進(jìn)行了更換。同時(shí)銷售部通過多種渠道聯(lián)系婚介公司,提升陽光閣婚宴的出租率,截止6月30日,陽光閣共接待婚宴 3場次,生日宴2場次,合計(jì)62桌,酒店將繼續(xù)切入有效市場,力爭在短期內(nèi)把陽光閣做成銷售亮點(diǎn)。四是啤酒夜市的調(diào)整。啤酒夜市(去年夜市未營業(yè))從以前的客房區(qū)內(nèi)遷移到正門停車場,樹上刮起了彩燈,規(guī)劃了就餐區(qū)和停車位,推出了客人喜歡的食品品種和花樣,價(jià)格合理定位,不僅吸引了龍城花園業(yè)主及麗宮、速8酒店的很多客人,而且還有許多慕名而來的周邊居民。為方便客人觀看世界杯比賽,酒店添置了投影幕布,播放各場次的球賽,受到了客人的普遍歡迎。由于準(zhǔn)備充分,啤酒夜市的營業(yè)收入額創(chuàng)歷史最高,5月15日開始試營業(yè),截止6月30日(其中有很多天下雨不能經(jīng)營)。世界杯過后,我們進(jìn)行了食品品種的多樣化調(diào)劑,并認(rèn)真核算食品進(jìn)貨和制作成本,采用更加先進(jìn)的收款結(jié)賬流程方便于客人,最大限度地吸引客人來酒店夜市消暑納涼,提高酒店的經(jīng)營收入。如果天氣影響不大,預(yù)計(jì)夜市收入將達(dá)到10萬元/月。提升安全質(zhì)量。根據(jù)政府部門有關(guān)規(guī)定并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)營情況,加強(qiáng)安全措施,提升安全質(zhì)量,給客人提供良好的安全住宿環(huán)境,客房入口安保門崗添置了電動(dòng)道閘,針對(duì)業(yè)主和住宿客人車輛增多、在小區(qū)里面車速過快的情況,增加了限速標(biāo)志,加大了對(duì)外來人員及車輛控制強(qiáng)度,大大的提高了酒店經(jīng)營安全系數(shù)。同時(shí),我們保持了和政府各職能管理部門的良好溝通??头坎俊I习肽暧绕涫?月份以后,客房部的服務(wù)工作發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和飛躍,員工們在主管孫向梅的帶領(lǐng)下,以酒店的利益為重,無論多累多辛苦,都堅(jiān)守在崗位上勤奮工作,確保了酒店高出租率情況下的客房清掃到位和重要接待任務(wù)的完成。前段時(shí)間,客房人員的流動(dòng)性很大,大多數(shù)都是因?yàn)閯趧?dòng)量的大量增加一時(shí)不能適應(yīng),其中包括一些領(lǐng)班也辭職換了另外工作單位。在這種形勢下,酒店首先從管理人員的心態(tài)上入手,從思想上去啟發(fā)留下來的老員工和新員工,在工作上去指導(dǎo)她們,在生活上去關(guān)心她們,從各個(gè)角度滲透企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,從而激勵(lì)他們的斗志和與酒店同甘共苦的自覺性。在酒店客房出租率一直保持很高的情況下,每個(gè)早班服務(wù)員都要承擔(dān)將近20間的做房量,還要確保衛(wèi)生質(zhì)量,但他們都堅(jiān)持了下來。為了保證接待服務(wù)工作的順利進(jìn)行,主管孫向梅早來晚走,很少休息,家里對(duì)她的意見很大,說她不管孩子把心全部撲在了工作上,但她無怨無悔。在孫向梅的帶領(lǐng)下,客房部員工目前趨于穩(wěn)定,給予了酒店經(jīng)營創(chuàng)收提供了重要的支持。前廳部。上半年,前廳部在接待任務(wù)大,出租率高的情況下,忙而不亂,嚴(yán)格按照上級(jí)政府部門的要求及標(biāo)準(zhǔn)辦理賓客入住登記,并配合公安部門隨時(shí)到店檢查,積極參加相關(guān)機(jī)關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及會(huì)議,確保到店客人入住登記的實(shí)名制和準(zhǔn)確性,并及時(shí)上傳地區(qū)派出所。同時(shí)酒店將前廳部總機(jī)遷移至商品部,精減人員,采取一專多能,減少人工成本,前廳部在如此勞動(dòng)量下高效率的完成商品銷售和電話轉(zhuǎn)接工作。