物流公司董事長(zhǎng)踐行科學(xué)發(fā)展觀交流探討會(huì)發(fā)言-資料下載頁(yè)
2025-08-12 19:54本頁(yè)面
【正文】 務(wù)。其次，對(duì)于不是倉(cāng)儲(chǔ)客戶的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，可結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，及時(shí)引進(jìn)。暫不能引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在有資產(chǎn)抵押的前提下，以簽訂正式合同的方式，報(bào)公司審批后，也可為其提供代采購(gòu)業(yè)務(wù)?？傊少?gòu)業(yè)務(wù)一定要全面推開，思路要進(jìn)一步拓展，力爭(zhēng)年度完成1億元銷售。四是資金管理突破——要由目前各單位經(jīng)營(yíng)資金各自為政向統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配突破。這既是形勢(shì)需要，也是管理趨勢(shì)的需要。從形勢(shì)來(lái)講，越是危機(jī)時(shí)刻，越是要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的時(shí)刻，公司越要加強(qiáng)整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，使各單位間“抱團(tuán)取暖、共度寒冬”。要采取向資金流向高附加值項(xiàng)目集中的方式，確保資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；從管理趨勢(shì)看，集團(tuán)公司關(guān)于整合的要求越來(lái)越高，由“松散型”向“緊密型”管理轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。目前，集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理已經(jīng)初步完成由粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。因此，資金管理必須要統(tǒng)一，現(xiàn)在，制度已經(jīng)有了，關(guān)鍵在執(zhí)行。希望經(jīng)理層按制度認(rèn)真抓好落實(shí)，履行好法人治理賦予的責(zé)任；也希望各單位以全局為重、打破“小家”觀念，以制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守，繼續(xù)配合和支持好經(jīng)理層的資金管理工作。三、從科學(xué)發(fā)展的高度，將“管理效益年”、“市場(chǎng)年”落實(shí)到節(jié)支降耗、挖潛增效工作中去今年既是大集團(tuán)的“管理效益年”的延續(xù)，又是**輕工集團(tuán)“市場(chǎng)年”的開端。管理促效益，經(jīng)營(yíng)講成本，盤活靠挖潛。這里我想談三方面設(shè)想。一是加強(qiáng)可控費(fèi)用的開支管理，抓好節(jié)支降耗工作。要減少不必要的差旅費(fèi)支出，改進(jìn)和利用電話、視頻和傳統(tǒng)的文件組織形式開展工作，盡量減少出差。去年各單位的考核，公司就采取各單位自評(píng)、公司復(fù)評(píng)的方式，沒有組織考核小組下去考。這么做不是不重視，一是給各單位減了負(fù)；二是節(jié)約了差旅費(fèi)支出。后來(lái)看效果也不錯(cuò)，達(dá)到了考核的預(yù)期目的。應(yīng)酬費(fèi)也要控制，危機(jī)時(shí)期，應(yīng)酬盡量從簡(jiǎn)，只要做到誠(chéng)心、熱情，相信客戶是能夠理解的。日常辦公費(fèi)、行政開支能省則省，一張紙、一度電、一滴水都關(guān)乎成本。目前，“節(jié)約宣傳月”活動(dòng)即將結(jié)束，我們一定要抓好該項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)分析，特別是許多好的措施做法，今后一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，抓長(zhǎng)效機(jī)制的健全。二是挖掘價(jià)格潛力，促進(jìn)租賃效益穩(wěn)中有升。對(duì)于尚未調(diào)整到位、尚有調(diào)整空間的倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)租賃價(jià)格，要及時(shí)調(diào)整，做到既要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定客戶，又要以合理調(diào)價(jià)增加效益。三是盤活物業(yè)資源，早日成為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。鑒于危機(jī)時(shí)期，市場(chǎng)需求萎靡不振，更要謹(jǐn)慎論證，從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)需求分析，提高業(yè)態(tài)層次，抓好當(dāng)前低效資源的盤活開發(fā)工作。年初，公司經(jīng)理層提到幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目、有希望成為新增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目，現(xiàn)在，要抓緊論證，抓緊啟動(dòng)。我們的物業(yè)資源總體情況是良好的，都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且如果管得好，專業(yè)化程度高，我們的效益還能提高。特別是我通過這次對(duì)物業(yè)、物流兩個(gè)主業(yè)的調(diào)研，深有感觸，也拓寬了思路。今天，我借這個(gè)機(jī)會(huì)提議，希望領(lǐng)導(dǎo)小組考慮，能否以部門為單位，將調(diào)研活動(dòng)深入下去，圍繞各自經(jīng)營(yíng)工作的開展、不同的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)深入下去，對(duì)于我們進(jìn)一步拓寬思路、拓展市場(chǎng)一定大有幫助。今天，由于時(shí)間的關(guān)系，我就和大家交流探討到這里，具體的調(diào)研報(bào)告在下一階段還要提交大家的討論。希望能聽到不同的聲音和好的建議，現(xiàn)在可以和我交流，下一階段，我們也可以繼續(xù)交流。謝謝大家。
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