行政管理----淺談企業(yè)留住人才的舉措-資料下載頁
2025-05-11 18:12本頁面
【導(dǎo)讀】工作，他們正是企業(yè)努力錄求的人。人才在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)不可動搖。因此，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是各企業(yè)不斷努。本文從三個方面來寫運用企業(yè)文化留住人才、重視。員工利益，為員工的發(fā)展提供條件、重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，競爭，擁有高素質(zhì)的人才是競爭的關(guān)鍵。企業(yè)的成功與人才有著密切。定程度影響國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。人才網(wǎng)站全年訪問量超過6億人次。移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)。結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體。促進(jìn)健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。主動關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率。與員工交談處理好贊揚與批評的關(guān)系，不過多詢問和猜疑員工。爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，股計劃，讓員工持有股份。爭經(jīng)濟(jì)，通過競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達(dá)到市場的均衡。
【正文】 外，最主要的是要創(chuàng)造自己的品牌。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，通過競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達(dá)到市場的均衡。競爭經(jīng)濟(jì)主要有三種類型：一是銷售 者之間的競爭；二是購買者之間的競爭；三是銷售者和購買者之間的競爭，讓人才體會到價值觀。在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團(tuán)隊的方向起的作用就越大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到默契的人員層次越高，效果就越好。 不斷創(chuàng)新 企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向著更高、更多元的價值鏈上提升，從而成為一個真正的“創(chuàng)新者”？ 它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問題。從三方面來思考：⑴接受新事物，領(lǐng)導(dǎo)班子要有新思維，敢走新路，還要敢用有新思維的員 工，用新思維、走新路會有風(fēng)險，走老路沒有風(fēng)險也沒有前途。⑵借用外腦，經(jīng)常找外面的專家、學(xué)者為本企業(yè)診斷，學(xué)習(xí)別人的好的管理思路，根據(jù)本公司的實際，創(chuàng)造適合本企業(yè)的新的管理方法。 (3)創(chuàng)新會議，經(jīng)常召開各類座談會，研討會、資訊會、情況交流會等，并對會議所談的新點子、新思路加以分析研究，為我所用。 四、總結(jié) 面對政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動法的規(guī)定，企業(yè)面臨 1 著重重考驗。所以，留住人才、不斷培養(yǎng)人才提升他們的各方面能力；保持現(xiàn)有的資源是最基本的需求。 參考文獻(xiàn)： 《 Google 辦公文化親歷記》第 一財經(jīng)日報 《動機(jī)與人格》 華夏出版社 《財富對話》 E 類出版物 《自卑與超越》 光明日報出版社 .弗里德曼 《世界是平的》湖南科學(xué)技術(shù)出版社會
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