酒店根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)需求,經(jīng)總經(jīng)辦會(huì)議研究,將前廳部主管聶洪濤從前臺(tái)接待崗位調(diào)整到大廳,在監(jiān)管前臺(tái)員工的同時(shí)幫助賓客解決問題和處理客人投訴,從酒店經(jīng)營角度來講,極大的提高了服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)。餐飲部。通過對(duì)餐廳硬件的改造及軟件的調(diào)整,餐飲部發(fā)生了視覺的改觀,在人員方面,酒店從“寧缺無濫”的用人原則出發(fā),從管理層到員工,新老更替,對(duì)一些養(yǎng)成惰性的員工進(jìn)行調(diào)整,注入新鮮血液,并對(duì)餐廳進(jìn)行重新定位,廚師隊(duì)伍重新試菜考核,在餐廳管理層浮動(dòng)不定時(shí),酒店聘用新人員,并對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)高,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的老員工從思想上去啟發(fā)和引導(dǎo),留住老員工、帶動(dòng)新員工,從餐廳經(jīng)理季曉鵬、主管孟貴東、孟麗芬離職以后,酒店采取競聘的方式,分別聘任了兩名新任主管,通過考核評(píng)估,其中一名留用(張玉敏),并從老員工隊(duì)伍中提拔業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工協(xié)助新任主管工作。廳房裝修完成后,給人一種全新的感覺,并大大提高了廳房的使用率,客人消費(fèi)檔次提升,收入增加。啤酒夜市開業(yè)前期,餐廳做了大量的準(zhǔn)備工作,尤其后廚房,員工集思廣益并外出進(jìn)行暗訪和調(diào)查,了解其他店夜市的暢銷菜品,馬上推出,為啤酒夜市的菜品增添多種花樣供客人選擇,給酒店增創(chuàng)了不小的收益,在啤酒夜市營業(yè)初期,服務(wù)以及操作流程還不是很得心應(yīng)手,盡善盡美,餐飲部不斷摸索經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,互相協(xié)作,逐步步入軌道。工程部。工程部在酒店出租率高,設(shè)施設(shè)備逐步衰老的情況下,承擔(dān)著酒店各個(gè)部門的設(shè)備維修保養(yǎng)工作,他們進(jìn)步很快,尤其是保障經(jīng)營的態(tài)度和意識(shí)有了根本的轉(zhuǎn)變,變被動(dòng)為主動(dòng),去除了惰性。他們能夠嚴(yán)格按照酒店的部署和工作安排及時(shí)完成任務(wù),并確保質(zhì)量,這在以前是很難做到的。舉例:去餐廳廳房用餐的客人都要途徑陽光閣,但我們的墻面經(jīng)過多年運(yùn)營已經(jīng)很臟,如果要請(qǐng)施工隊(duì)粉刷又要產(chǎn)生不小的費(fèi)用,當(dāng)酒店下達(dá)由工程部自己完成粉刷任務(wù)后,工程部主管樊志華愉快地接受了任務(wù),并組織工程部員工按時(shí)完成了任務(wù),而且質(zhì)量非常好,酒店只花了700元購買涂料就解決了問題。僅此一項(xiàng),不僅為酒店節(jié)約了資金,重要的是提高了工程人員修舊利廢、嚴(yán)格把家的的意識(shí)。他們主動(dòng)將陽光閣所有的燈罩拆下來一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行清洗(里面的灰塵很厚),使我們的陽光閣煥然一新。同時(shí),他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,全力支持各經(jīng)營部門的工作,維修及時(shí)到位,使酒店的維修房降至了最低點(diǎn)。在入夏前期,他們提
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