【正文】 國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，如元宵節(jié)，推出猜謎、有獎?wù)髀?lián)活動等。（可根據(jù)門店的需求有選擇性地做）。各門店周年慶促銷活動，做大型綜合性促銷、特價力度大。各種宣傳須到位，如巨幅、電視、短信、dm等各種媒體宣傳。例行性促銷，各門店可根據(jù)情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽獎活動”、“服裝秀”等。周末促銷活動。如華達店的“天客露天影院”。競爭性促銷，主要針對競爭店所做的促銷，以推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特價、買贈為主。促銷方案的制定要創(chuàng)新，但不能脫離實際情況，嘩眾取寵，要因地制宜、易于操作，對后期做評估，具體計劃提前一個月做出，總部促銷計劃只作指導(dǎo)性。三、宣傳、公益活動計劃宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)拜年、315消費者日、消費者座淡會、征文比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。公益活動。包括主題公益活動（如 、助殘等）和例行性公益活動（如助學(xué)、扶貧、幫困等），一年至少1次大型公益活動，費用1萬元左右。四、制定、規(guī)范促銷流程；賣場布置、裝飾規(guī)定；廣告位招租及廣告制作的有關(guān)規(guī)定；dm彩報(一月一次每期要確定主題)；形象pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，新店開業(yè)、重要節(jié)日如春節(jié)、中秋另定）、張貼規(guī)定；促銷商品的選擇注意事項五、加強賣場的文化渲染規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹。（如情人節(jié)由來、玫加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。瑰花數(shù)目的含義等）每期dm彩報介紹生活小常識。（如冬季如何進補，食鹽的妙用等）六、對門店美工、策劃員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)3月或4月對門店美工、策劃員進行一次關(guān)于營銷、布局、策劃知識培訓(xùn)。七、加強對vi的管理。帶隊到大賣場參觀、學(xué)習(xí)大賣場的布置裝飾。謝凌鴻20091031企劃部工作計劃及目標(biāo) 企劃部工作目標(biāo)篇五重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院社會實踐中心企劃部工作計劃部門職責(zé)：。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，活動計劃的審定，完成中心宣傳推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；完成中心所有資料系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，中心大型活動的組織策劃；負責(zé)中心的推廣、企劃工作，建立和發(fā)展中心的企業(yè)文化和管理文化；負責(zé)制定和完善中心各種活動的整體策劃和具體實施方案，負責(zé)完成活動策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；健全部門企劃工作的各項工作流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。初期目標(biāo)：由于中心才成立，無論從各方面來說都是不完善的，所以當(dāng)務(wù)之急是先做好如下工作，部門規(guī)定（擬定中心相關(guān)的制度及工作流程，明確工作分工和責(zé)任）。，宣傳方式包括傳統(tǒng)的海報，廣播，展板，橫幅，網(wǎng)絡(luò)，還可以在校內(nèi)各處人流量大的地方設(shè)立咨詢臺，初期希望達到的宣傳效果是，每個在校的同學(xué)都知道有中心的存在，中心存在的意義，宣傳時間應(yīng)該持續(xù)時間較長，重點宣傳放在開學(xué)，新生入學(xué)時。，就是招新了，可以解決了現(xiàn)階段人手不足的情況，初步確定企劃部下設(shè)的文秘組招新4名，宣傳組招新4名。，需要什么要的人才，需要多少,。在內(nèi)對有意愿的同學(xué)進行登記，能干什么，希望干什么。