【正文】 果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。以上幾點，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。望能和兄弟們一起分享?，F(xiàn)場施工管理員崗位職責(zé)篇七_(dá)________物業(yè)管理處(簡稱甲方)一、乙方施工人員名單應(yīng)交甲方備案，甲方根據(jù)丙方提供之名單核發(fā)施工人員出入證。所有施工人員，裝修、裝飾材料應(yīng)從指定貨物電梯進(jìn)出，乙方施工人員一律禁止到其他樓層隨處閑逛。二、施工措施：乙方于施工現(xiàn)場必需按每60平方米配備一個滅火器。施工現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈(太陽燈)，施工照明燈功率不得大于60w,并需安放在遠(yuǎn)離易然易爆物品的地方。施工臨時用電之電線，應(yīng)采用多根套軟線，并應(yīng)做好一切安全用電的保護(hù)。禁止使用花線作臨時施工用電之導(dǎo)線。施工場地嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用電熱水壺及生明火煮食。三、乙方如在施工現(xiàn)場作業(yè)時，需動用明火(如電焊、風(fēng)焊/氣割等)，須事先以書面申請向甲方辦理相關(guān)手續(xù)，落實監(jiān)護(hù)人及施工預(yù)防措施后方可施工。四、電氣方面：乙方須提供完整的電氣施工圖紙供給甲方審核。電氣安裝須由領(lǐng)有施工認(rèn)可執(zhí)照的合格技工進(jìn)行施工。安裝時，在滿足用戶使用的同時，要符合本住宅小區(qū)的用電規(guī)定，,電線絕緣必須不少于1兆歐姆，插座安裝應(yīng)牢固，接地、接零不可混亂。廚、廁插座應(yīng)選用帶防水保護(hù)裝置之插座，電線必須使用消防局認(rèn)可的難燃電線在任何情況下，線徑均應(yīng)不少于5平方毫米電線。墻邊開關(guān)、插座、微型斷路開關(guān)、絕緣膠布等，應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(如奇勝、松本、梅蘭/日蘭、3m等)，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)新產(chǎn)品，所有暗裝之電線，必須穿金屬管保護(hù)。應(yīng)造好接地保護(hù)，強(qiáng)弱電必須分開，所有電氣開關(guān)、插座、線管、不得安裝在大樓的公共地方內(nèi)。(如樓層間電梯前室，公共走廊墻壁、走火梯等)。所有電源插座，照明器具之金屬部位，均應(yīng)接地保護(hù)，以保證用電安全。公共區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施。否則，須由責(zé)任方對物業(yè)管理公司作出賠償。如本公司屬下施工人員違反上述保證，本公司愿承擔(dān)因此而帶來的一切責(zé)任。業(yè)主/住戶簽確：______裝修公司簽確/蓋章：______日期：_______________年____月____日現(xiàn)場施工管理員崗位職責(zé)篇八關(guān)于技術(shù)員，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。一、現(xiàn)場這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學(xué)堂。在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術(shù)的書，我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問題時想出對策，組織解決。我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執(zhí)著一些。二、技術(shù)前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實際”， 可以結(jié)合工地實際情況，針對性的學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個基本素質(zhì)之后，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的、無私的，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。三、管理普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個方面了？現(xiàn)場永遠(yuǎn)有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間浪費(fèi)在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時候需要先找，沒有充分的運(yùn)用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠(yuǎn)見，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學(xué)多做實事。