20xx年安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動工作方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 04:48本頁面
【正文】 ，每周上報我單位安全委員會。安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”活動開展近一個月來，各部門都取得了較大成效。一、我單位安全委員會在博一并副院長的帶領下，按照安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作實施方案，認真落實各項工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，全面梳理各部門規(guī)章制度、應急預案、工作流程等落實情況不留死角。堅持每周對總公司及分公司的供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、施工現(xiàn)場、建筑設施等重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案及時整改，杜絕再次發(fā)生。二、后勤保障部對我單位的危房物業(yè)用房以及改、擴建工程等進行了安全大檢查。制定了危房維修改造計劃及安全檢查計劃，完善了宿舍、物業(yè)用房以及改、擴建工程安全管理制度，使安全檢查常態(tài)化、制度化。三、安保部制定了安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作計劃表并認真落實，組織相關人員對總公司及分公司人員聚集場所進行安全排查；對消防設施進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。四、動力維修中心制定了切實可行的任務分解落實表，供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、環(huán)保設備、污水處理及改造工程等均有專業(yè)人員負責，按任務分解表認真地進行了自查自檢，全面檢查了各項規(guī)章制度的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改并記錄于隱患排查整改跟蹤表，跟蹤落實，對特種設備簽訂了安全主體責任承諾書，取得了較好的效果。六、基建辦加強對分公司施工單位的監(jiān)管，明確安全管控重點，制定安全檢查計劃，每周對施工現(xiàn)場及施工單位的生活區(qū)、辦公區(qū)進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題限時整改，記錄安全檢查臺賬，跟蹤整改效果。七、食堂認真落實安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作實施方案，開展安全大排查工作。對主食操作間主食通道上門木質(zhì)檔板存在不耐受火情及不牢固易被人為破壞等安全隱患立即進行了整改。同時將逐漸排查其他區(qū)域的安全隱患，確保營養(yǎng)餐飲部工作安全運行，除隱患、防事故。攻堅戰(zhàn)開展月余，全公司上下真抓實干，以主人翁的態(tài)度和為患者及職工生命財產(chǎn)高度負責任的精神，高標準高質(zhì)量的推進各項工作，認真落實安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作實施方案，活動初戰(zhàn)告捷。下一步，我單位將繼續(xù)鞏固前一階段工作所取得的成果，以堅強有力的措施和實事求是的工作作風，堅決打贏這場安全生產(chǎn)的“攻堅戰(zhàn)”，并以此為契機，進一步提升我單位安全管理水平，為保障我單位的長治久安而努力奮斗！安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動工作方案篇五按照“安全生產(chǎn)百日攻堅”行動實施方案的統(tǒng)一安排部署，公司精心籌劃、認真組織，全方位的開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，以強教育、強責任、重提高為主線，切實消除隱患，抓好現(xiàn)場安全工作?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：為了確?；顒拥捻樌_展落到實效，公司成立活動小組，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。公司積極對活動進行百日安全專題宣傳，真正讓廣大職工理解開展百日安全活動的重要性和必要。每周晨會第一個布置安排安全工作，每天例會貫徹傳達安全工作，使職工及時了解公司安全生產(chǎn)情況，從思想上、意識上認識到安全生產(chǎn)的重要性，并將思想作風的轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲焦ぷ髦小?月下旬，公司hse委員會召開二季度工作會議。會議對活動開展以來的情況進行了總結，對下一步活動開展做出了具體部署。會議要求，全員要牢固樹立安全第一的思想，從嚴管理、從嚴執(zhí)行，將“上崗必有責，上崗必擔責”的要求切實落實到日常工作中。會議對二季度hse大檢查做了具體部署。4月29日，公司hse委員會對各子分公司進行了二季度hse檢查。檢查人員分為3組，對各自責任區(qū)域展開認真細致檢查。檢查共發(fā)現(xiàn)隱患83項，已全部整改完畢。為全面提高公司突發(fā)事件應急處置能力，加強公司消防工作，建立健全快速、高效、有序的突發(fā)事件處置機制，4月初，公司組織開展了消防應急演練。通過此次演練，有效檢驗了公司消防應急機制，提升全員應急自覺意識與應急處置能力。（一）梳理各級職責，按照“一崗雙責、崗責一致”的原則，健全管理體制。針對施工作業(yè)特點，各施工單位對施工人員進行了高空作業(yè)、安全用電專項培訓，提高從業(yè)人員安全意識、安全技能。（二）公司始終保持對施工現(xiàn)場監(jiān)管，堅持“四不兩直”的方式，不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，抓好安全監(jiān)督。通過有計劃、有組織地開展“安全生產(chǎn)百日攻堅”行動，有力地推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)無小事，安全責任重于泰山的意識更加深入人心，我公司在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作邁上了一個新的臺階。
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