，初步建立中心的詳細的資料庫。 中期目標(biāo)：在中心走上正軌后，可以聯(lián)合企業(yè)與同學(xué)開展一些活動。，可以讓企業(yè)從中挖掘發(fā)現(xiàn)一些他們想要的人才，也可以對同學(xué)們起到一種鍛煉的效果。，可以讓企業(yè)與同學(xué)一起以聯(lián)歡的形式組織一次文藝演出。從中也可以展現(xiàn)出我們中心的魅力。（主動與相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，積極組織同學(xué)參與企業(yè)的營銷等相關(guān)活動，展現(xiàn)學(xué)校的風(fēng)貌及同學(xué)的綜合能力）。:目的是為了讓同學(xué)們進入企業(yè)以后能以最快的速度適應(yīng)那里的工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)技能，舉止禮貌，為人處事，簡歷的制作等等。，可以邀請企業(yè)的成功人士，負責(zé)人等到學(xué)校為同學(xué)們開展講座，這也可以使同學(xué)們也是一種受益。長期目標(biāo)：，并在該同學(xué)的課余時間安排他到企業(yè)實習(xí)。，在可能的情況下盡量把同學(xué)都安排到位。，建立中心自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，網(wǎng)站，讓中心的工作更透明，更簡潔，更方便。黃良晨2009618企劃部工作計劃及目標(biāo) 企劃部工作目標(biāo)篇六2005年企劃部工作計劃一、2004年工作總結(jié)1．宣傳工作（1）8月份接手企劃部工作之前，作為新興的醫(yī)院，前期沒有足夠的廣告支持，這不能不說是我們決策的失誤。（2）接手之后，醫(yī)院做了整體的廣告策劃，宣傳力度加大，醫(yī)院的知名度得到一定的提升，營業(yè)收入也有了較為明顯的增長，但是，宣傳方面還有眾多不足部分。a．宣傳方式單一。目前宣傳主要是廣告宣傳，如開封電視臺、本地報紙媒體、河南電視臺都市頻道等，這類廣告見效快，但是成本偏高。b．宣傳內(nèi)容有待充實。8月份以來，廣告宣傳策劃核心為醫(yī)院形象宣傳，打響醫(yī)院知曉率，品牌產(chǎn)品宣傳相對較少，下階段的宣傳有待醫(yī)院產(chǎn)品的不斷開發(fā)。c．廣告效果不是很理想。雖然醫(yī)院的住院病人有了比較明顯的增長，但是距離理想的效果相去很遠，廣告效果有待進一步提高。2．市場部工作醫(yī)院自成立以來，就成立了市場部。前期，市場部對提升醫(yī)院的營業(yè)收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市場部有點變質(zhì)，違背了醫(yī)院當(dāng)初成立市場部的初衷，出現(xiàn)了不少問題：（1）市場部工作內(nèi)容單一。目前，市場部人員就是簡單的市場開發(fā)，作為接觸客戶的第一線人員，市場部的功能沒有完全發(fā)揮出來。（2）考核制度混亂。成立8個月來，一直沒有成文的考核制度，流程不夠完善，嚴重影響市場部員工的工作熱情。（3）人員管理混亂。市場部人員調(diào)配頻繁，讓員工沒有歸屬感。（4）業(yè)務(wù)模式不清晰。市場部缺乏合理的培訓(xùn)機制和良好的拓展業(yè)務(wù)方法，市場定位應(yīng)該說比較清晰，但是缺乏具體的實行措施。（5）客戶認證系統(tǒng)不完善?？蛻舸_認流程試行下去，需要強有力監(jiān)督，并及時改善和制度化。（6）缺乏合理的日常管理、業(yè)績管理、作業(yè)管理、計劃管理等。二、2005年工作計劃1．宣傳工作a．深度、廣度宣傳。針對我們的客戶群，作有針對的宣傳工作，更深度、廣度的了解客戶需求，達到更好的宣傳效果。b．宣傳方式多樣化、宣傳媒體多樣化，推廣各種市場宣傳策略。c．針對市場需求，不斷開發(fā)醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點項目，從而進行更針對性的宣傳。d．維持原有效果良好的宣傳策劃。2．市場部工作a．完善市場部各種流程、制度。包括人員管理制度、日常業(yè)務(wù)管理制度、客戶認證制度、業(yè)績考核制度、員工培訓(xùn)制度等。b．細分化市場，利用醫(yī)院的優(yōu)勢，尋求市場真正需求，清晰定位市場，拓展推廣產(chǎn)品。c．強化市場部推廣方法，提高市場部員工市場推廣效率。d．完善市場部工作職責(zé)，真正讓市場部做到服務(wù)、醫(yī)療價格、醫(yī)療質(zhì)量、競爭對手的評價及對策、行業(yè)動態(tài)、客戶滿意度和忠誠度等各方面的反饋功能。企劃部 xxx2004年12月3日